隨著中國五礦擬入主鹽湖股份（000792）消息出爐，央企重組整合再添一例。

　　同樣是在9月，中國船舶（600150）和中國重工（601989）籌劃換股吸收合并事宜，中國船舶集團已經拉開資產整合大幕。再往前回溯，中國稀土（000831）集團入主廣晟有色（600259）打響今年易主“頭炮”；國藥集團私有化中國中藥；華潤集團超百億元入主長電科技（600584）；保變電氣（600550）控股股東兵器裝備集團與電氣裝備集團進行輸變電裝備業務整合等案例接連出現，央企重組整合事宜所涉及到的上市公司已達20家左右，且影響面還在持續擴圍。

　　實際上，市場普遍關注到的這些大案例之外，還有一些央企內部的“小重組”也時有出現。比如，今年8月底，凌云股份（600480）全資子公司之間就開啟吸收合并，以實現區域內資源整合共享及優化。

　　并購重組可以提高產業集中度，促進產業結構的優化升級。央企重組整合好戲連臺，則更加鎖定優化國有資本布局，推進專業化整合、實現國有經濟高質量發展的目標。

　　這一輪重組整合提速，明顯體現出速度快、節奏穩、力度大等特征。再往深處拆解，則可以明顯看出兩條差異化路徑。而且每條路徑背后，又都指向以往國有資本布局中存在的某些階段性短板。

　　一是行業整合。以中國稀土集團入主廣晟有色為例，這被視為稀土行業整合提速的標志性事件。稀土是國家戰略性資源，但在一段時期內也出現資源分散，競爭策略、經營業績差距很大等問題。稀土資源加速整合，有望提升行業集中度，加強對稀土產品價格的話語權，帶動上下游產業鏈健康發展。

　　二是高科技布局。一些國有資本，過去較多布局傳統產業領域，而在戰略性新興產業的布局相對滯后。而以中國華潤超百億元入主長電科技為代表，可以明顯看出其間變化：一方面，央企正加快參與到更多高科技行業中，不做高科技行業的旁觀者；另一方面，華潤微本就是功率半導體IDM龍頭，與長電科技能在產能、客戶、管理等多方面協同運營，進而帶動整個集團的半導體封測技術水平提升。

　　按照部署，國有資本的統籌配置，需要加速錨定“三個集中”，即向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰略性新興產業集中。從今年以來央企重組整合案例來看，以市場化方式推動國有經濟的戰略性重組、專業化整合和前瞻性布局，正在向更大范圍、更深層次、更廣領域前進。

　　這并非乍然現身。例如，在中國船舶和中國重工籌劃換股吸收合并之前，就早已經有“南船”、“北船”合并。再比如，兵器裝備集團近年來也推進西儀股份、建設工業（002265）重組整合，并購重組安徽軍工，一流軍品生態圈建設取得成效。這說明，這一輪提速的央企重組整合，是借著新的政策東風，奏響的“接續曲”、演繹的“連續劇”。

　　深化國資國企改革已經被納入全面深化改革的戰略全局。在這個過程中，暗含著未來國企改革的一條主線——推動國有企業整合重組、推進國有經濟布局優化和結構調整，這一方面指向內生動力，另一方面指向創新活力；一方面指向現有產業，一方面也指向未來前瞻。

　　從中長期來看，可以預期的是，一個新的國有經濟布局版圖正呼之欲出，尤其在重要行業、關鍵領域、公共服務、戰略性新興產業等方面，有望以更快的節奏勾勒成形。