圍繞企業是專業化還是多元化，這些年來一直在爭論，那么到底做企業是該專業化還是該多元化呢？“第二十一屆中國企業領袖年會”上，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平表示，工業早期的時候其實都是專業化，但是隨著經濟發展機會的增多，大家都去做多元化，但隨著競爭的加劇，大家又退回來做專業化，這么多年看下來做專業化成功的比較多，做多元化成功的比較少。做企業我主張專業化，但是大家會說，那專業化我做這個專業，我這個企業轉到天花板了，怎么辦？可以做相關多元。什么叫相關多元？就是在技術上，在產業鏈上，在市場上有相關性，這就是相關多元。像中國建材、國藥其實都是相關多元的企業。能不能做多元化？能，往往是指大的投資集團，像華潤這樣的有六個平臺25個業務，因為它是一個大型的投資集團，我做上市公司協會快五年時間了，我看得出來問題的上市公司除了違法亂紀之外，絕大部分都是因為偏離了主業盲目擴張。我給大家畫了一個焦圈，我認為做企業要聚焦，橫向來講業務一般不超過三個，縱向來講在產業鏈上也不超過三個。我不大贊成全產業鏈做企業，做企業還是要符合專業化的分工，這也是一個基本的邏輯。

　　宋志平表示，我們進入到一個穩定發展、高質量發展的時代，我們從高速增長進入中高速的增長。在這個時候我們得好好來研究，我們企業要不要轉型，要不要轉行，但是對絕大多數企業來講，其實轉型并不意味著一定要轉行。我們現在遇到的問題實際上是產品過剩，差不多每個行業都過剩，只要這個行業不是徹底萎縮，像過去的膠卷、CRT等等這些行業之外，其實絕大多數行業考慮在這個行業里面如何能夠獲得新生和發展。沒有落后的行業，只有落后的技術和落后的企業。在這個時候我們用轉型的方法，高端化、智能化、綠色化，來做細分領域的頭部企業，從而獲得成功，我覺得這也是我們做專業主業的一些想法。