在我國很多上市公司里面，為了激勵員工，都會實行員工股票期權(quán)制度，那么股票期權(quán)制度有什么意義呢？一起來看看吧。

　　股票期權(quán)的激勵意義如下：

　　1、在很大程度上，傳統(tǒng)薪酬分配的弊端是可以避免的。傳統(tǒng)的薪酬分配方式，如合同、租賃等，在一定程度上激發(fā)和調(diào)動了管理者的積極性。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)法人化的進程，原有經(jīng)營者收入分配形式的弊端日益暴露出來。其弊端在于短期管理行為和過度消費行為。在一定程度上，股票期權(quán)可以消除上述弊端，因為股票期權(quán)的購買是對企業(yè)未來的購買，但是一個企業(yè)未來的業(yè)績會對經(jīng)營者的收益產(chǎn)生很大的影響，所以這就要求經(jīng)營者對企業(yè)的長期發(fā)展進行特別的關(guān)注。

　　2、將經(jīng)理人和投資者的利益捆綁在一起。對于一個投資者來說，更加關(guān)心的是企業(yè)長遠的利益，而管理者是管理公司的人，是一種被雇傭的人，他們更加關(guān)心的是短期的一種利益，所以，怎樣能夠把菏澤來那個中關(guān)系結(jié)合起來，就是一個非常重要的問題。以期權(quán)形式實施股票期權(quán)，反映了管理者相當數(shù)量的薪酬，可以實現(xiàn)上述組合，并使管理者關(guān)注企業(yè)的長期價值創(chuàng)造。

　　3、這將極大地促進公司的業(yè)績。對38家美國大公司期權(quán)實施情況的分析表明，所有公司的績效都可以得到很大的提高。三年平均資本回報率從2％提高到6％，三年平均每股收益增長率從9％提高到14％，三年人均利潤創(chuàng)造增長率從6％提高到10％。

　　4、更好地吸引核心員工，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。關(guān)鍵員工對公司的未來至關(guān)重要。一般而言，選擇權(quán)計劃只適用于對公司未來成功至關(guān)重要的成員。每個部門都有核心人物。對員工進行期權(quán)的給予，能夠增大員工努力工作的信心，員工能夠更加的為公司的長遠發(fā)展所考慮，這也能夠讓公司留住優(yōu)秀的人才，防止人才流失。

　　我國實施股票期權(quán)的幾個問題？

　　1、我們必須培育和完善中國真正的職業(yè)經(jīng)理人市場。經(jīng)理市場在中國還沒有真正建立起來。許多國有企業(yè)的管理者不是由市場選擇的，而是由政府部門或大股東決定的。其標準取決于他們的偏好，這并不能反映管理者的管理能力。“虧損經(jīng)理轉(zhuǎn)廠”的干部任用制度是我國的普遍現(xiàn)象。在這種情況下，即使實施股票期權(quán)，由于經(jīng)營者的無能，也無法產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。

　　2、管理人員的管理業(yè)績和貢獻必須有符合國情的評價指標。股票期權(quán)能否真正反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須滿足三個條件: 股票市場必須完善，股票價格的波動與上市公司的經(jīng)營狀況密切相關(guān); 第三，企業(yè)會計制度嚴格，會計師事務(wù)所、審計師等中介組織能夠獨立履行職能，客觀反映企業(yè)的實際情況。

　　這就是員工股票期權(quán)制度的意義所在，不過在我國現(xiàn)在的環(huán)境下，想要完善股票期權(quán)制度，還存在很多問題有待改善。