互聯網是一個造夢的時代，很多普通人在互聯網上一夜成名，例如阿里上市造就了一大波人的財富自由，很多人也想要，于是很多然開始創業。但是對于開始的股權問題總是分配的各種漏洞。下面我們就來介紹一下在創業初期，股權架構該如何設計。

　　為什么要設計股權架構？

　　1、明確合伙人的權利、責任和利益

　　合伙固然要講究感情，但最后還是要實現實際利益。如何體現自己的利益和價值很重要：股權和股票比率。后者是你在這個項目中的角色，是你興趣的重要體現。

　　2有助于創業公司的穩定

　　可能剛創業的時候，我們都是同學，兄弟，閨蜜。我們以為什么股不股的先做再說。這種情況會出現問題，因為一開始關系好的時候，大家都談不攏，有問題肯定更談不攏，最后的結果就是創業項目受到影響。

　　3影響對公司的控制

　　從第一種情況可以看出，是控制權的問題。如果他們的持股比例能夠形成核心控制權，爭議就可以完全避免。

　　4便捷融資

　　現在投資人跟你談投資，會關注你的產品，你的感受，你的進步，肯定會關注你的股權結構是否不合理。如果他們看到相對較差的股權結構，他們肯定不會投資。

　　5 .進入資本市場的必要條件

　　我相信每個創業者的創業項目都有IPO的目標。只要需要IPO，資本市場就必須要求你的股權結構清晰合理。

　　設計股權架構有哪些原則呢？

　　最糟糕的股權結構是均等

　　為什么？因為不同的合作伙伴對項目的貢獻不同。雖然你的貢獻的構成是一樣的，但是在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業和創業項目的貢獻也不一樣。

　　如果股權一樣，貢獻不一樣，創業初期可能還可以，項目沒完成就拖了，項目完成了肯定會有矛盾。

　　如何切股權蛋糕？

　　這個問題，創業團隊前期第一個想到的，就是你有多少我們就分多少，我30%，我70%，或者我60%，你40%。其實這是不對的。在設計股權結構時，我們必須首先切掉別人的，也就是說預留部分股權，最后一部分才是我們自己的。

　　1儲備股權的激勵措施

　　現在大家都在創業，招人很難。如果你在招人的時候不告訴別人，我給你多少股權或者股權，他不會輕易來的。

　　2保留用于吸收新合作伙伴

　　如上所述，不能為了刻意追求合作伙伴結構而被迫成為CTO。如果項目已經開始，但仍需要一名首席技術官或首席財務官，在這種情況下，必須保留股權來吸收新的合作伙伴。

　　可以放在老板名下但我不推薦。因為股權未來融資會被稀釋。因此，一般來說，保留的部分可以放在股權的激勵池中，然后在新人進來后分配給他們。

　　3融資估算

　　當一個創業項目的首次公開募股完成后，CEO有10%的股權就不錯了，所以在融資的時候一定要做一個適當的估計，這樣才不會覺得，最后，我辛辛苦苦做權企業怎么股權就那么少呢？

　　關于股權架構的設計就介紹到這里想要了解更多關于創業的可以看下股權激勵方案