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    如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪幾個(gè)種類?

    來源: 贏家財(cái)富網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于上市公司來說是及其重要的,一個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于公司的融資經(jīng)營方面有很大的作用,那么如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?可以采取以下措施。

      股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于上市公司來說是及其重要的,一個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于公司的融資經(jīng)營方面有很大的作用,那么如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?可以采取以下措施。

    優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

      1、實(shí)現(xiàn)股權(quán)分權(quán),降低持股比例,變絕對(duì)持股為相對(duì)持股。目前,在各類公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)公司“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象較為普遍,股權(quán)集中度偏高,持股比例過高。因此,我們應(yīng)該適當(dāng)減少某些股份,增加在公司中的其他法人甚至個(gè)人的股份,實(shí)現(xiàn)股權(quán)相對(duì)控制的分散。通過沒有絕對(duì)控制權(quán)的股票進(jìn)行控制,也可以提高股權(quán)的流動(dòng)性。

      2、引入戰(zhàn)略投資者。煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者可以引入主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,成為公司的第二、第三大股東,有利于建立相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)國有資本的控制也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、交易相對(duì)固定的上下游企業(yè)或利益重大的合作伙伴。

      3、繼續(xù)開展股權(quán)收購活動(dòng),用較少的資金控制更多的社會(huì)資產(chǎn)在板塊的主營業(yè)務(wù)中,特別是天然氣板塊,由股權(quán)收購和控制,實(shí)現(xiàn)與其他所有制的結(jié)合,從而擴(kuò)大國有資本的控制,使用較少的國有資產(chǎn)

      控制和運(yùn)營更大的社會(huì)資產(chǎn)。

      4、集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)股權(quán)的進(jìn)退,輔業(yè)由控股轉(zhuǎn)為參股,非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)本著進(jìn)退的原則逐步退出。

      5、適當(dāng)引入員工持股,發(fā)展員工持股制度,有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán),多元化,約束個(gè)人利益和企業(yè)利益,建立新的分配機(jī)制,增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于管理人員來說,可以建立一定的激勵(lì)制度,根據(jù)績效考核授予一定的股份。

      6、實(shí)施產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是為了股權(quán)的多元化,也是為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體,謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)改造方面,要明確企業(yè)和產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的長期發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)橫向或縱向的管理一體化。

      優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu):股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪幾個(gè)種類?

    優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

      股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來說,股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:

      一、指股權(quán)集中度

      也就是前五名股東的持股比例。從這個(gè)意義上說,股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:

      1、股權(quán)高度集中化,對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán),絕對(duì)控股股東一般擁有公司50%以上的股份;

      2、股權(quán)高度分散,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本完全分離,公司沒有大股東,個(gè)人股東持股比例低于10%;

      3、公司有較大的相對(duì)控股股東和其他主要股東,持股比例在10%-50%之間。

      規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括三層含義:降低股權(quán)的集中程度,改變“一股獨(dú)大”的局面。流通股的股權(quán)應(yīng)適度集中化,發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者和戰(zhàn)略投資者,發(fā)揮他們?cè)诠局卫碇械姆e極作用;股權(quán)的流動(dòng)性。

      二、股權(quán)構(gòu)成

      也就是每個(gè)不同背景的股東群體持有的股份數(shù)量。在中國是指公司股東、國家股東和公眾股東的持股比例。股權(quán)結(jié)構(gòu)從理論上講,可以按照剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)的分配和匹配模式進(jìn)行分類。從這個(gè)角度來看,股權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩種類型:非競(jìng)爭(zhēng)性控制和競(jìng)爭(zhēng)性控制的股權(quán)結(jié)構(gòu)。控制權(quán)在非競(jìng)爭(zhēng)性的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,控股股東的控制地位被鎖定,其對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱;具有競(jìng)爭(zhēng)性時(shí),剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,股東能夠并且愿意有效控制董事會(huì)和經(jīng)理層。

      上述是關(guān)于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí),對(duì)于公司經(jīng)營者來說,股權(quán)結(jié)構(gòu)還是很重要的。對(duì)此感興趣的話也可以了解一下能源化工期貨,希望對(duì)您有所幫助。

    關(guān)鍵詞:

    優(yōu)化,股權(quán)結(jié)構(gòu),種類

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