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1公司將推動降本計劃，開展全過程成本控制和精細化管理來降低運營和管理中心的各項成本，從嚴管控各項費用支出。公司將通過完善內部控制，加快資產周轉效率，挖掘企業增長潛力。 　　加強預算管理，實施嚴格的預算核算。與此同時，公司也將加強對經營管理層的考核，完善與績效掛鉤的薪酬體系，確保管理層勤勉盡責。 　　3、持續重視產品研發，推進技術創新 　　為持續保持公司在研發技術方面的優勢和滿足客戶的需求，加強企業技術創新體系建設與規劃，進一步提高公司的技術創新和研究開發能力，公司將重點加大科研設備投入和基礎設施建設，加大對高端新材料、新產品和工藝提升的研發投入，加強對自主知識產權的申請和保護；繼續加強研發團隊的建設，不斷鞏固和提升公司的技術研發人員素質，增強整個研發團隊的研發實力和技術創新能力。 　　4、生產保障 　　為了保證公司業績的持續增長，公司的基建項目將逐漸在未來完工且投入使用，這些產能的釋放將進一步擴大公司高端工業鋁擠壓材及深加工制品的生產規模。 　　5、生產質量管控 　　公司會繼續貫切執行公司的質量管理方針“精益求精，配套名牌產品；追求完美，提高管理水平”，依托現在的質量管理體系進一步的加強生產質量管控，從采購、生產到銷售環節全程質量監控，實施專業化的生產質量管理體系。以提升生產效率，保證產品質量和交期，確保公司生產的產品品質穩定，有利于進一步提升公司的市場競爭力。 　　6、公司治理 　　完善公司治理，公司會繼續關注完善管理體系和提升管理效率。嚴格遵循《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法律、法規和規范性文件的要求，進一步健全和完善現代企業管理制度和公司法人治理結構，按照上市公司標準規范股東大會、監事會、董事會的運作和公司經理層工作制度，建立有效的決策機制、市場快速反應機制和風險防范機制，優化產、供、銷管理體系以及財務管理體系等，為公司發展提供制度保障。 　　7、公司文化與人才 　　公司在“百年和勝，實現你我”的文化理念上，提倡公司與員工的雙贏，建立具有本公司特色的企業文化。持續優化員工關系管理。公司尊重員工個體權利，建立和維護融洽的公司員工關系，充分發揮工會和職工監事的作用，促進公司與員工有效溝通，不斷增強公司員工的團隊意識和凝聚力。 　　在培養、穩定現有人才的基礎上，繼續堅持內部培養和外部人才引進的人才戰略方針。 　　在內部培養方面，公司每年都將聘請行業知名專家、學者或經驗豐富的高級管理和技術人員到公司對員工進行培訓，或通過選定管理技術骨干人員到專業培訓機構或高等院校進行繼續深造，從而為公司提供更多的人才儲備保障；在外部人才引進方面，繼續引進行業內高端技術人才和管理人才，增強公司的技術開發和管理團隊實力，使公司的人才隊伍建設不斷向國際化邁進。 　　8、用好資本市場資源，加快規模發展 　　公司將密切關注資本市場發展趨向，充分利用上市公司平臺優勢，有效整合各種外部資源適時穩妥地收購、兼并主業方向的同行業、下游產業鏈擁有核心生產技術、銷售渠道的企業，進行技術和市場資源的戰略整合，實現產業并購。力爭通過資本運作和產業發展的良性互動，為公司業務打開更大的發展空間，實現公司快速擴張。