在金融行業(yè)做投資，都明白周期對(duì)于經(jīng)濟(jì)金融的意義，可以毫不夸張的說(shuō)，即使你有非常強(qiáng)悍的投資能力在面對(duì)金融周期時(shí)，也顯得非常弱小。經(jīng)濟(jì)周期往往以十年或者數(shù)十年而論，能夠掌握以及感知這種周期的大有人在。但是作為家族辦公室行業(yè)的首席投資官，在幫助家族資產(chǎn)配置以及傳承財(cái)富時(shí)，不僅需要擁有十年的眼光，更需要穿越經(jīng)濟(jì)周期的眼光，上升到文明周期的眼光來(lái)布局，因?yàn)橐粋€(gè)家族既要思考眼前的財(cái)富增長(zhǎng)，更需要家族的永續(xù)經(jīng)營(yíng)以及家族文化的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)周期以十年而論，而文化文明周期關(guān)于百年，一個(gè)家族辦公室的首席投資官?zèng)]有廣闊的文化視野，沒(méi)有對(duì)文明的思考，在資源配置時(shí)是很難有歷史縱深感的，沒(méi)有歷史的縱深感就談不上戰(zhàn)略，最多就是在戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)布局。任何一個(gè)家族的發(fā)展都離不開(kāi)這個(gè)家族所置身的文化土壤，中國(guó)家族辦公室行業(yè)要發(fā)展必須要建立在華夏文明的坐標(biāo)之上。

　　作為一個(gè)首席投資官必須要具備全球視野，全球視野可不僅僅是對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠有比較精準(zhǔn)的把握，更是需要對(duì)所要配資的那片市場(chǎng)的人文有更深的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)可以超越其文化的影響，短時(shí)間內(nèi)也許可以擺脫文化的影響，但是遲早還是會(huì)回到文化的軌道上來(lái)。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體表面看是市場(chǎng)，是科技，更深刻的是孕育這個(gè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主體性格，首席投資官在做全球資源布局時(shí)，需要對(duì)每一個(gè)文明，每一種文化有深刻的了解，甚至要親臨現(xiàn)場(chǎng)感知，觸摸孕育這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的文化內(nèi)涵，而文化內(nèi)涵而感知參與市場(chǎng)主體的共同心理。

　　中國(guó)式家族辦公室的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)華夏文明的感知，沒(méi)有文化感知，做家族辦公室業(yè)務(wù)總覺(jué)得缺少點(diǎn)踏實(shí)感，不能與超高凈值客戶產(chǎn)生更加廣泛而深入的連接。每一個(gè)人都被其出生以及居住的文化環(huán)境所影響，在與超高凈值打交道時(shí)，如果不熟悉他的文化環(huán)境，那么也就不能更好的了解他，不能更好的挖掘其潛在的需求。有時(shí)就連超高凈值客戶自己對(duì)家族財(cái)富與文化傳承的需求都沒(méi)有很好的意識(shí)到，但是作為首席投資官如果能夠基于對(duì)其家族文化的了解后，經(jīng)過(guò)精心的梳理，也許會(huì)讓超高凈值客戶的需求漸漸變的明晰。中國(guó)家族辦公室在幫助家族制定傳承家族文化時(shí)，如果沒(méi)有對(duì)中華文化的深刻感知，沒(méi)有對(duì)超高凈值客戶家族文化深刻感知，那么我們提供的家族文化傳承方案內(nèi)核都顯得比較輕浮，沒(méi)有歷史的厚重感。當(dāng)我們具有更廣泛的文化視野時(shí)，我們把超高凈值客戶的家族文化與深厚的華夏文化互相交融，形成文化共振，那么這樣的家族文化傳承就具有穿越歷史的能力。

　　世界級(jí)的金融投資大佬，晚年，都很少談具體的投資方法論，都是在談?wù)軐W(xué)，談文化，這不是這些投資大佬故作高深，而是在從業(yè)數(shù)十年后，穿越金融現(xiàn)象的表象之后，觸摸到了金融現(xiàn)象背后的本質(zhì)。這些本質(zhì)里，有關(guān)于人性的思考，有關(guān)于文化的思考，有關(guān)于文明的思考。只有我們擁有了更廣闊的文化視野，我們才能夠更好的做投資，因?yàn)槲幕怯谰玫模芏嘟鹑诂F(xiàn)象都只是一時(shí)的，文化的永久性與家族的永續(xù)經(jīng)營(yíng)理念，遙想呼應(yīng)。