現如今，隨著薪酬管理體系的完善，薪酬管理方法被得到了重視，那么，對于薪酬管理都需要注意什么呢？

　　一、薪酬體系構建方法

　　1、分析企業的工作，確定企業需要的崗位都是什么樣的，然后建立相關崗位的崗位說明書，這便是薪酬體系設計的基礎；

　　2、建立一套科學的崗位評價方法，然后評價每個崗位的相對價值或重要性，將所有崗位納入一個薪酬等級體系，從而形成企業的薪酬等級。例如，整個企業的薪酬體系設計為10級，秘書崗位的薪酬設置為5級，董事長崗位的薪酬設置為10級。這樣就可以解決薪酬確定中的內部公平性問題。

　　3、進行薪酬調查，企業根據自己的薪酬政策來確定各個薪酬水平的薪酬定位，例如確定應該按照市場50P、25P還是75P來定位。這樣做主要是是為了保證薪酬的外在吸引力。

　　4、確定薪酬結構，不僅包括固定薪酬與浮動薪酬的比例，還包括崗位薪酬與技能薪酬的關系。一種常見的方法是將薪級表設計成一個區間，并在這個區間內劃分不同的等級。同一崗位不同的員工，會根據其不同的技能、經歷、學歷，對應不同的薪資等級。

　　二、工資分配方法

　　1、責任重的員工要給高薪，因為這對企業的銷售、利潤和發展影響很大。比如每個企業的部門經理的工資要比普通員工工資高，經理的工資比部門經理工資高。

　　2、高技能員工應給予高薪，以補償其體力和智力。大連機車車輛廠向62名有特殊貢獻的科技英雄頒發了200多萬元現金，其中獲得最多的是11.2萬元。

　　3、臨時工和季節性的工資應高于正常員工，用于補償其失業期間的生活費用和缺乏社會保險和休假權利。為了擴大智能之星餅干在鄭州，的銷售，上海達能餅干有限公司專門招聘了幾名臨時員工進行推廣，每天的推廣費是普通員工的兩倍。

　　4、工作環境差、工作強度大的員工，需要給高薪。義煤集團主要從事地下煤炭開采，其員工在地下工作的環境極差，夏季悶熱，給煤炭開采帶來很大困難。為了完成采煤任務，礦工們沒有時間在井下喝水吃蛋糕，井下員工的工資比井上員工高50％左右。

　　三、薪酬管理方法的通用應用原則

　　根據實際情況，讓員工明白自己的努力或成績與收入的關系。一般情況下，在企業中，效率高的員工的工資要比效率低的員工工資高。比如，業績好的業務員，會比業績差的員工拿到更高的工資。

　　在薪酬管理方法的設置過程中，必須遵守薪酬原則，根據企業的實際情況進行設置。