賦能是什么意思？賦能就是賦權的意思，就是把一定的能力和精力給某個人。在商業中，企業授權員工給他們更多的額外權力，授權的形式是授權員工做出決策。一般來說，你不能，但我可以讓你。

　　什么叫賦能？賦能在商業和管理中應用廣泛，其理論內涵是企業自上而下釋放權力，尤其是員工獨立工作的權力，以最大限度地發揮其才能和潛力。賦能的形式是讓成員自己決定，本質是相信員工能做正確的事。需要澄清的是，做對和做對是兩個不同的概念。

　　賦能是雙向的，包括自我賦能和對他人的賦能。在人力資源管理中，組織內部的自我賦能是個體人才的自我驅動、自我激勵和自我升華，而賦能他人則是組織通過去中心化驅動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創新的理念、奮進的動能、自主決策的力量和積極工作的態度。

　　賦能從專業角度來說可以分為幾種？賦能大概有3種。

　　一是提供直接幫助。你缺人送錢，但是你缺錢，但是你可以送技術。甚至可以直接給。例如，楊致遠的雅虎與阿里巴巴，相對，騰訊也投資京東幫助莫比克。這種賦能數據簡單粗暴，效果直接，但往往讓你難以脫身。

　　另一種是教人釣魚，幫你提高能力。例如，螞蟻金服誕生了印度版的支付寶，阿里巴巴在非洲培訓了電子商務。這種賦能并沒有改變被賦能者面對消費者和生產關系的界面。雖然被授權的人的控制力會提高，但他們仍然可以進退自如。

　　還有一種賦能是比較黑暗的。如果你的友軍跟不上，你就會給對手挖坑，暴露他的問題，或者通過謠言阻止對手創新發展。

　　賦能運動的起源可以追溯到20世紀20年代?，F代管理理論預言了家瑪麗帕和克弗萊特弗萊特的研究成果，嚴厲批判了企業的等級組織結構。她討厭“指揮與控制”的領導風格，主張用更民主的因素進行企業管理。她認為，在做企業決策時，應該充分考慮一線員工的經驗和知識。

　　賦能是什么意思？總的來說賦能中的授權更多的是個人的釋放和體驗，而動機則側重于控制和約束。兩者并非截然相反。激勵應該被看作是工業時代賦能的前身，而賦能則相當于信息時代激勵的升級和優化。短時間內，賦能并不會完全取代激勵，只是激勵的一個漸進演變過程。