記得小時候城里有很多書店，大街上，商場里，甚至小區里……有各種規模的書店，它們是文化的象征，是知識傳播的重要場所。當時網絡信息還不發達，人們習慣于從書本上獲取知識。隨著科技的發展，智能手機允許我們隨時查詢知識。此外，電子書、kindle等閱讀器和電子商務的普及對紙質書造成了嚴重沖擊，實體書店“集體死亡”。在經歷了前幾年的收盤潮后，行業近年來出現了明顯的復蘇跡象。傳統書店開始轉型，從過去單一的圖書銷售轉向文化創意產品、餐飲等新的管理模式。其中有一個書店品牌，一直與時代經濟發展有著緊密結合相關，在關門潮中持續提高盈利，那就是西西弗書店。那么西西弗書店靠什么盈利？？西西弗書店盈利模式有哪些？

　　西西弗書店始于1993年的第一批民營書店，在遵義，開業，逐漸擴展到貴州，并在重慶設立總部。十多年后，它專注于西南發展，現在已經發展到全國100多家連鎖店。

　　一開始，西西弗就定下了自己的基調，用英倫-style式的裝修風格，溫馨的文藝，精致恰到好處，讀者見面會，主題展覽等。以“參與當地精神生活”的理念……各種細節使他的品牌形象易于識別，深受顧客喜愛。可以說，品牌形象是其成功的基石，有了這個堅實的基石，其利潤點就源于此。

　　因為中國傳統文化書店倒閉的重要原因是店面租金。依據西西弗書店董事長金偉竹，的闡發，如果店鋪租金占成本的20％以上，基本上是虧本的。西西弗可以將這一比例保持在10%以下。2014年，該店在深圳萬象市開張，甚至還免租金！怎么才能不在原來開支最大的地方花錢？答案是利用企業自有品牌效應與我國商業地產公司合作，互惠互利！

　　金偉竹表示，與商業地產的合作主要有三種模式。第一種是簡單的租房模式；二是畫圖方式；第三種是兩者中的較高者。這三種教學模式進行靈活，不單一。在西西弗，的19個專業系統中，有8個商業地產團隊，它們被細分為三個團隊與房地產開發商進行談判。

　　2017年初，團隊已經確定了上半年要開業的所有店面。從簽約到開業，一家店最早30天就可以開業。2017年，42家書店在西西弗開業，比2016年預測的31家新店多11家。2017年，總行進行數量可以達到112家。100多家店，5億通。

　　西西弗，作為一個受歡迎的書店品牌，可以把人們帶到購物中心。西西弗不僅是一家書店，它的商業項目還包括咖啡、文化和創意產品等。除了時不時舉辦的各種讀書活動，可以說和商場是互惠互利的，可以在帶來客流的同時提升商業地產的整體配套。目前，已與銀泰，華潤，凱德、龍湖等大型房地產開發商達成合作

　　商業地產和各種新的復合業務包括但不限于西西弗書店可以說是一種互利的關系。隨著時代的飛速發展和業務回歸實體的今天，只有共同努力，才能創造新的巨大變化，取得更高的經濟效益！

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