企業(yè)中層管理者是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的中層位置，在決策層和執(zhí)行層之間起著橋梁作用，是企業(yè)中中層管理者的重要中樞系統(tǒng)，將決定企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。那么中層管理者的主要職責(zé)是什么？

　　1、有整體思維

　　作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者，想要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的重視，在考慮事情的時(shí)候一定要有全局的思考，站在企業(yè)的角度會(huì)變得更好。

　　2、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)及其成員之間的關(guān)系

　　作為企業(yè)的中層管理者，解決企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾至關(guān)重要。作為中間人，還承擔(dān)協(xié)調(diào)小組與其成員的關(guān)系，保證正常工作。

　　3、知道如何分配任務(wù)

　　一般來說，企業(yè)中會(huì)先給中層管理人員分配任務(wù)，所以了解公平分配有助于企業(yè)創(chuàng)造和諧的氛圍。

　　4、定期監(jiān)督和評(píng)估

　　對(duì)于企業(yè)的任務(wù)，一定要有監(jiān)督考核的意識(shí)，這不是簡(jiǎn)單的分配，保證任務(wù)很好的完成才是最終目的。

　　5、維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　一個(gè)企業(yè)的興衰是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定的。只有保證團(tuán)隊(duì)的一致奮斗，才能給企業(yè)帶來更多的效益。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為中層管理者的重要職責(zé)。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的中層管理者來說，一個(gè)合格的中層管理者不僅要學(xué)會(huì)做好本職工作，還要多為企業(yè)著想，比如人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)計(jì)劃等。

　　中層管理者的主要職責(zé)了解之后，中層管理者在企業(yè)中的作用可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

　　企業(yè)中層所在的位置，決定了他們公司戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份。一個(gè)企業(yè)成功與否，取決于決策是否正確。管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，越來越受到企業(yè)的重視。有效發(fā)揮這一作用，提高管理層在企業(yè)戰(zhàn)略中的績(jī)效，已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策者

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展、管理規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這就要求企業(yè)快速、及時(shí)地實(shí)施戰(zhàn)術(shù)決策。作為企業(yè)管理者必須按照流程和制度，對(duì)企業(yè)決策層下達(dá)的決策方案進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督和組織，同時(shí)要做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)部應(yīng)該做的事情。通過有效的部門策略決策，提高部門員工的工作效率和有效性。只有從企業(yè)的角度思考部門的績(jī)效，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　3、決策層和執(zhí)行層之間的溝通橋梁

　　管理層的位置介于決策層和執(zhí)行層之間，在企業(yè)中，一方面需要將決策層的決策傳達(dá)給下屬，實(shí)現(xiàn)自上而下的溝通，另一方面也需要將執(zhí)行層在執(zhí)行決策計(jì)劃時(shí)所面臨的問題和困難及時(shí)反饋給決策層。只有做好管理溝通，搭建好企業(yè)各級(jí)之間的橋梁，才能保證企業(yè)的溝通順利進(jìn)行。

　　上述是關(guān)于中層管理者的主要職責(zé)相關(guān)知識(shí)，對(duì)此感興趣的話也可以了解一下已經(jīng)退市股票，希望對(duì)您有所幫助。