摩根盛你知道是什么，摩根盛通靠什么掙錢呢？下面我們一起來看一下。對于企業管理者來說，“人力”是企業生產成本最重要的組成部分之一，“降低人力成本”已經成為企業管理者最關心的話題。根據人才網大數據的一份報告，人力資源在招聘時更關注人才的成本。企業需要支付的平均月薪是5989，而招聘一個本科需要支付的平均月薪是4730。摩根的盛通發現，對于大多數人力資源來說，為了節省1000多的成本，他們寧愿選擇招收本科生。

　　那么如何看待人工成本是正確的呢？

　　摩根盛通，認為，人力成本不僅是企業生存和發展所需的成本，也是企業長期發展的投資。為什么這么說？就像企業投資購買和翻新設備一樣，企業引進人才和發展能力也是如此。企業在不同的員工身上投入不同的人力成本，會得到不同的回報。盛通， 摩根，的一位專業人力資源經理說，管理人力成本的最好方法是加強人均生產率的管理，激發員工的積極性。

　　如何才能加強人均生產率的管理？

　　設定企業全體員工的共同目標。必須強調的是，設定目標不是員工的事，也不是其中的一部分。只有當所有員工都能參與到其中，這個目標才能實現。核心部門成員和人力資源部門需要做的是建立企業人均產出比目標。

　　建立組織結構。對于一些企業來說，招聘部和人力資源部是兩個獨立的部門。其實這是不必要的，所以合并后的組織架構也會合并。需要精簡和簡化，以提高效率。充分發揮每個員工的能力，在實踐中探索真正適合企業的組織結構。

　　注意溝通的重要性。信息傳遞的重要途徑是什么？其實就是交流。當管理者與執行者溝通良好且有效時，此事已完全轉化，可有效促進計劃的實施，使工作流程清晰。所以部門之間的共同作戰能力也要提高，這樣才能提高人均工作效率。

　　注重創新思維。擁有創新型人才是衡量當今產品質量的重要前提，所以企業首先要重視員工開放的思維和創新的想法，在與他們交流的過程中增加聯想，不斷探索新的工作思路。創新是發展的源泉和動力。

　　那么如何激發員工的積極性呢？

　　靈活就業。許多像日本這樣的企業會選擇派遣工人來降低固定工資的比例，這使得勞動力成本更加靈活。

　　加強訓練。培訓的意義是提高員工的工作技能和知識，激發他們的工作熱情，提高部門的績效。需要注意的是，企業出現重大問題時，不應安排臨時培訓。或者敷衍了事的培訓，企業培訓應該是根據企業需要制定的長期人才管理計劃。

　　綜上所述，摩根盛通認為，對于企業經營者來說，只有正確認識人力成本的管理和控制，才能實現企業人才管理的可持續發展。最后，希望以上內容對你有所幫助！

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