豐巢快遞柜怎么盈利？

　　1成本

　　1.1人工成本

　　豐巢快遞柜和菜鳥(niǎo)站最大的區(qū)別就是無(wú)人值守，也就是平時(shí)不需要有人管理，節(jié)省了大量的人工成本。但快遞柜也有運(yùn)維人員，但通常一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，管理多個(gè)快遞柜。所以分配給每個(gè)快遞柜的人工成本相對(duì)較小；

　　1.2場(chǎng)地費(fèi)

　　豐巢快遞柜通常占據(jù)一定面積，但幸運(yùn)的是，使用面積相對(duì)較小。此外，場(chǎng)館通常在社區(qū)周?chē)际褂瞄_(kāi)放空間或人行通道旁邊，因此租賃成本相對(duì)較低。除了房租，快遞柜還需要電費(fèi)，所以每月的電費(fèi)在其中也是一項(xiàng)開(kāi)支

　　1.3設(shè)備成本

　　快遞柜需要定制，除了我們看到的鐵架，上面還有屏幕和內(nèi)置的信息系統(tǒng)，要花一定的錢(qián)。但是這部分錢(qián)是一次性購(gòu)買(mǎi)的，但是在財(cái)務(wù)科目中，會(huì)以固定資產(chǎn)折舊來(lái)記錄，也就是說(shuō)，雖然第一次的錢(qián)高，但是會(huì)按照一定的年限折舊，這樣每個(gè)月的錢(qián)就比較少了。

　　2收入

　　談完費(fèi)用，再來(lái)談的收入

　　2.1押金

　　每個(gè)快遞柜都會(huì)根據(jù)不同的尺寸配備不同的抽屜，方便放置不同規(guī)格尺寸的快遞。快遞柜的設(shè)置主要是方便快遞兄弟。過(guò)去，送貨上門(mén)的效率很低，但如果集中把快遞放在快遞柜里，可以節(jié)省更多的時(shí)間來(lái)投遞更多的快遞。因?yàn)榭爝f哥的收入，除了基本的保障之外，都是和快遞員投遞的數(shù)量掛鉤的，所以快遞哥愿意為每個(gè)快遞押金向豐巢快遞柜臺(tái)支付一定的費(fèi)用，大概是幾毛錢(qián)。

　　當(dāng)收件人及時(shí)拿走快遞時(shí)，抽屜里的空間被釋放出來(lái)，可以重復(fù)使用。比如豐巢快遞柜開(kāi)放12個(gè)多小時(shí)后收取0.5元/12小時(shí)的行為，其實(shí)背后的原因是快遞長(zhǎng)期存放降低了快遞柜的使用率，影響了保管費(fèi)的收入。

　　2.2廣告收入

　　押金是快遞柜的主要收入來(lái)源，除了廣告收入。當(dāng)你拿起快遞時(shí)，如果你注意它的屏幕，你應(yīng)該會(huì)看到一些品牌的廣告會(huì)顯示在快遞柜的顯示屏上，這些廣告需要由品牌支付。

　　2.3加班費(fèi)/會(huì)員費(fèi)

　　今年4月30日，豐巢推出12小時(shí)內(nèi)免費(fèi)存儲(chǔ)。超過(guò)后每12小時(shí)收費(fèi)0.5元，封頂3元；以及會(huì)員服務(wù)，月卡5元/月，季卡12元/季。豐巢快遞柜怎么盈利

　　這部分也將形成豐巢快運(yùn)內(nèi)閣的收入來(lái)源，但目前市場(chǎng)輿論壓力比較大，恐怕以后這個(gè)政策可能會(huì)有所改變。

　　末端智能快遞柜的發(fā)展

　　巢家的統(tǒng)治地位是否再也動(dòng)搖不了

　　智能快遞柜在豐巢的市場(chǎng)份額現(xiàn)已達(dá)到65%。雖然是目前的行業(yè)龍頭，但是市場(chǎng)份額這么大是因?yàn)槿W(wǎng)智能快遞柜總數(shù)少，所以比例大。隨著各公司在未來(lái)鋪設(shè)自己的智能快遞柜，豐巢失去市場(chǎng)份額并動(dòng)搖其領(lǐng)先地位并非不可能。

　　但簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這不是一回事。智能快遞柜不是共享單車(chē)，一夜之間，大街小巷都是黃色、綠色和綠色的自行車(chē)。智能快遞柜屬于重資產(chǎn)投資，不容易進(jìn)入市場(chǎng)搶占市場(chǎng)。否則，當(dāng)豐巢快遞柜宣布開(kāi)始收費(fèi)時(shí)，其他智能快遞柜公司就抓住機(jī)會(huì)打擊競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)和推廣自己的產(chǎn)品快遞柜。

　　因?yàn)槌嗽O(shè)備單價(jià)高，一組智能快遞柜只有找點(diǎn)、簽合同、制造、運(yùn)輸、安裝調(diào)試后才能投入使用，成本相當(dāng)高。

　　還有一個(gè)就是豐巢15年開(kāi)始發(fā)大財(cái)，現(xiàn)在快5年了，很多物業(yè)合同剛到期，找物業(yè)續(xù)約很有必要。其他智能快遞柜公司可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，與物業(yè)協(xié)商，重新簽訂合同，拆除豐巢快遞柜，安裝自己的快遞柜。

　　在調(diào)查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)許多網(wǎng)點(diǎn)都是這樣經(jīng)營(yíng)的，而且由于它們與當(dāng)?shù)刈≌飿I(yè)的常年關(guān)系，很容易獲得位置和合同。這是其他智能快遞柜公司的機(jī)會(huì)。

　　三、智能快遞柜在當(dāng)前終端市場(chǎng)的情況

　　快遞的業(yè)務(wù)量主要來(lái)自幾個(gè)購(gòu)物平臺(tái)。整個(gè)快遞的貨源受到其平臺(tái)的嚴(yán)格控制，各地快遞公司都受到其的限制。雖然他們控制了源碼，但是這些包畢竟需要交付給用戶(hù)，這就需要終端交付來(lái)支持。目前，終端市場(chǎng)可謂百家爭(zhēng)鳴。到目前為止，還沒(méi)有人實(shí)現(xiàn)壟斷。所有快遞公司也都知道“誰(shuí)贏了最后誰(shuí)就贏了世界”的道理，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　快遞柜雖然作為一個(gè)非常重要的工具存在于最后，但顯然不是此時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)的主力。各快遞公司的核心還是爭(zhēng)奪門(mén)店和建設(shè)驛站，這是主戰(zhàn)場(chǎng)。原因很好理解，就是落地一組快遞柜和建店的成本差不多，但是收益和回報(bào)差別很大。

　　所以，在這個(gè)爭(zhēng)奪世界末日的關(guān)鍵時(shí)刻，投資郵局顯然是最明智的。這也是為什么菜鳥(niǎo)18年推出快遞柜，投入不到2萬(wàn)套，還沒(méi)有安裝新柜的原因。重點(diǎn)也是推廣新秀崗位。豐巢今年沒(méi)有安裝很多新櫥柜。各大快遞公司對(duì)智能快遞柜的態(tài)度只是處于跟進(jìn)狀態(tài)，以免錯(cuò)過(guò)這個(gè)市場(chǎng)，其他的也不會(huì)做太多。

　　智能快遞柜雖然處于這樣的尷尬境地，但不會(huì)影響智能快遞柜未來(lái)的發(fā)展。畢竟智能快遞柜有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，24小時(shí)無(wú)人值守，支持不間斷發(fā)貨，這是現(xiàn)在商店沒(méi)有的。當(dāng)終端市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，搶占最后100米的配送市場(chǎng)時(shí)，智能快遞柜也將在迎來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　以上就是關(guān)于豐巢快遞柜怎么盈利的全部?jī)?nèi)容，希望能對(duì)您有所幫助。