兩化融合管理體系是企業系統建立、實施、維護和完善兩化融合管理機制的一般方法，可以幫助企業根據為實現自身戰略目標而提出的要求，規定兩業融合的相關流程，并保持持續控制，從而在獲取持續競爭優勢所需的信息環境下形成新的能力。　

　　兩化融合管理體系是基于我國企業信息化發展過程中積累的以下工作基礎和實踐經驗、技術應用成果和管理創新經驗，以及在一萬多家企業推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全管理體系過程中形成的工作基礎和應用環境，按照GB/T  23020 《工業企業信息化和工業化融合評估規范》細化的方法和規則提出的。

　　兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：著眼于獲取持續競爭優勢、全員參與、全員考核、領導核心作用、戰略一致性、過程管理、持之以恒、整體優化、循序漸進、開放式合作、創新引領。

　　兩化融合管理體系涵蓋管理責任、基本保障、實施流程和評價改進四個互動管理領域，也包括數據、技術、業務流程和組織結構四個相互關聯的要素。

　　兩化融合的好處：

　　1.它可能得到資金的支持；

　　2.只有完成兩化融合，才能繼續互聯網+、政策創新等后續項目；

　　3.通過申報兩化融合，可以在調查中發現企業自身的問題，從而完善制度，促進企業更好的發展；

　　4.降低成本，增加利潤，提高競爭力。

　　兩化融合管理體系貫標有哪些作用？

　　1、統一員工的思想

　　在兩化融合體系貫標之前，雖然很多企業已經開展了整合工作，但是沒有意識到整合的重要性，在整合中缺乏長遠規劃，存在“走一步算一步”的思想現象。通過兩個行業的整合體系實施標準，可以統一員工的思維，認識到兩個行業整合的重要性。

　　2、提高企業的制造能力

　　通過兩化融合，企業意識到自動化設備在當前環境中的重要作用，繼而引進更先進的自動化設備，甚至實現無人車間和無人化工廠。這意味著制造水平的能力得到提高。因為很多客戶對產品交付的要求很高，制造能力的提高意味著客戶對交付的需求可以得到進一步的滿足。

　　3、改變管理方式

　　很多企業在推行兩化融合管理體系之前，主要依靠經驗管理。通過兩化融合體系貫標，管理者的思維會逐漸改變，逐漸認識到系統管理和流程管理的重要性。通過制度的建立，企業的制度化管理將逐步完善，許多缺點的經驗管理模式將被取代。

　　4、促進企業戰略目標的實現

　　由于兩個行業的整合管理體系主要圍繞企業的戰略目標推進，兩個行業的整合體系通過構建可持續的競爭優勢和新能力來幫助企業實現戰略目標。

　　5、形成企業的核心競爭力

　　在當今的社會環境下，企業要生存，總是需要在一個或幾個方面擁有優勢，這樣才能被客戶認可，才能站穩腳跟。

　　6、解決信息孤島問題

　　企業的信息孤島問題不能通過兩化融合貫標來解決。但是，通過貫標的實施，企業可以掌握一套方法論，形成系統文檔和程序文檔。在自動化或者信息化建設的過程中，自動化和信息化建設會被考慮的更全面、更全面，未來的融合問題自然會在規劃的初期就想到。在施工過程中，將向設備或系統供應商提出系統集成要求。一旦系統整合，信息可以共享，孤島現象可以消除。

　　以上就是兩化融合管理體系的全部內容，感謝大家的支持與鼓勵，希望上述內容可以為大家提供幫助。