非貨幣性福利是指企業向擁有非貨幣性資產的員工支付的工資，主要包括企業向員工分配自己產品的福利、企業向員工免費使用自己擁有的資產以及為員工免費提供醫療服務。

　　為什么企業要改善福利，而不是提高工資和薪水？

　　在大型外國企業中，人力資源部門非常注重基準。

　　但是利益是如何被基準化的呢？如何復制利益？

　　另一家公司有一個靈活的福利平臺，可以將公司提供的積分兌換成健身卡、健康保險，甚至是市場上基本上沒有的父母保險和兒童保險。

　　福利不僅僅是錢的問題，還涉及時間和精力，甚至與企業文化有關。

　　當然，產品可以打折，但是福利企業提供的服務和感受(企業文化)很難打折。

　　對于不同的員工，某項福利的價值可能不同。20歲的員工認為很好的福利就像40歲的人嚼蠟一樣。因此，在提供非貨幣性福利的同時，提供選擇也很重要。

　　許多購買保險的朋友會發現個人保險的價格比團體保險的價格高得多，他們需要體檢。因為在個人保險中存在“逆向選擇”的風險：健康的人不想買，而想買的人可能不夠健康。

　　團體保險是公司的集體購買，通常不要求員工一個接一個地提交醫療報告。對于保險公司來說，當他們集體購買時，風險是分散的，并且不存在“只有在生病時才購買保險”的逆向選擇風險。

　　根據調查的數據，得出一個有趣的結論：

　　企業開展更多項目比單純資金支持，更能促進員工健康。

　　企業給錢，當然要有企業文化和價值觀，重視家庭價值觀，希望員工為家庭花錢，認同健康的價值觀，希望員工花錢促進健康，認同學習和發展的價值觀，希望員工花錢學習和自我投資。

　　但是光靠金錢是無法控制的。

　　最好覆蓋所有活著的企業。公司已經為員工做好了從項目選擇到項目設計再到項目登陸的準備。對于那些擁有相同價值觀的員工來說，這是他們最受尊敬的優秀雇主。

　　以上就是關于非貨幣性福利的全部內容。企業福利中有價值的東西越多，就能吸引更多有相同價值的員工；價值觀不同的員工可能會選擇離開，因為他們不認識福利的價值。這對企業和個人都有好處。