城市商業銀行是中國銀行業的重要組成和特殊群體，為地方經濟搭橋鋪路。

　　銀行的業務種類比較多，大家感興趣可以看看他們的業務范圍，如手機如何查個人征信就是與銀行掛鉤。部分名單：

　　發展策略：

　　兼并、重組和聯合

　　城市商業銀行，尋求兼并聯合，不僅能擴大自身的規模，提高抗風險能力，還能減少不良資產的比例，增加資產實力。這些聯合應在市場競爭中出現，不能搞行政命令。這樣，迎刃而解行與行之間相互代理、共同拓展業務空間、匯路不通的問題，原來因勢單力薄無法承擔的業務還可以開展，另一方面，統一內控制度建設、業務標準、業務憑證、信息披露，有利于提高社會信譽度。

　　加強內控改革

　　吸收中外銀行的先進管理經驗來強化自身的內部管理。完善的法人治理結構，有助于形成對經營者的產權約束，有助于城市商業銀行真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展與自我約束的市場主體。同時，城市商業銀行應積極地引進人才，加大業務創新力度。

　　正確的市場定位

　　通過對城市商業銀行成功經營經驗的總結，主要依托地方政府及地方人民銀行;參與地方經濟改革。簡而言之：服務地方、服務中小企業、服務市民。

　　政府的政策支持

　　首先，針對不同的貸款對策和貸款種類確定不同的貸款利率;在中央銀行規定的范圍內適度提高居民和企業存款利率水平，使中小金融機構的存貸款客戶有一個選擇空間，針對風險和利益的比較。

　　其次，城市商業銀行的資金來源和運用的渠道應擴大。

　　再次，由于城市商業銀行內部存在著一定的兼并和重組，處于組建時間不長，政府應給予優惠，對并購實行免稅優惠。

　　最后，城市商業銀行開展多種業務應支持，提供支持對城市商業銀行不良資產的化解，為城市商業銀行發展提供一種國民待遇。

　　加強產品創新,擴充業務范圍，應把握好以下幾個原則：

　　1、業務品種多樣化原則。多地開辦中間業務、各經營網點，如咨詢服務、租賃、保管箱、代客理財、保險代理等，在競爭策略上力求做到品種全而精。

　　2、高效化市場營銷原則。要簡化操作程序推行降低成本，提高效率，注重中間業務整體推進。充分利用自身在本土化方面的優勢，建立起高效、快捷的電子網絡，增強競爭能力。

　　3、人性化金融服務原則。傳統的銀行與客戶之間的溝通方式一定要改變，實行個性化服務根據客戶的不同需求。實施開放式經營和“一站式”服務的模式可以借鑒金融超市的做法，并予以推廣。

　　4、針對化營銷策略原則。必須了解轄內企業和個人，對中間業務產品的需求要開拓中間業務，使用國際慣用營銷手段和方法在市場調查中制定營銷策略，能有效地進入市場，樹立品牌，擴大市場影響。

　　城市商業銀行的名單本文中只簡單公布了幾個，還有很多，大家可以上網搜索關于你所在城市有哪些，可以了解他們的業務范圍，最后應對之后的發展策略，希望對大家對他們有更深一步的了解。