兩化融合管理體系，便是企業在建立實施以及改進兩化融合時使用的通用方法，可以覆蓋全局，能夠在一定程度上幫助企業提出需求，實現自身戰略目標，持續受控過程，從而在信息化環境下獲得可持續競爭的能力。

　　兩化融合管理體系，在建立過程中有九項管理原則，一致性的發展戰略、合作領導作用、全員參與、考核全員、管理實施過程、優化全局、有序進行、持續發展、引領創新、可持續競爭優勢獲取、協作開放。

　　在其中，包含四個相互關聯的要素，數據、技術、業務、組織架構，這四件在各自的領域中相互作用，將職責、保障、實施等過程涵蓋。

　　所實現的標準也有很多，求中包含實施指南、審核要求、評估要求等，如果想想要做進一步的指導，那么可以繼續按照相關的需求和行業特色指定細則。

　　兩化融合體現在以下幾個方面：

　　1.技術融合

　　它指的是工業技術和信息技術的結合，生產新技術和促進技術創新。

　　例如，汽車電子技術是由汽車制造技術和電子技術的結合而產生的。

　　2.產品融合

　　指將電子信息技術或產品滲透到產品中以增加產品的技術含量。

　　例如，普通機床在增加數控系統后成為數控機床。

　　3.業務融合

　　它是指將信息技術應用于R&D和企業的設計、制造、經營管理、營銷等方面，促進企業創新和管理升級。

　　例如，計算機管理模式改變了傳統的手工分類賬，大大提高了管理效率。

　　4.衍生產業

　　這意味著兩化融合可以催生【新產業(300832)、股吧】，形成一些新的商業形式。

　　例如：工業電子、工業軟件、工業信息服務。

　　兩化融合的背景：

　　國民經濟的主體是制造業，是建設國家的基礎，是興國的工具，是強國的基礎。世界上沒有一個大國不從事制造業，世界發展的歷史一再證明，沒有堅實的制造業作為支撐，就沒有一個國家和民族強大。現代國家在國際社會中有時被稱為工業化國家，這也顯示了制造業的重要性。

　　中國現在面臨的國際形勢；

　　1.面臨重大調整局勢的國際產業格局，爭奪制造業制高點的競爭加劇。世界各國結合各自的產業發展優勢，加強戰略整體布局和理論方法創新，如美國推出的工業互聯網計劃，以及德國的工業4.0計劃。都將成為強大的競爭力量。制造業危機可看看。

　　2.中國經濟發展進入新常態，新舊動能轉換之間的需求矛盾在加劇，需求迫切。企業當前改革的重點仍然主要是傳統競爭力；

　　3.在新一輪產業革命的背景下，信息技術的飛速發展加速了新的制造系統的形成，生產力和生產關系都面臨著創新和變革。

　　從發達國家的工業化發展歷史來看，工業化發展過程需要機械化、電氣化和自動化，然后實現信息化。由于歷史原因，中國的工業化進程仍在追趕發達國家，仍處于工業化中期階段。另一方面，中國的信息化已經進行了多年，并取得了巨大的成就。因此，在這種情況下，中國希望抓住信息化的有力手段，實現產業的跨越式發展，這是一個重大的戰略決策問題。因為發達國家正在實現信息化的新形勢影響下，如果我國還在繼續學習工業化，在當前信息化的背景下去學習他們的歷史，那么結果是一定的，想要追上他們的發展進程幾乎不可能。所以，這個加速過程必然是工業化加上信息化，兩者同時發展。

　　以上便是小編今天將的兩化融合管理體系相關內容，大家讀完之后要有一定的了解。