特一藥業:公司生產線暫無應用機器人
摘要: 消息,特一藥業(002728)09月11日在投資者關系平臺上答復投資者關心的問題。投資者:董秘您好,想問貴公司生產線有應用機器人嗎特一藥業董秘:您好,感謝您對公司的關注。
消息,特一藥業(002728)09月11日在投資者關系平臺上答復投資者關心的問題。
投資者:董秘您好,想問貴公司生產線有應用機器人嗎
特一藥業董秘:您好,感謝您對公司的關注。公司生產線暫無應用機器人,謝謝!
投資者:董秘,您好!公司希望通過營銷組織變革,隨著后期公司規模的擴大,產能的釋放,健全和完善的營銷組織以及分工明確的營銷渠道,將為公司的核心產品止咳寶片及特一系列產品帶來長遠的發展,請問一個營銷組織改革需要多久時間完成,能否加快進度?
特一藥業董秘:您好,感謝您對公司的關注。基于公司營銷組織變革和對經銷商及渠道的優化,以及后期實行自營+經銷的模式,為了更好地理清渠道,便于后續的市場推廣,公司主動減少止咳寶片的發貨。隨著公司直接與頭部連鎖藥店的業務接洽和商務談判,進一步深入了解了止咳寶片前期的市場銷售情況,有了更清晰、更明確的戰略規劃,對后續止咳寶片等特一系列產品的銷售前景充滿了期待。當前,為了更好地理清止咳寶片36片和24片的銷售渠道,公司相應放緩了發貨節奏。目前,公司已在原先營銷中心的基礎上,對業務和管理進行了細化,完善了組織架構和崗位編制,新組建了自營銷售部、線上營銷部、第三終端銷售部等部門,已開始有效運轉。公司目前與全國40家頭部連鎖藥店中,其中大部分已簽訂了經銷合同,部分達成了意向協議并在走協議審批的流程。與公司簽約和達成意向的KA連鎖藥店,大部分已經開始逐步供貨或啟動銷售,其銷量任務,均比去年同期的銷量,有較大的增長。同時,公司持續進行特一品牌的宣傳推廣,力爭將特一品牌打造為具有競爭力的品牌。公司將根據實際經營情況科學推進營銷組織變革步伐,努力減少營銷組織變革對經營業績產生的風險,并著眼未來,實現公司長遠的發展。
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止咳,組織變革