9月19日，中信證券舉辦了A股上市20周年暨2023年投資者開放日活動。

　　在活動現(xiàn)場，中信證券董事長張佑君表示，與擁有百年歷史積淀的國際領(lǐng)先投行相比，中信證券仍是一家年輕的公司，“我們對未來充滿信心”。中信證券總經(jīng)理楊明輝也表示，公司將不斷提高國際競爭力和影響力，縮小與國際一流投行的差距。

　　追求“世界一流”三部曲

　　張佑君表示，中信證券從一開始就具有國際視野和追求卓越的基因，二十多年來，公司對“世界一流”的追求大致可以分為三個階段：

　　1995年到2005年，是建設(shè)世界一流企業(yè)的初步探索階段。公司成立伊始，集團(tuán)就提出了“創(chuàng)建具有國際水平的證券公司”的要求。經(jīng)過不懈努力和艱苦奮斗，公司在這一階段實現(xiàn)了原始積累，在市場上站穩(wěn)了腳跟，提出了成為“亞洲具有影響力的中國投資銀行”的發(fā)展愿景。

　　2006年到2015年，是公司建設(shè)世界一流企業(yè)的積極推進(jìn)階段。2006年，公司提出力爭用5年左右的時間，打造成為“專注于中國業(yè)務(wù)的國際一流投行”。公司試水收購貝爾斯登，全資收購里昂證券，2011年成功實現(xiàn)香港上市，成為國內(nèi)第一家A+H股IPO的證券公司，國際化進(jìn)程邁出了堅實的一步。

　　2016年至今，公司進(jìn)入建設(shè)國際一流投行的高質(zhì)量發(fā)展階段。公司全面總結(jié)過去發(fā)展經(jīng)驗，提出了新的發(fā)展愿景，并全面對標(biāo)國際一流投行，持續(xù)實施全球一體化經(jīng)營與管理。

　　對標(biāo)高盛找差距

　　楊明輝表示，研究發(fā)現(xiàn)，以高盛為代表的國際一流投行具有幾個重要特點：一是規(guī)模體量大、全球影響力強(qiáng)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展中發(fā)揮顯著作用；二是國際化程度高、市場競爭力強(qiáng)，在國際市場和本土市場均具有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢；三是業(yè)務(wù)體系完善、綜合金融服務(wù)能力強(qiáng)，能充分滿足全球客戶的各類投融資需求；四是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡、對沖能力強(qiáng)，能夠較好地抵御全球金融風(fēng)險。

　　他稱，與國際一流投行相比，中信證券在國際化程度、品牌影響力、資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張及管理能力、金融科技水平、人才隊伍等諸多方面仍有較大差距，距離建設(shè)國際一流企業(yè)的目標(biāo)還有很長的路要走。

　　一是規(guī)模體量與國際一流投行差距明顯。2023年上半年，高盛總資產(chǎn)規(guī)模是公司的7.6倍，凈資產(chǎn)是公司的3.2倍，營業(yè)收入是公司的5.2倍，凈利潤是公司的2.7倍。

　　二是國際業(yè)務(wù)占比較低，國際化競爭力依然不足，在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)、配置資源的能力相對較弱。公司境外業(yè)務(wù)收入占比僅為15%左右，這與高盛、摩根士丹利等30%~40%的國際收入還有差距。

　　三是資產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營能力受限，抗周期波動能力不夠強(qiáng)。公司杠桿率為4.2倍，與高盛、摩根士丹利等10倍以上的杠桿率還有差距。

　　四是人才隊伍結(jié)構(gòu)性問題突出，信息技術(shù)水平與發(fā)展需要尚有差距。當(dāng)前，公司的國際化經(jīng)驗人才儲備不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用不夠，數(shù)據(jù)價值無法得到充分挖掘和發(fā)揮。

　　打造國際一流投行

　　楊明輝稱，為創(chuàng)建國際一流投行，公司將建立起能夠滿足全球客戶需求的綜合金融服務(wù)能力；健全與國際一流投行對標(biāo)的業(yè)務(wù)體系，在產(chǎn)品競爭力上深耕細(xì)作，不斷豐富產(chǎn)品模式，拓展產(chǎn)品功能，覆蓋更多市場和資產(chǎn)類別，更好地發(fā)揮在金融資源配置中的作用；進(jìn)一步細(xì)化全球金融產(chǎn)品體系，持續(xù)完善國際金融市場覆蓋。

　　創(chuàng)建國際一流投行，公司還將進(jìn)一步完善制度規(guī)則，提升內(nèi)控體系的全面性、有效性和及時性。發(fā)揮風(fēng)險偏好引導(dǎo)作用，建立健全國際一流的全面風(fēng)險管理體系，對公司開展的所有業(yè)務(wù)品種、開展業(yè)務(wù)的所有國家地區(qū)實現(xiàn)風(fēng)險管理全覆蓋。守牢風(fēng)險底線、合規(guī)紅線，持續(xù)增強(qiáng)抵御全球金融風(fēng)險的能力。不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，以規(guī)范治理能力確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　創(chuàng)建國際一流投行，公司將適應(yīng)國際運(yùn)行規(guī)則，促進(jìn)境內(nèi)經(jīng)營管理體制全方位升級。加強(qiáng)系統(tǒng)能力建設(shè)，制定標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建生態(tài)、加速迭代。持續(xù)優(yōu)化人力資源體制和激勵約束機(jī)制，健全以人為本、市場化管理的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新和樂于協(xié)同的員工隊伍，加強(qiáng)對高端人才、專業(yè)領(lǐng)域人才和國際業(yè)務(wù)人才的儲備。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心價值觀和文化體系的宣貫和推廣，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力。