3月27日，浙商銀行公布2022年度業績報告，交出了增長堅實、正向正行的成績單。在加大服務實體經濟力度的同時，營收、存貸款增速均居全國性股份行前列，不良貸款率五年來首次下降。

　　浙商銀行黨委書記陸建強表示，2022年是非常重要的轉折之年。浙商銀行貫徹落實二十大精神，牢牢錨定金融“國之大者”的格局站位，以“一流的商業銀行”愿景為統領，提升站位、正氣、狀態和效能；重塑戰略體系，確立數字化改革、深耕發展、五大板塊協同、財富管理四大戰略重點和十二字經營方針，實施“經濟周期弱敏感資產”經營策略，全面開啟了高質量發展新征程。

　　量質齊升，內生增長顯動能

　　年報顯示，2022年，浙商銀行各項指標穩步向好，“大零售、大公司、大投行、大資管、大跨境”五大業務板塊齊頭并進、協同發展。

　　截至報告期末，資產總額達2.62萬億元，比上年末增長14.66%；全年實現營業收入610.85億元、增長12.14%，增速穩居全國性股份行第一；實現歸屬于本行股東的凈利潤136.18億元，增長7.67%。全年發放貸款和墊款總額1.53萬億元，比上年末增長13.20%。吸收存款1.68萬億元，增長18.77%。各項貸款和各項存款增速分列全國性股份行第一、第二。發展速度、發展質量全面躍升。

　　標志性的小微業務2022年繼續實現量增、質穩。普惠型小微企業貸款余額2,772.86億元，較年初新增407.33億元，增速17.22%，高于各項貸款增速5.93個百分點，不良率低于1%，并成為唯一一家蟬聯銀保監會小微金融服務評價“一級行”的全國性股份行。

　　在服務重點領域和薄弱環節中，浙商銀行響應國家加大制造業金融服務的號召。截至2022年末，投向制造業貸款余額2,382億元，設備更新改造再貸款投放轉化率全國第一。涉農貸款余額1,999.24億元，鄉村振興貸款增速超過各項貸款平均增速。積極落實助企紓困政策，助企紓困金額達90.05億元，主動減費減息或提供延期還款服務。綠色貸款余額1,459.23億元，增速高于全行各項貸款增幅。

　　金融向善，特色“旗幟”強擔當

　　2022年浙商銀行進一步強化金融擔當，高舉金融向善大旗。報告期內，該行實施金融顧問“擎旗”行動計劃，將“金融顧問制度”成果推上新臺階。截至2022年末，牽頭組建金融顧問團隊近1,800人，累計為5.1萬家企業提供融資4,147.06億元，打造金融供給側結構性改革“浙江樣板”，并逐步向北京、上海、四川、云南、安徽等省市推廣。

　　作為總部在浙江的唯一全國性股份行，“深耕浙江、服務浙商”是浙商銀行的天然使命。2022年，該行以“深耕浙江”為首要戰略，深耕浙江三年行動全面實施，省內融資服務總量突破8,000億元；還系統實施“深耕浙江深入發展、重點區域重點發展、全國布局全面發展”的區域策略。

　　浙商證券研報分析，浙商銀行“扎根浙江的成長性股份行辨識度和美譽度顯著提升，風險逐步出清，發展動能顯現”。

　　同時，浙商銀行大力推進普惠金融助力共同富裕示范區工程。截至2022年末，省內“共同富裕貸”累計投放53.33億元，服務小微企業3,076戶；對浙江山區26縣金融服務總量達到了487.07億元。為民營經濟發展，促進經濟循環和產業鏈暢通創造活水。

　　穿越周期，結構變化顯潛能

　　“穿越周期、穩健經營”的價值韌性，成為浙商銀行2022年成績單中的增長亮點。在新班子領導下，全行經營態勢煥然一新。

　　行長張榮森在年報中表示，“好銀行的標準是‘好客戶、好資產、好員工’，2022年全行‘壘好經濟周期弱敏感資產壓艙石’，不斷夯實基礎客群，不斷做大零售、小貸和供應鏈金融業務，不斷提升中間業務收入占比，走出了集約化、內涵式增長的新路。”

　　2022年，浙商銀行率先提出經濟周期弱敏感資產策略，打造高質量發展的一流經營體系的經營策略，確定了包括新能源、食品、醫藥、農林牧副漁等22個弱周期行業，并加大支持力度。全年實現經濟周期弱敏感資產營收168.83億元，占比28.53%，較上半年提升4.19個百分點；服務弱周期行業客戶數4,592戶、貸款余額1,428億元。

　　同時，“控風險”成為關鍵詞。2022年，浙商銀行以“夯基礎、調結構、控風險、創效益”十二字經營方針為指引，堅持小額分散、風險關口前移；樹立嚴的主基調，實施以授權、制約、監督三大體系重構為核心的系統性重塑，全面構建風控和大監督體系。

　　報告期末，不良貸款率降至1.47%，比上年末下降0.06個百分點，新增業務不良率生成率持續下降，撥備覆蓋率升至182.19%，較上年末上升7.58個百分點。

　　經歷2022年的轉型與發展，浙商銀行在波動中穩健前行。展望2023年，陸建強在年報致辭中指出，2023年是浙商銀行華麗轉身、夯基壘業、進階登高之年。將強化金融功能性，高舉金融向善旗幟，始終保持戰略定力、全面提升基礎能力、充分激發奮進活力，以數字化改革為主線，以夯實客戶基礎為第一工程，提升主動性、精準性、引領性，確保“三個一流”愿景目標進級升位、高質量發展躍上新臺階。