關(guān)于顧雛軍，公眾認(rèn)知中印象最深刻的當(dāng)屬2004年的“郎顧之爭”。當(dāng)時，郎咸平的一篇題為《格林柯爾：在“國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的文章激怒了顧雛軍，引發(fā)了雙方的口水仗，郎咸平與顧雛軍到底誰更勝一籌。

　　郎咸平曾經(jīng)炮轟過許多著名企業(yè)家，如張瑞敏、李東生、倪潤峰等。顧雛軍為何摔倒？顧雛軍出事后，他反省自己不應(yīng)該關(guān)注郎咸平。不幸的是，認(rèn)識到他性格中的缺陷已經(jīng)太晚了。

　　仔細(xì)閱讀郎咸平的文章，我們不得不說，無論他的數(shù)據(jù)是否完全真實，他的分析邏輯清晰，視角獨特，看事情的標(biāo)準(zhǔn)很高，這至少比普通財經(jīng)作家要高出很多。不過，我覺得最重要的是個人營銷的成功能贏得觀眾的青睞，增加自己的品牌影響力。至于郎咸平的積極社會意義，值得商榷，至少作用非常有限。

　　因為郎咸平是一個有社會影響力的公眾人物，郎咸平與顧雛軍，他的言行對社會的引導(dǎo)起著非常重要的作用。如果整個輿論和視野都被他誤導(dǎo)和掩蓋，那將是非常危險的！

　　顧雛軍非常善于說服當(dāng)?shù)卣o論是收購亞星客車、襄陽軸承，還是美菱電器，他都承諾在當(dāng)?shù)赝顿Y數(shù)億元甚至數(shù)十億元，解決就業(yè)人數(shù)問題。這樣，地方政府的胃口就提高了。因此，他在征地的各個方面都能得到很多支持。然后，政府送來的土地抵押給銀行，以便以后重新購買。

　　總而言之，顧雛軍是產(chǎn)業(yè)整合的實踐者，資本運營與產(chǎn)業(yè)管理碩士。他的缺點是他太夸張，太高調(diào)，不善于處理人際關(guān)系，不懂危機(jī)公關(guān)。

　　我相信在他會不斷進(jìn)步，不斷完善自我，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家。至于郎咸平與顧雛軍誰更厲害？公眾會有自己的判斷。