華創證券徐康團隊:全面推行注冊制下 注重業務協同的券商更具優勢
摘要: 證監會2月1日宣布,就全面實行股票發行注冊制改革主要制度規則公開征求意見。在全面推行注冊制的背景下,未來券商投行業務的展業模式、競爭格局可能出現調整。
證監會2月1日宣布,就全面實行股票發行注冊制改革主要制度規則公開征求意見。在全面推行注冊制的背景下,未來券商投行業務的展業模式、競爭格局可能出現調整。對此,華創證券非銀行業徐康團隊在接受記者采訪時表示,全面注冊制意味著我國券商營業環境將進一步向發達國家靠近,借鑒頂級投行經驗,提前布局、向以客戶為中心業務模式轉變、注重業務協同的券商未來更具優勢。
徐康團隊表示,目前我國的投行業務在取得階段性發展成果的同時,仍與發達市場存在差距,業務模式的拓展空間廣闊。美國投行業務已經進入成熟階段,形成了較為成熟的“投行+交易”+“投行+投資”協同模式。
具體模式包括:其一,交易助力投行。交易條線產品可滿足更為復雜的投行業務需求,交易條線客戶積累可提升投行銷售實力。其二,投行助力交易。投行業務一方面可以促成大宗交易,另一方面可以向交易部門引流。其三,股票承銷與股權私募存在協同。協同模式特征表現為:客戶層面,投行部門同時覆蓋企業客戶與機構客戶,更容易實現客戶協同效應;客戶需求層面,高盛根據對不同行業、不同類型的客群進行需求細分,實現交易類產品與不同投行客群的精準對接;產品層面,不同部門間產品供應相互打通,方能構建更具競爭力的復雜產品。“支撐協同模式實現的要素為:靈活的調整機制、強大的業務實力、完備的產品體系、龐大的客戶關系網、暢通的業務輸送渠道。”徐康團隊表示。
就全面注冊制實施可能帶來的影響,徐康團隊分析,主要會體現在四方面:收益方面,部分項目出現跟投收益超承銷保薦收入的現象;資金支出方面,包銷+跟投增加保薦承銷業務的初始資金投入;監管方面,直投規則調整帶來券商“直投+投行”新模式的探索。此外,全面注冊制將帶來投行業務市場規模擴容,“投行業務+資本中介業務”作為大投行戰略的一部分,資本中介業務如衍生品業務的高速發展為“投行業務+資本中介業務”帶來新機遇。
“短期內,國內‘投行+投資’協同和海外或將存在差異。”徐康團隊表示,高盛協同模式是未來潛在發展方向,但我國多久能發展出高盛模式取決于交易業務發展情況。不考慮杠桿約束,就高盛而言,交易業務的快速發展外因在競爭壓力、市場環境、技術環境,內因在戰略、投入、創新。高盛協同的核心在于內部業務條線的合作,國內頭部券商已經開始在該方向上布局。
“結合高盛案例及國內投行業務發展階段,我們認為已開始協同布局且存在業務優勢的券商,在全面推行注冊制的背景下,在長期發展中更容易實現強強聯合,產生協同收益。 ”徐康團隊表示。
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