發展趨勢
1、出版企業數字化轉型持續深入政府高度重視新聞出版企業數字化轉型進程。2014 年國家新聞出版廣電總局、財政部聯合發布《關于推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見》,2017年下發《關于深化新聞出版業數字化轉型升級工作的通知》,主要目標為推動新聞出版企業加快完成數字化轉型升級,初步建成支撐新聞出版業數字化轉型升級的行業服務體系。出版業數字化轉型融合持續深入。出版單位對融合發展已有更加全面深入的思考,紛紛圍繞“融合出版”進行規劃布局,借助新技術、新形態和新媒介,在內容、產品、品牌、模式等方面持續探索,創新能力有了顯著提升。部分出版單位已初步形成了全媒體融合產品矩陣,實現了內容多元開發和版權的多維增值。出版單位服務能力進一步提升,充分順應全媒體融合發展趨勢,滿足用戶多元化、多層次、細分化、多場景化的內容獲取需求。傳統出版單位以音視頻為著力點,深耕自身優勢內容資源,開展知識服務布局,目前已涌現出多個知識服務品牌,形成了自身的優勢特色,并取得了較好的市場反響。2、政策驅動行業整合進一步提速近年來,國家不斷出臺相關政策,鼓勵和支持大型國有文化企業和企業集團實行跨地區、跨行業兼并重組。新聞出版總署發布的《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》明確提出,鼓勵和支持社會資本特別是國有大型企業參與出版傳媒企業的股份制改造。同時大力培育一批走內涵式發展道路的“專、精、特、新”的現代出版傳媒企業。積極支持條件成熟的出版傳媒企業,特別是跨地區的出版傳媒企業上市融資。國家新聞出版廣電總局印發的《新聞出版廣播影視“十三五”發展規劃》明確指出,加快推進中央出版企業和有實力的地方出版傳媒公司上市。一系列政策的出臺,強有力地推動了出版、發行集團的改革進程。未來,出版傳媒行業的龍頭企業將持續以資本為紐帶,實施跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界的兼并重組,形成擁有強大實力的國內一流出版傳媒集團,向著世界一流的大型跨國出版傳媒集團邁進。3、民營競爭主體增加目前國有出版集團及新華書店集團仍是出版發行行業的主要經營主體,但隨著出版行業不斷市場化,民營書店也逐步加入競爭行列。民營書店主要通過建立銷售網點、控制終端銷售市場樹立自己的優勢地位,增強其圖書發行的競爭實力,且部分民營資本由發行環節向出版環節滲透,更積極地參與到選題策劃、合作書稿、協作出版等業務,并逐漸形成競爭優勢。
核心競爭力
1、優質的出版資源與良好的品牌形象公司嚴把質量關口,成為弘揚主旋律、傳播正能量的主要陣地,推出了《感動一個國家的人物》《龍江魂—“不忘初心、牢記使命”學習讀本》等文化精品,形成了《中韓·韓中詞典》等一批常銷、熱銷品牌,打造了《鄧散木全集》等一批特色圖書。報告期內,公司多種圖書獲得國家級獎勵和重點項目支持,旗下單位先后獲得 2 項“中國出版政府獎”、2 項“中華優秀出版物獎”等國家級出版大獎,公司下屬格言雜志社入選“2017 年百強報刊”;有 6 個項目納入“十三五”國家重點出版物規劃及增補項目、34 個項目納入國家出版基金資助項目、3個項目入選國家新聞出版改革發展項目庫等國家級重點出版項目、超過 20 種圖書入選“全國中小學圖書館(室)推薦書目”。公司承繼了出版集團出版、發行及印務的主業資產,是擁有出版、發行及印務等完整產業鏈的大型國有文化企業。公司致力于服務教育發展,策劃出版全國首套機器人創客通用教材,推廣冰雪教材、足球教材等。除此以外,公司與提供優質內容的供應商保持長期密切的合作,保證了出版資源的穩定與質量。2、專業化分工的精品出版公司對旗下出版社采取專業化經營安排,由教育社、少兒社和美術社歸口負責教育產品的研發,其他出版社不再從事教育產品的研發;同時,對其他出版社進行專業化分工,明確各社業務邊界,從而在最大程度上避免了產品同質化、減少內部競爭,讓各出版社集中資源發展自身特長,從而提高產品在細分市場的競爭力。并且,公司積極引導各出版社進行市場運作,推動各出版社根據消費者需求進行選題策劃,通過進行“進銷存”分析調整產量和銷售策略,大幅提高各出版社市場化運作能力和精細化水平。3、較強的發行渠道優勢公司擁有征訂、零售、互聯網等主要發行渠道,涵蓋現有出版發行行業所有的渠道類型。在網絡覆蓋方面,本公司已實現了黑龍江省內銷售網點的密集型覆蓋,公司旗下 112 家新華書店門店實現連鎖經營,涵蓋包括大中型書城、特色書店、專業書店等多種形式,34 家書店為集閱讀、休閑、教育等諸多功能于一體的新型“文化地標”,有 10 家書店被評為“中國最美新華書店”,其中果戈里書店成為全國書店業轉型旗幟。同時,隨著互聯網技術與傳統業務相融合,公司成立了專門的電商平臺龍版在線,與天貓、京東等第三方電商平臺進行合作,積極推進網絡發行工作。4、人才優勢公司的高質量發展進程離不開相匹配的高水平人才隊伍,公司擁有一批具備豐富行業資歷和管理經驗的高級管理人員,經營管理層人員大多具有多年出版發行行業工作經驗,對出版發行行業的發展具有深刻的認識和理解,在企業管理、渠道建設、市場拓展等方面積累了豐富的經驗。報告期內,公司有 1 人獲得“中國韜奮出版獎”與“中國十大出版人物”獎項;1 人入選改革開放 40 年“新時代改革領英人物”與“圖書行業特別致敬影響力人物”;1 人獲得人教版中小學教材市場工作“領軍人物”獎;2 人獲得中國編輯學會第 18 屆年會學術論壇三等獎;1 人入選 2017 年黑龍江文化名家暨“六個一批”人才;1 人獲選全國新華書店系統先進個人;1 人獲得 2017 年度全民閱讀活動組織優秀個人獎。5、產業鏈一體化的經營模式優勢公司擁有出版物(圖書、電子音像制品、期刊與報紙等)“編、印、發”完整的產業鏈,具備出版物的編輯和出版、印刷、批發及零售、物資貿易等傳統業務,同時融合數字出版等新興業態于一體,構建了圖書、期刊、數字出版等各種傳媒業態協調發展、相互補充的良好格局。依托于完整的產業鏈平臺優勢,公司對內部資源進行合理調配。在出版物選題環節,公司組織發行人員參與選題評估,收集市場信息與銷售情況,多種發行渠道的信息反饋,有利于公司及時把握讀者需求和市場動態,從而為公司策劃選題與編制出版計劃提供重要決策依據;通過對出版物銷售情況的實時動態監測,及時安排出版物的印刷與發行計劃;通過對印刷及物資的集約管理,有力保證了出版物質量。協同一體化管理,有利于降低交易成本、減少資源損耗、提高盈利能力和快速應對市場變化的整體競爭力。
經營計劃
(一)把握一個契機——企業上市公司將緊緊抓住上市這一契機,快速涉足資本市場,拓寬融資渠道,不斷強化國有文化企業職能,助推文化產業實現高質量發展。嚴格遵守國家關于上市公司的法律法規要求,借助證券市場的高標準監管政策進一步提升企業管理水平。堅持制度先行,充分發揮制度的激勵和約束作用,進一步細化內控制度體系建設。堅持以挺拔主業戰略、轉型升級戰略、高質量發展戰略、多元化經營戰略和人才強企戰略為支撐,以精品出版、印刷設備升級改造、新華書店門店經營升級改造、智慧教育云平臺升級改造、出版大廈建設五大項目為核心,優化人才隊伍,深化改革創新,強化激勵約束,努力打造一主多元、融合發展、多點支撐的企業發展新格局。(二)夯實一個基礎——挺拔主業堅持把握正確出版導向,瞄準主題出版、精品出版和教育出版,打造龍版圖書品牌矩陣,不斷提升公司在出版主業的行業影響力和綜合競爭力。1、做強主題出版主動策劃重點項目,緊盯重要時間節點,聚焦時代熱點,重點關注具有重大影響和重大傳承意義的選題項目,以出色的選題策劃敏銳度和高度的政治敏銳度,組織策劃相關出版選題,深挖選題素材、科學精準組稿,推進內容和形式的創新,打造一批弘揚主旋律、傳播正能量的主題出版力作,傳播黨的聲音,謳歌新時代,踐行社會主義核心價值觀,以新思想、新視野開拓主題出版新局面。2、做優精品出版依托公司在民俗文化、邊疆史地、美術技法、生活保健等領域的出版優勢,通過打造科技科普系列、生活健康系列、少兒圖書系列、特色數字出版系列等品牌圖書,做到選題策劃精準化、管理運營精細化、產品出版精品化,打造一批龍版精品圖書。以滿足讀者多樣化的需求為出發點,全面提高圖書供給質量,不斷優化產品結構,推動出版主業實現集約化經營和高質量發展。3、做大教育出版持續深耕教育出版市場,深度挖掘教材教輔增長潛力,不斷鞏固和提升公司盈利能力。深入實施“服務進校園”規劃,進一步提升教育文化服務能力,積極響應國家推動教育信息化的號召,探索新型教育服務供給方式,繼續建設、升級基于移動互聯網、大數據分析、云計算技術的“互聯網+教育”平臺——智慧教育云平臺,打造立足龍江、面向東北、輻射全國的大數據精準教育服務平臺,不斷增強公司在傳統出版和在線教育領域的競爭優勢。(三)放大一個優勢——資源整合根據公司所屬單位的不同特點,推進編、印、發全鏈條資源整合,科學劃分業務板塊,對同質化資源合并同類項,使各單位的功能定位更清晰、發展思路更明確、專業優勢更明顯。1、出版資源整合系統梳理所屬出版單位的發展戰略、業務方向及資源占用情況,大力實施資源整合,優化資源配置,不斷提升公司出版主業的綜合實力。整合版權資源,強化版權保護意識,通過對 IP 等資源的開發利用,建立以用戶為導向的版權運營模式。整合作者資源,建立作者資源庫,強化市場意識,不斷優化與作者的合作方式。整合人才資源,通過加強內部編輯隊伍建設,引進符合現代出版業發展所需人才,推動人才資源優化。2、報刊資源整合依托公司旗下報刊傳媒集團,對新吸納報刊和原有報刊進行整合,優化報刊產品結構,明確市場定位,走特色化和差異化發展道路,不斷提升《格言》的品牌效應,打造名報名刊和特色報刊,努力提升報刊品牌的輿論影響力和文化競爭力。3、發行資源整合以遍布黑龍江省的各級新華書店網點為觸角,加強渠道建設,整合渠道資源,延伸服務半徑,實現全省整體發展布局。借助新華書店集團統一的連鎖經營網絡,充分發揮連鎖的優勢和效能,提高連鎖經營的服務能力。準確把握讀者閱讀需求,持續豐富圖書品種,降低渠道運營成本,創新營銷推廣機制,構筑出版物營銷的整體合力,進一步提升公司圖書發行市場占有率和市場影響力。(四)抓住一個核心——轉型升級深入實施轉型升級戰略,立足編、印、發三大業務板塊,推進數字出版業務、印刷業務和書店經營轉型,推動公司由傳統的文化產品供應商向綜合文化運營服務商轉型。1、出版轉型大力推進數字出版轉型,創新數字出版產品呈現方式,拓展產品傳播渠道,優化產品組合,探索全媒體、多介質的數字化出版之路,實現傳統出版資源與新媒體技術的有效融合。公司將以智慧教育云平臺為依托,構建數字內容核心,實現資源共享。公司將大力發揮教育出版資源優勢,不斷充實在線教育領域實力,努力將在線教育打造成公司未來發展新的經濟增長點。2、印刷轉型堅持印刷設備升級和業務轉型同步推進,做精做優做強書刊印刷,拓展按需印刷、數字化印刷業務。印刷設備升級方面,加快綠色印刷轉型步伐,引進先進印刷設備,擴大印刷產能,保證教材教輔印刷的及時性和“綠色化”。以設備升級為契機,調整和優化產業結構,加大市場開拓,不斷提高印刷業務附加值。業務轉型方面,面向市場,積極探索傳統印刷向按需印刷、數字化印刷、智能化印刷轉型。轉變生產方式,適時推廣按需印刷,根據客戶需求制定個性化生產計劃,不斷提高產品生產的精確性,適時升級現有印刷設備,不斷降低按需印刷綜合成本;深入實施數字化印刷,有效運用大數據等新技術,增強對數據的分析、收集和計算能力,不斷優化工作流程,為客戶提供更加優質的數字化印刷產品;以網絡化和信息化為基礎,建設高端印裝設備智能車間,優化工藝流程,縮短生產周期,最大限度節約人力成本,不斷提高印裝的智能化水準,加快向“數字化和智能化”的智慧印刷方向轉型。3、發行轉型堅持以連鎖經營為保障,以門店轉型為支撐,以業態融合為手段,全力打造覆蓋黑龍江、輻射東三省的綜合發行格局。連鎖經營方面,依托現有的連鎖經營網絡,持續優化升級信息管理系統和連鎖業務流程,創新發展理念,整合優質資源,最大限度發揮連鎖經營的優勢和效能。門店轉型方面,持續強化新華書店品牌,升級改造原有店面空間,完善配套設施,優化讀者購書體驗,探索引入多元文化業態,突出門店的互動體驗和文化休閑功能,探索實施智慧書城、書店文化綜合體等項目,推動傳統書店向新零售方向轉變。業務拓展方面,樹立大營銷理念,打造新型文化交流空間,探索全渠道營銷模式,打造線上線下協同發展、互為補充、融合發展的圖書和文化消費營銷新模式。以良好的閱讀空間、豐富的圖書品種和細致入微的服務,帶給讀者不同的體驗感,逐步構建線上線下全渠道營銷、全場景觸達、全方位運行的立體化營銷新格局。(五)構建一個平臺——對外交流充分發揮公司的出版資源優勢,努力打造一批兼具自主知識產權和國際競爭力的文化產品。依托黑龍江的獨特地緣優勢,加快推進產品、市場、服務等多領域的國際化,建設文化“走出去”橋頭堡。加強與境外機構合作,重點做好對俄、日、韓的版權貿易與合作出版,不斷提升產品的國際影響力和競爭力。推進實施國際拓展戰略,與國外特色出版機構加強業務交流,積極開拓和布局海外市場,講好中國故事、傳播中國聲音,做中國文化“走出去”的生力軍。
市場風險
(一)教材出版發行政策變化的風險2016 年,原國家新聞出版廣電總局和商務部聯合發布《出版物市場管理規定》,要求:“單位從事中小學教科書發行業務,應取得國家新聞出版廣電總局批準的中小學教科書發行資質,并在批準的區域范圍內開展中小學教科書發行活動。”截至本招股說明書簽署之日,公司是黑龍江省唯一取得中小學教科書發行資質的公司。公司按黑龍江省教育廳要求履行單一來源采購流程后,負責省內教材的征訂及發行。2017 年度、2018 年度、2019 年度、2020 年 1-6 月,公司向黑龍江省教育廳結算的中小學免費教材收入分別為 26,150.80 萬元、25,375.47 萬元、26,143.09 萬元、12,242.67 萬元,占公司當期營業收入的比例分別為 20.17%、18.07%、17.28%、20.45%。報告期內,公司通過政府“單一來源采購”的方式取得黑龍江省義務教育階段免費教材的發行權。未來,若義務教育免費教材相關政策發生變化或市場競爭加劇導致免費教材的采購折扣提高,公司在一定程度上存在業務規模下降、產品價格變化、利潤空間被壓縮的風險,將對公司經營業績帶來一定的不確定性。(二)國家稅收政策和補貼政策變化的風險1、稅收優惠政策調整的風險根據財政部、國家稅務總局、中宣部發布《關于繼續實施文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業若干稅收政策的通知》(財稅〔2014〕84 號)和《關于繼續實施文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業若干稅收政策的通知》(財稅〔2019〕16 號)的規定,經營性文化事業單位轉制為企業,自轉制注冊之日起五年內免征企業所得稅。2018 年 12 月 31 日之前已完成轉制的企業,自 2019 年 1 月 1 日起可繼續免征五年企業所得稅,公司及部分子公司在報告期內享受企業所得稅免稅優惠政策。按照當前的政策法規,企業所得稅免稅政策的到期日為 2023 年 12 月 31 日。根據財政部、國家稅務總局發布的《關于延續宣傳文化增值稅優惠政策的通知》(財稅〔2018〕53 號)規定,繼續實施宣傳文化增值稅優惠政策。即自 2018年 1 月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日,本公司及子公司出版的圖書、期刊、音像制品和電子出版物在出版環節實行增值稅先征后退 50%或 100%的優惠政策,并在圖書批發、零售環節免征增值稅。按照當前的政策法規,增值稅優惠政策的到期日為 2020 年 12 月 31 日。經測算,2017 年度、2018 年度、2019 年度、2020 年 1-6 月,公司企業所得稅及增值稅優惠金額分別為 5,442.90 萬元、9,214.42 萬元、6,737.27 萬元、2,136.65萬元,占利潤總額的比例分別為 56.03%、42.63%、51.64%、36.94%,稅收優惠對公司利潤貢獻比例較高,具有行業特點。出版發行行業是我國文化產業的重要組成部分,是國家政策扶持的重點行業,報告期內,公司持續享受上述國家統一制定的優惠政策。若上述稅收優惠政策在到期后被取消,或減免力度下降,將對公司的盈利水平產生不利影響。2、政府補助收入下降的風險2017 年度、2018 年度、2019 年度、2020 年 1-6 月,公司計入當期損益的各類政府補助分別為 2,948.83 萬元、3,792.31 萬元、4,342.99 萬元、1,253.04 萬元,占當期利潤總額的比例分別為 30.36%、17.54%、33.29%、21.66%。若未來政府部門的補貼政策發生變化,造成公司獲得的政府補助金額減少,將對公司的盈利水平產生不利影響。(三)循環使用教材風險根據《關于全面實施農村義務教育教科書免費提供和做好部分教科書循環使用工作的意見》(教基〔2007〕23 號)和黑龍江省教育廳《黑龍江省農村義務教育階段免費教科書循環使用管理辦法(試行)》(黑教聯[2008]3 號)規定,從 2008年春季學期開始,建立部分國家課程教科書循環使用的制度。國家規定課程中的小學《科學》《音樂》《美術》《信息技術》;初中《音樂》《美術》《信息技術》《體育與健康》;黑龍江省規定地方課程中的中小學《生命教育》《技術》《黑龍江人文與社會》。為保證循環使用教科書的質量和教科書循環使用工作的正常運行,中央和省財政每年按照循環使用的國家課程教科書書款的一定比例安排資金,用于循環使用教科書的補充、更新。報告期內,公司循環教材的銷售規模較小,該部分教材銷售收入占公司營業收入的比例分別為 4.65%、3.77%、3.50%和 3.76%,比例較低且相對穩定。未來循環使用教材政策變化具有一定的不確定性,如果循環使用教材范圍進一步擴大,或每年補充新書的比例有所下降,將導致教材需求量下降,對公司經營業績造成一定程度的影響。(四)市場競爭加劇的風險我國出版發行行業存在一定的區域壟斷性,近年來,國家逐步放寬了對出版發行行業的市場準入。隨著出版傳媒行業跨媒體、跨地區、跨所有制戰略重組的不斷推進,區域壟斷逐步被打破,圍繞優質出版資源、發行渠道、消費終端的市場競爭將日趨激烈。若公司無法在日益加劇的市場競爭中保持現有競爭優勢及行業地位,則公司將面臨市場份額下降、綜合毛利率降低、競爭優勢減弱的風險,對公司的財務狀況及經營業績構成不利影響。(五)募集資金投資項目實施風險本次募集資金將主要用于精品出版項目、智慧教育云平臺升級改造項目、新華書店門店經營升級改造建設項目、印刷設備升級改造項目、出版大廈項目,項目實施后,將對本公司擴大經營規模、提升業績水平具有重要影響。雖然公司對募集資金擬投資項目從市場前景、經濟效益、技術儲備等各個方面進行了審慎的可行性論證,但由于本次募集資金投資項目所需投資金額較大,對項目經濟效益分析數據均為預測性信息,募集資金投資項目建設尚需時間,項目實施過程能否順利、實施效果是否良好,均存在一定的不確定性。若項目實施過程中,未來政策環境、市場環境或讀者需求等因素發生重大不利變化,均可能對募投項目的順利實施或投資回報造成一定影響,進而對公司經營業績產生不利影響。(六)大股東控制的風險出版集團為公司第一大股東,本次發行前,出版集團直接持有本公司 64.02%的股份。按照本次發行股份數量上限 13,000.00 萬股計算,本次發行完成后,出版集團將持有公司 48.32%的股份,仍對公司擁有控股權。公司已經建立了《股東大會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》《獨立董事工作細則》《關聯交易決策制度》等一系列制度保護中小股東利益。同時,對關聯交易事項執行嚴格的決策程序,控股股東已簽署《關于減少并規范關聯交易的承諾函》,進一步降低了大股東控制風險。雖然公司自成立以來未出現大股東利用其對公司的控制權損害其他股東利益的情況,但是不排除未來控股股東利用其對公司的控制地位,通過行使表決權等方式對公司的經營決策、人事安排等方面進行實質影響,從而對公司生產經營造成不利影響。(七)長期應付職工薪酬波動風險2017 年末、2018 年末、2019 年末、2020 年 6 月 30 日,公司長期應付職工薪酬余額分別為 104,332.00 萬元、101,738.00 萬元、103,511.00 萬元、105,848.00萬元,主要為離職后福利及辭退福利。根據黑龍江省人民政府《關于黑龍江出版集團有限公司重組改制方案和黑龍江出版集團有限公司股權轉讓方案的批復》(黑政函〔2015〕71 號)、《黑龍江出版集團有限公司重組改制人員安置方案》,公司將重組改制時納入龍版傳媒范圍內的離休、退休、內退待崗、提前退休、在崗人員和遺屬等人員納入設定受益計劃,通過精算預提負債,即形成長期應付職工薪酬。報告期各期末,公司聘請獨立精算師韜睿惠悅對上述設定受益計劃現值進行精算,并根據精算結果調整長期應付職工薪酬余額,同時根據企業會計準則的規定將上述設定受益計劃產生的服務成本及相應的利息凈額分別計入管理費用及財務費用。2017 年度、2018 年度、2019 年度、2020 年 1-6 月,受上述人員身份變動、國家或地方薪酬福利政策變動、在崗人員提供服務等因素的影響,公司因長期應付職工薪酬余額的調整減少當期利潤總額的金額分別為 2,505.00 萬元、1,717.00 萬元、3,512.00 萬元、3,470.00 萬元,對公司盈利規模影響較大。未來受人員身份變動、國家或地方薪酬福利政策變化等多重因素影響,長期應付職工薪酬可能存在較大波動,進而對公司盈利規模產生影響。
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詳情>龍版傳媒605577上漲遇阻 受藍色外軌線壓制 以下影中陽線收盤
目前龍版傳媒605577最高價19.0挑戰了贏家極反通道工具藍色外軌線,受到藍色外軌線強力壓制,最終收盤停留在在藍色外軌線與生命線上方的強勢通道區域。龍版傳媒605577近10個交易日漲幅9.07%。
在12月第2周(12月9日-12月13日)中龍版傳媒(605577)周漲幅為微漲2.02%。本周最高價為18.19元,出現在12月13日,最低價為16.7元,出現在12月11日。
在12月第1周(12月2日-12月6日)中龍版傳媒周漲幅為微漲3.1%。本周最高價為17.5元,出現在星期五,最低價為16.25元,出現在星期三。
龍版傳媒(605577)今天低開收陽,收盤價為18.19,相較于昨日陰線收盤價16.54,上漲1.65元,漲停,近兩日收一陰一陽倆根K線,近兩日呈現上漲趨勢,近5日股價呈上漲走勢,具體還要結合該股的資
605577龍版傳媒自11月15日漲停,經過2個交易日后,今日再次漲停,近期低點11月4日上漲至11月18日,共10日漲幅31.08%。近一年以來已漲停了19次,中間出現連板時間段有3次,最近一次連板
龍版傳媒(605577)目前漲停,走出獨立行情。龍版傳媒今日低開,截止目前漲停,K線為漲停,呈上漲走勢。
龍版傳媒605577今日漲停,報收于:16.75元/股 漲幅9.98%
龍版傳媒605577今日開盤價為15.24元,收盤價為16.75元,以強勢漲停收盤,近5日漲幅10.93%,近一年漲停18次,上次漲停時間2024年6月12日,漲停價格為:17.44
龍版傳媒(605577)今日漲停,間隔105個交易日后再次漲停
龍版傳媒(605577)自2024年6月12日漲停,經過長達105個交易日后,今日再次漲停,近期低點11月4日上漲至11月15日,共9日漲幅19.13%。近一年以來已漲停了18次,中間出現連板時間段有
在11月第2周(11月4日-11月8日)中龍版傳媒周漲幅為上漲7.17%。本周最高價為15.7元,出現在星期五,最低價為14.06元,出現在11月4日。