發(fā)展趨勢
行業(yè)格局和趨勢
在國家宏觀趨勢方面，國家的各項(xiàng)政策都在加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，與此相關(guān)的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)節(jié)奏也在加快，報(bào)告期內(nèi)，5G通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)階段。隨著國家的政策引領(lǐng)加上全球5G建設(shè)大潮的推動(dòng)，通信信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)已迎來了新一輪重大發(fā)展機(jī)遇。公司管理層仔細(xì)討論，認(rèn)為，未來5G通信網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用會(huì)帶動(dòng)更多的行業(yè)發(fā)展，必須抓住這一發(fā)展機(jī)會(huì)，大力開展為5G+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等產(chǎn)業(yè)的服務(wù)與應(yīng)用。
核心競爭力
報(bào)告期內(nèi)核心競爭力分析 報(bào)告期內(nèi)，公司通過進(jìn)一步提升管理和持續(xù)開拓創(chuàng)新,逐步形成了可以長期支撐公司穩(wěn)定發(fā)展的核心競爭力。 1、宏觀戰(zhàn)略方面：堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，戰(zhàn)略布局目前已經(jīng)初具雛形。通過一系列分、子公司的設(shè)立，持續(xù)完善公司發(fā)展戰(zhàn)略布局。成為公司能夠真正成為公司進(jìn)軍“5G”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿領(lǐng)域的有力支點(diǎn)。 2、經(jīng)營管理方面：報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)全面推行“強(qiáng)化管理、降本增效”工作，推動(dòng)公司管理人員不斷“年輕化”、“知識(shí)化”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。優(yōu)化公司機(jī)構(gòu)及職能，提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。依托新的管理平臺(tái)，使得管理更加科學(xué)化、制度化。 3、市場開發(fā)方面：圍繞“市場開發(fā)三原則”，主動(dòng)出擊、積極作為，招投標(biāo)工作逆市上揚(yáng)。國內(nèi)市場開發(fā)工作成效顯著，國外市場開發(fā)工作起色明顯。 4、生產(chǎn)運(yùn)營方面：強(qiáng)化工程全過程管理，探索科學(xué)、高效的管理模式，以有力的管控，推動(dòng)工程及時(shí)交付與回款，實(shí)現(xiàn)利潤空間的最大化。 5、企業(yè)文化方面：對(duì)外展示企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)凝聚員工力量。大力弘揚(yáng)“工匠精神”，推動(dòng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。并通過多種渠道為員工爭取各類福利，提升員工的歸屬感、獲得感。同時(shí)，也通過公司宣傳矩陣做好相關(guān)宣傳，以凝聚公司力量、塑造公司形象。
經(jīng)營計(jì)劃
經(jīng)營計(jì)劃
1、報(bào)告期內(nèi)，全面落實(shí)“強(qiáng)化管理、降本增效”的經(jīng)營管理主題。未來會(huì)圍繞“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新”這一經(jīng)營管理工作方針，做好資源調(diào)配、提升發(fā)展動(dòng)力，全面完成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略升級(jí)工作。
2、繼續(xù)做好資本型公司的提升轉(zhuǎn)型工作，尋找公司發(fā)展方向、開拓融資渠道。
3、兼顧市場開發(fā)工作的深度與廣度，鞏固既有市場、開發(fā)新興領(lǐng)域，繼續(xù)拓展公司的發(fā)展空間。
4、不斷豐富、完善企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，使其能夠更好地在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮凝聚、激勵(lì)作用。
市場風(fēng)險(xiǎn)
可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
1、公司應(yīng)注意資金壓力較大帶來的相關(guān)問題，未來公司業(yè)務(wù)會(huì)全面拓展，公司會(huì)做好相應(yīng)的資金規(guī)劃管理工作，關(guān)注應(yīng)收賬款的回款工作，用好公司直接與間接融資工具，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供源源不斷的動(dòng)力。
2、公司人才梯隊(duì)建設(shè)強(qiáng)度不足。針對(duì)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)人才，市場人才、管理人才，都面臨著很大的缺口。公司會(huì)通過“內(nèi)培外引”相結(jié)合的方式提升人員素質(zhì)，為公司補(bǔ)充新鮮血液。
3、“新冠”疫情對(duì)公司可能帶來的影響和風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻關(guān)注外部市場環(huán)境變化，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，合理安排公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工，抓住未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)遇，并積極面對(duì)COVID-19疫情帶來的危機(jī)，從中發(fā)現(xiàn)公司未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，所有危機(jī)，對(duì)公司發(fā)展來說，既是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇。
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