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1.全球鐵礦石供應市場依然處于相對壟斷狀況　　2019年，受巴西礦難、澳洲颶風等負面因素影響，巴西澳洲等國產礦量有所降低。但淡水河谷、力拓、必和必拓等境外鐵礦石生產商憑借其高品位儲量資源、低成本開采優(yōu)勢及雄厚的資本實力，牢牢把握全球鐵礦石供應市場。進口鐵礦石依然對國產鐵礦石產生較大的沖擊影響。　　2.國產鐵礦石行業(yè)分散、資源質量較低　　我國是全球鐵礦資源總量相對豐富的國家，但分布較為均散，大多數(shù)為中小型礦山，產業(yè)集中度低，難以形成規(guī)模效應。我國鐵礦石平均品位約為30%-35%，低于世界鐵礦石平均品位。此外，受礦石分布因素（多為地下開采）的影響，我國鐵礦石開采難度大、成本高。　　3.鐵礦石價格先揚后抑，總體小幅上漲　　報告期內，國內鐵礦石價格第一季度普氏鐵礦石指數(shù)大幅上漲，1月3日普氏鐵礦石指數(shù)72.35美元/噸，為報告期內最低點，在2月8日普氏鐵礦石指數(shù)94.2美元/噸，為第一季度最高點，接后呈震蕩走勢；第二季度普氏鐵礦石指數(shù)大幅上揚，于6月28日達到117.95美元/噸，為第二季度最高點；第三季度普氏鐵礦石指數(shù)先揚后抑，在7月3日普氏鐵礦石指數(shù)126.35美元/噸，為報告期內最高點，緊跟著大幅下跌；報告期內普氏鐵礦石指數(shù)累計上漲19.60美元/噸。（數(shù)據(jù)來源：萬德數(shù)據(jù)）　　4.原油前期價格振幅劇烈后期回歸平均值　　2019年第一季度布倫特原油價格大幅上揚，在1月3日布倫特原油價格53.43美元/桶，為報告期內最低點；3月20日布倫特原油價格68.37美元/桶，為第一季度最高點；第二季度布倫特原油價格先揚后抑，5月16日布倫特原油價格74.70美元/桶，為報告期內最高點；12月31日布倫特原油價格67.04美元/桶。

1.安全環(huán)保　　公司制定全年安全生產目標“五個為零”，環(huán)保達標排放；選二廠EHS審計評分達3.4分以上。繼續(xù)簽訂“安全生產責任狀”，建立以專業(yè)管理和區(qū)域管理為抓手的安全管理網絡，全力推進安全、環(huán)保、職業(yè)健康體系貫標，全面提高安全生產標準化水平和EHS管理水平；繼續(xù)深入開展學規(guī)程，用規(guī)程，反“三違”活動，形成敬畏安全的管理氛圍；堅持每周“OPL”點滴安全教育，不斷增強全員安全防護意識，提高全員安全操作水平；加強對公司重大危險源點的管理，全面防止重大風險事件的發(fā)生；重視水患治理，制定有效的防范措施，確保汛期安全度汛。　　2.生產運營　　（1）生產：加強地采提升、溜破系統(tǒng)的理順，提升崗位員工生產組織水平、操作水平、設備維修水平，提高系統(tǒng)產能；加強地采外委單位監(jiān)督管理、礦石質量管理，力爭地采出礦品位提升1%以上；進一步解決前期存在問題；做好井下爆破優(yōu)化方案，做好采場和采區(qū)溜井防水工作。　　（2）降本增效措施：優(yōu)化楓樹下采礦設計，減少剝離量，增加原礦產量；附產礦通過主井提升，減少運輸成本；增加地采廢石銷售量，開拓廢石銷售市場；2020選礦選比在入選品位下降的基礎上，塊礦選比由1.74下降到1.63，逐步增加塊礦產量；新安裝選一廠至選二廠運輸膠帶，將原17#粗粉直接下槽，進一步減少運輸裝卸費；對直接排尾的二離尾礦進行回收；選一廠53m濃縮池系統(tǒng)優(yōu)化，回收29.9%左右的尾礦；綜合利用水資源，在2019年基礎上降低30%外購工業(yè)用水，預計減少外購水量414萬噸，落實降本增效生產理念；全年原礦噸礦電耗費用在預算基礎上降低3%以上；全年噸礦（成品礦）修理費用在預算基礎上降低5%以上。　　（3）礦山重點項目：　　加快推進地采-120m以下中段開拓工程建設，主要為開拓系統(tǒng)結合生產勘探服務的巷道工程；改造年處理230萬噸的磨礦-磁選-浮選脫硫系統(tǒng)，建設年處理能力190萬噸的懸浮磁化焙燒系統(tǒng)，建成后精礦品位、年精礦產量均得到大幅提升；加快落實防洪項目，計劃雨季前（6月前）新安裝4臺水泵，另增加2臺備用，提前做好洪澇期伸長防護準備。　　（4）鐵礦石銷售：收集、分析鐵礦石市場信息，做好市場調研工作；提升與大客戶合作高度、深度和廣度，在價值鏈上達成深化合作；加大供應商的開發(fā)力度，推進戰(zhàn)略協(xié)議簽訂，力爭銷售長協(xié)訂單數(shù)量逐步達到50%左右；推進“精準營銷”，加大促銷力度，擴大市場份額；強化集裝箱發(fā)運業(yè)務，滿足小批量、多批次發(fā)運以及降低運輸虧損風險。　　3.管理提升　　（1）定期召開戰(zhàn)略研討會，重新梳理戰(zhàn)略定位和目標，明晰“1+2+7”十年規(guī)劃目標，明確1+N戰(zhàn)略布局。　　（2）全力推進IS0三體系貫標，致力打造一流產品一流品質；以三體系貫標、集團WCM試點及運營指標數(shù)字化等工作為抓手，加強總部中臺建設，打造賦能中心，推動企業(yè)轉型發(fā)展。　　（3）持續(xù)細化推廣阿米巴模式，在公司內部劃小核算單元，形成大巴、中巴、小巴、微巴等各層次的運營模式。　　（4）系統(tǒng)對標學習丹納赫公司，推廣丹納赫管理模式，強調競合，持續(xù)改善全員工作，不斷優(yōu)化公司管理水平。　　（5）優(yōu)化頂層設計，加強公司高管的ABC角建設，完成中層管理團隊ABC角配置。　　（6）加快制定石碌鐵礦分公司精益管理三年規(guī)劃，并盡快組織實施。　　（7）建立健全激勵機制和進化機制，完善KPI、OKR、紅黃綠燈、271等考核機制，建設好企業(yè)和團隊生態(tài)；完成人員盤點，確定人才九宮格分布。　　（8）加強對分（子）公司的監(jiān)管，完善激勵約束機制，加大績效考核力度，實現(xiàn)考核具體化、可量化；加強如皋、國貿業(yè)務整合，優(yōu)化人員組織架構。　　（9）做好人才培養(yǎng)和引進工作，全力打造優(yōu)質復合型團隊。　　（10）建設海口總部技術中心院士工作站及開展研究工作；爭取完成5個專利申報獲批，推進高新技術企業(yè)申報工作。　　4.大宗貿易　　（1）國貿公司：合理設計年化貿易體量，加快落實長協(xié)資源項目；爭取提高國內外貿易授信額度，充足流動資金，加大新的額度開發(fā)工作；強化銷售手段，提升預判能力，爭取適度期貨授權；建立以客戶為導向，以業(yè)務為導向的實時運營體系。　　（2）如皋公司：提升采購品種性價比，優(yōu)化采購流程，降低采購成本；強化提前預判市場行情趨勢的手段，制定或調整具有可行性的套保方案；進一步加強銷售力量，實行績效考核制和激勵措施，培養(yǎng)優(yōu)秀銷售團隊。　　5.投融資管理　　（1）投資方面：重新梳理戰(zhàn)略定位，明確投資方向，加強1+N生態(tài)建設；增強投行能力、淘金能力和煉金能力，重點關注補強型投資、相關性投資（臨近業(yè)務收購）和平臺收購；過程比結果重要（豐富盡調維度、交叉驗證）、選擇比努力重要；繼續(xù)推進可用于發(fā)行股份購買資產項目，爭取實現(xiàn)1-2個大項目落地；加強洛克石油投后管理，尋找符合洛克發(fā)展需求的投資項目，提升洛克盈利能力；深耕海南，把握海南自貿區(qū)（港）的發(fā)展機會，重點開發(fā)油氣、科創(chuàng)、金融、教育、熱帶農業(yè)等海南鼓勵發(fā)展的幾大產業(yè)，將相關投資項目引到海南。　　（2）融資方面：加強融資閉環(huán)能力建設，創(chuàng)新融資方式，建立投融結合機制，“股債基”同步推進，滿足大項目需要；充分利用資本運作平臺，推進資本市場定增或股票買向；成立油氣勘探基金和海礦轉型發(fā)展基金，加大與海南本土企業(yè)合作力度，重點開發(fā)南海油氣資源，打造海南油氣產業(yè)集團。　　6.多元發(fā)展方面　　（1）推進欣達、博創(chuàng)公司、制氧車間實行阿米巴承包經營，2020年元月開始實施。　　（2）大力開發(fā)綠色環(huán)保、資源循環(huán)利用項目，加快海南三聯(lián)合作開發(fā)圍巖廢石。　　（3）緊抓海南砂石產業(yè)市場機遇，利用海礦優(yōu)勢，積極參與海南砂石產業(yè)等建材領域的開發(fā)；加快推進海南新達的制磚項目，確保按時投產。　　7.黨建及企業(yè)文化方面　　（1）完善黨建工作考核機制，提高黨支部規(guī)范化工作質量，不斷增強黨組織推動企業(yè)中心工作的能力。　　（2）繼續(xù)層層壓實“兩個責任”，加強廉政建設，堅決反舞弊，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造風清氣正的良好環(huán)境。　　（3）加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)文化認同感。　　（4）積極履行社會責任，關心關愛員工，努力構建和諧企業(yè)。