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報告期內(nèi)核心競爭力分析 　　（一）智能配用電板塊 　　1、品牌優(yōu)勢 　　公司的三星牌電能表、奧克斯牌變壓器、開關柜、電力箱、充電樁在國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司以及其他電力用戶中形成了良好的品牌效應，并在業(yè)內(nèi)具有較高的 　　知名度和美譽度。 　　2、覆蓋智能配用電全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品線 　　主營產(chǎn)品覆蓋智能計量、智能開關、智能配電系統(tǒng)、電力箱、智能充電設備，是領先的智能配用電整體解決方案提供商。 　　3、卓越品質 　　公司堅持“創(chuàng)新是基石，品質是靈魂”的核心理念，追求品質百分百、服務百分百。通過完善的品質質量管控體系，打造行業(yè)領先的CNAS認證實驗室，完善智能化的品控裝備、信息化的過程監(jiān)控以及質量追溯機制，實現(xiàn)了品控從設計到掛網(wǎng)全流程覆蓋的目標。注重黑燈線、無人生產(chǎn)線的工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化、智能化生產(chǎn)趨勢，圍繞產(chǎn)品質量、創(chuàng)新、效率三大核心點，全力打造覆蓋全價值鏈、全流程、全生命周期的智慧數(shù)字工廠。 　　4、完善的價值鏈體系 　　（1）持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力 　　關注國家最新戰(zhàn)略動態(tài)，針對產(chǎn)品創(chuàng)新的投資持續(xù)擴大，為下一個戰(zhàn)略周期向更多智能產(chǎn)業(yè)領域的拓展奠定了優(yōu)勢。公司堅持以產(chǎn)品研發(fā)為核心競爭力，面向智能電 　　表、通信模塊應用領域持續(xù)推出新的技術創(chuàng)新項目，并不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟效益。同 　　時公司擁有行業(yè)最全、國際認可的CNAS認證實驗室，并自建EMC實驗室、通信實驗室、可靠性實驗室、失效分析室、室外模擬試驗站為公司帶來顯著的研究成果。 　　（2）卓越的制造管理能力 　　公司擁有一流的制造設備和先進的信息化管理系統(tǒng)：硬件上具有目前全程無人工干預的智能化電表自動化檢定線、自動化包裝線及業(yè)內(nèi)領先的全自動立體倉庫，軟件 　　上具有國內(nèi)領先自主知識產(chǎn)權的工廠信息化管理系統(tǒng)（FIS系統(tǒng)），在管理制度方面，擁有完善的供方管控、招投標管理機制，并將招標、下單、制單等核心流程植入IT系統(tǒng)，打造國內(nèi)領先的信息化制造管理平臺。 　　（3）強大的信息化管理系統(tǒng) 　　信息化管理是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，公司非常注重推進信息化建設，以工業(yè)互聯(lián)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化理念為方向，現(xiàn)已成功運行 　　辦公自動化、生產(chǎn)可視化、人力資源、產(chǎn)品全生命周期、電子商務采購平臺等多個信 　　息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務流程、管理方式和組織方式的轉變 　　提供了支撐，在實現(xiàn)公司內(nèi)外部資源整合的同時，提高了企業(yè)效率和效益、增強了企 　　業(yè)競爭力。 　　5、強大的營銷體系 　　公司國南網(wǎng)市場渠道成熟，近幾年致力于推動產(chǎn)業(yè)全球化，海外的國際化營銷網(wǎng)絡逐步形成，目前擁有50多個國家的忠實合作伙伴，并且2019年在海外地區(qū)（瑞典、沙特等）取得優(yōu)異的業(yè)績，是國內(nèi)外業(yè)內(nèi)市場營銷及售后服務網(wǎng)絡最廣、最具競爭力的生產(chǎn)廠家之一。 　　（二）醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)板塊 　　1、卓越的醫(yī)院管理經(jīng)驗 　　子公司明州醫(yī)院是目前浙江省內(nèi)規(guī)模最大、標準最高的大型綜合性醫(yī)院之一，自2006年運營至今已超過10年，確立了“一切以病人為中心，打造一個人性化的醫(yī)院”的辦院宗旨，在運營經(jīng)驗、人才梯隊及人才策略、激勵績效等方面具有豐富的經(jīng)驗積累，可為后續(xù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)拓展提供管理經(jīng)驗。明州醫(yī)院榮膺“中國最具價值民營醫(yī)院”、“全國改革創(chuàng)新企業(yè)醫(yī)院”等榮譽。據(jù)醫(yī)療領域權威機構“艾力彼”發(fā)布，2017年非公醫(yī)院100強中，明州醫(yī)院位列第27位；2018年康復醫(yī)院80強中，浙江明州康復醫(yī)院位列第27位。 　　2、清晰的醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略 　　公司制定了以實體醫(yī)院為核心，制定了以“名校、名院、名醫(yī)”為醫(yī)療服務發(fā)展模式的“三名模式”。在與名校、名院、名醫(yī)的合作中，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢作為合作基礎，資源分享、作業(yè)整合，名院指派專家團隊負責醫(yī)療業(yè)務，打造名院特需門診，引進以名醫(yī)為核心的醫(yī)生團隊，共同致力于提升公司醫(yī)療臨床業(yè)務及專業(yè)技術能力。加強現(xiàn)有醫(yī)院經(jīng)營管理，加快醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資并購步伐，重點發(fā)力綜合醫(yī)院及康復護理、婦兒、體檢等專科醫(yī)院。 　　3、強大的人才引進機制 　　公司實施合伙人計劃，搭建醫(yī)生團隊創(chuàng)業(yè)平臺。按照利益共享、風險共擔的原則，公司與名醫(yī)團隊共同組建合伙企業(yè)，共同參與醫(yī)療項目投資，同時實施核心人員和公 　　司投資團隊的跟投機制。建立以股權為紐帶，結成利益共同體，增強合伙人的主人翁 　　意識，充分發(fā)揮合伙人的主動性與創(chuàng)造性。醫(yī)療項目達到預先約定的時限和業(yè)績時，公司按照相關法律法規(guī)，參照市場公允價格回購合伙人所持有的股份，充分保障合伙 　　人利益。

可能面對的風險
　　1、公司規(guī)模擴張引發(fā)的管理風險
　　報告期內(nèi)，公司的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，同時切入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，實施海外并購等。
　　公司通過多渠道積極引進、培養(yǎng)各類管理人才和技術人才，通過股權激勵吸引和留住人才，逐步積累了豐富的管理經(jīng)驗，并已形成科學、規(guī)范、高效運行的管理體系。隨著公司各項并購的進行，公司資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，對公司市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、人員管理、技術開發(fā)、內(nèi)部控制等方面提出了更高的要求，特別是在醫(yī)療行業(yè)。如果公司的組織模式、管理制度和管理水平不能適應公司雙主業(yè)發(fā)展，以及公司規(guī)模的迅速擴張，未能隨著公司內(nèi)外環(huán)境的變化及時進行調(diào)整和完善，將給公司帶來較大的管理風險。
　　2、市場競爭的風險
　　我國電能表和10kV配電變壓器領域的市場化程度較高，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)并存，市場競爭較為激烈。若公司競爭對手繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，市場競爭將進一步加劇，可能對公司盈利能力產(chǎn)生較大不利影響。
　　醫(yī)療服務行業(yè)競爭激烈，受國家產(chǎn)業(yè)政策影響較大，存在經(jīng)營、發(fā)展不達預期的風險。
　　3、電力系統(tǒng)用戶依賴的風險
　　公司智能配用電設備主要銷往國網(wǎng)、南網(wǎng)等國內(nèi)電力系統(tǒng)用戶，受國家產(chǎn)業(yè)政策、電網(wǎng)投資規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃的影響較大。
　　4、海外投資風險
　　公司海外并購、合作建廠的業(yè)務發(fā)展模式，國外法律、政策體系、商業(yè)環(huán)境與內(nèi)地存在較大區(qū)別，存在一定的投資運營風險。
　　5、醫(yī)療運營風險
　　新建醫(yī)院投資大，投資回報期較長，存在無法收回投資的風險；醫(yī)院并購后存在整合及經(jīng)營管理風險；醫(yī)院運營，存在醫(yī)療安全及醫(yī)療質量風險等。
　　6、融資租賃業(yè)務風險
　　公司的融資租賃經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，存在部分承租人業(yè)務經(jīng)營不善無法按時支付租金的風險；存在承租人非法處置出租人所有的租賃資產(chǎn)的風險等。
　　7、募投項目無法實施的風險
　　公司個別募投項目，推進過程中，因實施難度大、市場環(huán)境變化等原因，為降低投資風險，出現(xiàn)項目推進緩慢，進度延期情形，個別項目存在變更或無法實施的風險。