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報告期內核心競爭力分析 　　公司的核心競爭力主要體現在品牌影響力、成熟的物流平臺、良好的供應商關系和突出的品牌代理能力、完善的管理體系和信息系統、豐富的管理經驗和專業的培訓機制五個方面。 　　1、品牌影響力 　　公司自成立以來，緊密圍繞“利澤群惠，讓群眾受益”的品牌定位、特性與核心價值，通過品類豐富、物美優質的商品、多元化的經營業態滿足消費者的多樣化需求，并通過不斷改善購物 　　環境，提供良好的售后服務，提升公司的品牌形象，持續提高利群品牌的知名度、美譽度和顧客 　　忠誠度。同時，公司一直致力于為顧客提供高性價比的商品，贏得了顧客的良好口碑，進一步提 　　高利群品牌的美譽度，積累了大量忠實的消費者。 　　“利群”已經成為山東半島乃至華東區域具備較強影響力并受消費者歡迎的知名零售品牌，利群品牌的知名度、美譽度和消費者忠誠度帶動了公司的持續發展和銷售的不斷增長。 　　2019年度，公司先后榮獲2018年度財稅貢獻先進企業、2018年度西海岸新區集團（大企業）地方納稅100強、山東省誠信建設示范企業、2019年度山東優質品牌服務、2019中國品牌影響力100強、2019中國連鎖業員工最喜愛公司等榮譽稱號。 　　2、成熟的物流平臺 　　公司自1997年設立福興祥開始從事品牌代理和商業物流業務，經過二十余年的積累，已形成規模化、集團化的發展格局，福興祥物流集團已發展成為國內規模較大的商業物流企業，為國家AAAA級物流企業和“中國物流百強企業”。截至報告期末，公司共擁有6座大型現代化物流中心，配送車輛300余輛，配送區域輻射山東、江蘇、安徽、上海等華東區域多個省市，配送范圍覆蓋公司下屬的所有零售門店。此外，公司還為區域內的其他商業企業提供商品供應和中轉配送等第三方物流服務，客戶覆蓋多家知名零售連鎖企業。 　　公司物流中心具有較高的現代化、智能化管理水平，對采購的商品實行系統的電子標簽管理，采用立體式高位倉儲貨架和全自動分揀系統存儲商品，并記錄商品的出入庫情況，有效保證了公 　　司的商品周轉速度以及合理的庫存水平。 　　公司擁有較強的倉儲能力，物流中心總倉儲面積約34萬平方米，其中冷鏈倉儲面積6萬多平方米，倉儲種類繁多，能夠獨立承擔生鮮產品、食品飲料、日化用品、衣帽服飾、家用電器等多種商品的倉儲和配送工作。 　　物流中心下設生鮮加工配送中心，具備生產加工、驗收倉儲、分揀配送和信息處理等功能，能夠對采購的蔬菜、水果、畜牧水產、烘焙面食等短保質期商品進行深加工，并利用較強的冷鏈 　　配送能力為短保質期商品的配送提供保證。公司對部分季節性和應急性商品合理儲備，能夠有效 　　抵御缺貨風險。同時，公司還是政府應急物資儲備、農產品定點儲備指定單位，2018年上合峰會期間，公司物流板塊全資子公司福興祥物流集團承擔了獨家總倉配送服務，得到了組委會高度評價，也是公司多年深耕供應鏈管理及社會商品配送服務的體現。 　　此外，公司分別在青島膠州和江蘇淮安簽訂了大型物流基地建設投資協議，規劃建設兩處大型現代化物流中心，打造集供應鏈交易、常溫倉儲、冷鏈加工、中央廚房、豆制品生產、成品糧 　　庫、智能化立體存儲及分揀、全品類商業物流配送及電子商務等功能于一體的綜合性物流基地，規劃建筑面積總計約70萬平，目前在建面積達40萬平米，項目建成后，公司的物流配送能力將進一步提升，社會化服務能力進一步增強。 　　3、良好的供應商關系和突出的品牌代理能力 　　供應商對零售品牌商品一般采用區域代理的運作模式，普遍在各個省市選擇區域代理，建立自己的商品分銷渠道。作為國內知名零售連鎖企業，公司的采購中心統一招商并引進商品，通過 　　下屬品牌代理公司統一進行采購并銷售給公司下屬零售門店及外部零售門店，公司下屬品牌代理 　　公司依靠日益增長的采購規模，在與供應商的談判中擁有較強的議價能力，并取得部分品牌的區 　　域代理權，為供應商與公司下屬各零售門店及代理區域其他商業企業建立合作關系提供便利條件。 　　公司擁有專業的品牌運作團隊，利用在倉儲和物流方面的優勢，依靠強大的品牌運作能力，開展全方位的品牌代理業務。截至報告期末，公司旗下共有24家品牌代理子公司，包括快消類代理公司福興祥物流、福興祥配送，服飾類代理公司博晟貿易、瑞尚貿易、瑞麗服飾，電器類代理公司宇恒電器，酒水飲料代理公司鼎譽酒業，家居床品代理公司品尚家居，糧油代理公司臻豐糧 　　油等全品類品牌代理公司，共代理銷售國內外百貨、超市和家電知名品牌600余個，渠道合作品牌3000余個，代理品類豐富，能夠保證公司下屬零售門店商品的充分供應，而且可以促進各批發公司與其他知名零售企業建立緊密的合作關系。借助公司收購樂天購物華東區門店的契機，公司品牌代理數量不斷增加、代理區域不斷延伸。長期穩定的供應商資源和突出的品牌代理運作能力提升了供應鏈效率，同時為公司零售門店的運營提供堅實基礎。 　　4、較為完善的管理體系和信息系統 　　公司歷經多年發展，形成了一套符合市場環境和自身特點的管理體系。公司統一制定發展戰略，建立統一的運營管理制度，制定完善的內部流程控制手冊，為消費者提供標準化的商品和服 　　務。公司內部設立采購中心，統一制定采購計劃，負責公司的商品采購和零售門店的整體招商工 　　作，借助規模優勢降低采購和物流成本，吸引更多品牌的進駐。公司設立供應商系統，為加入系 　　統的供應商提供銷售查詢和對賬服務，公司財務部負責資金管理并對其統一結算，提高服務效率。 　　一直以來公司重視“科技興企”，在信息化方面秉承“采購為前提、物流為基礎、結算為保證、信息為先導”的管理理念，在公司內部成立信息技術中心，建立健全較為完善的信息系統，并對內部實施信息化管理。2018年，公司智慧供應鏈信息管理升級改造項目全面展開，對公司的信息系統進行全面升級，進一步提升公司的信息化管理水平，提升公司運營管理效率和質量，提升大數據分析處理能力，增強公司核心競爭力，進而帶動公司效益提升。 　　5、豐富的管理經驗和專業的培訓機制 　　公司于1998年設立，至今已有超過20年的經營歷史，培育了大批零售連鎖方面的專業人才，經營管理團隊從事零售行業多年，熟悉行業發展規律，對零售連鎖經營的各項業務有深入地了解，擁有豐富的拓展和管理經驗。公司每家零售門店都堅持自主運營的方針，從選址、設計定位、品牌招商到開業全部由公司自行完成，隨著品牌資源和管理經驗的豐富，公司新設門店從裝修到開業的時間明顯縮短，門店定位和商品組合符合當地的市場環境和消費習慣。 　　公司高度重視員工的培訓，并以需求為導向建立了專業的培訓機制和完整的培訓體系。每年末各部門根據工作重點和未來發展提報業務培訓需求，由人力資源部制定培訓計劃，聘請外部專 　　家，為各部門不同職級員工提供內容豐富的培訓課程。此外，公司還從各部門和下屬公司選拔優 　　秀管理員工，組建內部講師團，對各職級員工進行定期培訓，建立長效機制。每年公司還會組織 　　總經理進行授課比賽，培訓業務運營和管理等多方面內容，各零售門店負責人通過向員工傳授專 　　業知識，分享工作經驗，提升員工素質和工作技能，從而帶動整體能力的提高。

可能面對的風險
　　1.市場風險
　　宏觀經濟波動將影響一個國家的GDP、居民可支配收入和年消費性支出，并影響零售市場的消費需求，因而零售行業比較容易受到宏觀經濟周期性波動的影響。近年來，我國的GDP等重要經濟指標保持較快的增長速度，但是受到全球經濟下滑的影響，國際貿易保護主義抬頭、國內結構性失調等問題凸顯，我國未來經濟發展的壓力逐步顯現，未來經濟走勢的不確定性增大。
　　2020年初新冠肺炎疫情突發，波及范圍較廣，商業零售行業受沖擊較大，尤其是百貨、家電、餐飲、兒童娛樂等業態，客流量斷崖式下滑，銷售大幅下降，對公司整體經營業績產生一定負面影響。隨著疫情的緩解，公司將積極采取措施促進銷售，提高經營管理水平，確保公司穩定發展。
　　2.經營風險
　　零售企業的發展需要依靠現有門店經營管理水平提高，購物環境的改善實現內生增長，但當區域競爭激烈，市場趨于飽和時，企業通常需要新設門店以實現外生增長。公司從事零售業務多年，擁有豐富的市場經驗和選址心得，公司內部對門店選址也設有較為嚴格的標準，對項目進行可行性研究并進行多方論證。雖然公司選址標準嚴格，但如果由于地理位置而未能取得良好效益，不僅難以實現目標市場定位，還可能帶來一定的經營風險。
　　3.管理風險
　　隨著本公司門店數量和營業面積的增加、地區布點的不斷拓展，資產規模的迅速擴張，公司經營管理的復雜程度將不斷提高。這對公司的采購供應、銷售服務、物流配送、人力資源、財務核算、信息技術等的管理提出了更高的要求，增加了公司營運和管理的難度。如果公司管理人員的業務素質及管理水平不能適應公司規模快速擴大的需要，組織模式和管理制度未能隨著公司規模的擴大而做及時、相應的調整和完善，可能給公司帶來一定的管理風險。
　　4、跨區域經營風險
　　公司目前經營區域覆蓋山東、江蘇、安徽、上海等省市。由于我國零售行業區域消費習慣和市場環境差異較大，如何在跨區域經營的過程中順利完成品牌招商以及跨區域物流配送，通過市場營銷等一系列手段擴大利群品牌在山東省外其他地區的影響，對公司未來的發展形成一定機遇和挑戰。