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行業格局和趨勢
　　行業格局：隨著產業轉型升級和結構調整步伐的加快，我國制造業迎來了重要發展機遇，并取得長足進步，我國已成為世界裝備制造業大國。但存在的短板問題也十分突出，目前我國重大裝備設計、研發及制造資源過于分散，缺乏有力的戰略性產業統籌發展規劃，工藝設計研發、設備設計與制造、應用相互獨立，導致產業鏈上下游被分割，關鍵核心技術及創新資源不夠聚焦，行業自主創新能力不強。
　　總體趨勢：從行業發展來看，裝備制造業關系國計民生，關系國家安全，地位重要、責任重大、使命光榮。供給側結構性改革，倒逼低端過剩產能退出，必將為優質企業發展拓展空間。國家實施“一帶一路”、《中國制造2025》戰略以及《關于全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》等，都蘊含著大量的投資需求和可為機遇。重點發展趨勢主要表現在兩方面：一是要在技術創新上取得突破，在高品質鋼冶煉技術、先進的鑄造工藝技術、先進的熱處理技術、精準控制鍛造技術、節能降耗技術、清潔生產安全生產等方面，努力實現技術創新的突破，為行業發展提供新的技術支持。二是要優化產業結構，航天航空、節能環保、軍民融合等高端裝備方面市場需求旺盛。
　　行業發展的有利因素：一是國家產業政策支持。重型機械行業的能力和水平關乎到國家的競爭能力、外交上的話語權、工業化的進程和國家的安全，且所服務的領域（客戶）大多為我國國民經濟的重要部門，關乎國計民生和國家安全，都是國家產業政策重點支持的行業?！笆濉币詠?，國家已先后出臺了一系列產業規劃，給重型裝備制造業帶來了良好的發展前景。二是近年來支持東北振興等重大政策舉措，將為企業帶來更多的政策紅利。三是我國推進供給側結構性改革，實現經濟高質量發展，給國內重機行業的振興帶來了機遇。
　　行業發展的不利因素：一是面臨國外先進技術和裝備水平的挑戰。國內重機行業與國外重機行業相比，在技術能力上差距還較大，國外重機行業發展特點是產品機、電、液一體化水平很高，高端產品技術附加值高，掌握核心技術（特別是制造技術），數字型的先進信息技術廣泛應用于傳統產業，以軟件開發和應用替代大量的實物勞作。而我國生產的多是低端產品，技術含量低，具有國際競爭力的尖端技術少，工藝和技術裝備水平還相對落后。二是面臨形成工程總包能力的挑戰。我國重機企業分散、集中度不夠，制造與各領域的設計分家，各產業領域（如冶金、石油、化工、船舶、礦山、水泥等）均有自己的專業設計院，分工過細，在與制造企業的結合上，技術標準通用性不強。制造企業要適應不同要求的設計單位，難以形成自身的設計工程成套總包能力，在國際和國內市場上，更難以形成有效聯盟與國外大公司的工程總包相抗衡，從而被迫接受國外公司高價總包，并扮演為其打工的角色。
　　

經營計劃
　　2020年，公司的經營工作方針是：認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義經濟思想豐富內涵，認真貫徹落實中央經濟工作會議決策部署及中央企業負責人會議工作要求，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，解放思想拓市場、精益求精提質量、改革創新補短板、擔當作為調結構，堅定不移完成年度經營工作目標，加快推進中國一重全面振興和高質量發展。
　　1.以市場需求為導向，全力抓好營銷工作，為高質量發展拓展空間
　　一是持續強化營銷管理。調整優化營銷體系，以專業化營銷團隊聚焦重大項目，做好策劃跟蹤。積極開拓新市場，并在批量化上取得突破。加快推進營銷風險共擔試點，積極在重大回款項目、運維運營服務、暫停緩項目等方面實行專項風險抵押模式。扎實推進營銷信息化實施進程，著力加強對售前、售中、售后服務全流程管控，提高合同執行質量和效率。二是扎實做好市場調研。圍繞國家產業政策、“一帶一路”倡議和支撐企業高質量發展需要，深入開展商業模式創新調研，積極開拓批量化、高端化產品市場。國內方面，加大對戰略性新興產業調研力度，緊盯替代進口、填補國內空白產品，發展高質量制造。國際方面，圍繞“一帶一路”建設，重點在國際裝備制造產品合作、產業合作、服務合作和產能釋放、產業鏈延伸等領域開展市場調研。三是全面抓好經營訂貨。核電裝備，加快向快堆、多用途小型先進模塊化反應堆等拓展。石化裝備，穩定石化容器、煤化工容器等市場份額，加快石化產品國際化經營步伐，堅定不移“走出去”，有效推進石化裝備國外工程總承包。高端裝備，關注冶金產能轉移、搬遷改造等項目，積極發展環保設備等。特別要積極研制新產品，擴大高端產品占比。新材料，充分發揮研發團隊優勢，大力開展新材料、新工藝等開發，加快傳統產品轉型升級，推進產品邁向高端化。同時，認真做好軋輥、電站鑄鍛件市場跟蹤，擴大傳統鑄鍛件產品市場份額。積極開發量大面廣、有穩定需求的短周期鑄鍛件新產品市場?，F代服務業，積極向制造服務、運維運營等生產性服務業領域拓展，加快推進磨輥間運維服務，提升系統總集成能力，發展高質量服務。四是全力抓好貨款回收。按月對應收賬款進行系統分析，梳理不具備回款條件的影響因素，及時與客戶溝通解決產品發運、入庫驗收、產品質量等問題，定期與客戶進行對賬、函證等工作，確保賬賬相符、按期回款。針對風險較高的客戶，采取控制發貨、專人盯守等方式進行催收。五是聚焦國際市場精準發力。加快組建營銷團隊，搭建國際營銷平臺，發展高質量貿易。以項目帶動海外營銷點建設，在設備制造技術引進、機電液配套件采購等方面探索新商機。
　　2.以提質增效為目標，全力增強管理效能，為高質量發展奠定基礎
　　一方面，進一步完善“225”管理創新體系。做實做細“五個體系”，重點補齊跟蹤、評價、考核體系短板。深入落實公司、二級單位、班組、崗位、個人等層面和生產、營銷、研發、采購、職能部門等系統的“網格化跟蹤體系”，采取“日跟蹤、周聯動、旬平衡、月分析”，促使研產供銷運用快速聯動，做好市場預測、平衡及預算調節工作。堅持內外部對標評價，與自身歷史最好水平比、與同行業先進水平比、與國際優秀水平比，嚴格執行集經濟運行、市場競爭、財務表現、創新能力、人力資源等為一體的“多維度評價體系”，查找發展短板和風險點，制訂有針對性的改進措施和風險防范措施，保證預算指標具有可行性和先進性。系統梳理、歸納考核指標分類，加快形成特點突出、健全完善的KPI“關鍵性考核體系”，持續加大監管考核力度，不斷提升各層級單位預算考核管理的主動性。同時，要對預算執行進度偏低的單位及時預警通報，對突破±10%預算紅線的單位進行嚴格考核，做到與崗位薪酬、跟蹤評價掛鉤，突出考核兌現針對性和及時性，通過月度預警示、季度預考核、年底總清算、任期強激勵，確保全面預算有效執行。另一方面，扎實開展提質增效專項行動。全力降低成本費用，對標行業領先水平，不斷完善內部結算價格，完善標準成本體系，細化各類費用支出標準，進一步壓減一般性管理費用和非生產性開支，力爭成本費用增幅低于營業收入增幅。大力壓降應收陳欠，要嚴格執行《陳欠應收賬款清收管理制度》，營銷、生產、技術、法務、財務等系統加強聯動，研討清收實施方案，合力解決合同爭議。要建立長效管理機制，逐步提升合同質量，防止新的陳欠應收賬款產生。著力處理積壓存貨，要嚴格按照存貨占用標準，加大存貨考核力度，按照超期占用時限和金額進行處罰，杜絕非正常占用存貨的發生。積極與北京、上海產權交易所和歐冶云商等央企交易平臺合作，提高存量積壓存貨處置效率。
　　3.以提高效率為抓手，全力提升運行質量，為高質量發展提供保障
　　一是著力強化生產運行管控。要嚴格落實作業指導書制度，將二級作業指導書中關重節點納入一級作業指導書考核，實現分級管控，做到定時、定人、定責任，每月定期安排沙盤推演，嚴控進度節點。要根據近年來技術改造成效、產品結構調整等因素，按照對標達標、創先爭優原則，完善公司各類產品從技術準備到完工發貨的全工序期量標準，提高企業運行效率效益。要加強“計劃、指導、協調、考核”，強化生產過程控制。按照專業化分工，切實做好生產任務平衡，充分利用好公司內部制造資源，同時明確廠內外制造劃分標準，統籌規劃合理調配外協資源。要提升設備保障能力，認真落實“設備管理提效年”各項重點任務，提高設備運行可靠性，保障能源穩定供應。要強化生產攻關，繼續開展“百萬一重杯”勞動競賽，更加突出關鍵、重點、核心項目。
　　二是不斷夯實質量管理基礎。要嚴抓質量責任，認真執行一次交檢合格率考核，嚴肅工藝紀律，深入踐行“質量行為十大禁令”，堅持質量無小事，堅持“兩個零容忍”。要開展質量提升專項行動，明確階段性改進目標，采取“委托+摘標”等模式，設置專項獎勵，建立以正向激勵為主、負向激勵為輔的激勵約束機制，促進質量持續改進。要嚴抓“崗位達標”，針對典型質量問題和崗位目標差距，每季度開展一項專題達標活動，建立完善分級管理、分層負責長效機制及崗位達標細則，堅持差錯性事項、員工行為評價和員工工作質量積分考核。三是持續完善供應鏈管理。優化供應鏈系統業務流程，大力推進專業化采購，加強供應商動態考評和新增入網審核，實行供方合格名錄制度，并逐步推行試點免檢、供方自檢、質檢抽檢模式，提高供應鏈運行質量和效率。持續提升外協集中管控水平，梳理合格供方，細化專業分工，合理調配共享外協資源，有效解決公司生產瓶頸。制訂《外協配套管理辦法》，針對適合年度框架協議模式的產品，加快推動采購項目由“一單一比價”向“年定價、季度調價”轉變。按季度對供方績效進行評價，實現動態管理。同時，定期召開駐廠監制交流研討會等，加大對外協外包供方的技術支持和監管考核力度，嚴格管控外協配套對產品質量和交貨期的影響。針對專項產品供方開展專項質量監督，實行質量否決制。
　　4.以補齊短板為靶向，全力深化改革創新，為高質量發展蓄足后勁
　　一是加快關鍵核心技術攻關。積極參與央企關鍵核心技術短板攻堅工程，主動承擔任務，積極整合力量，策劃國家重大項目。加快組織實施重大攻關計劃工程，推進“卡脖子”技術和重點科研項目攻關，簽訂責任狀，逐項確定進度節點和保障措施，嚴格進行考核落實。二是積極開展科技協同創新。加快組建國家級技術創新中心，發揮院士工作站、博士后工作站等作用，加大高層次創新團隊及領軍人才引進力度，培養科技領軍人才和優秀創新團隊。完成非專利技術和基層創新獎評定，組織申報專利技術、制修訂國家、行業及企業標準。三是創新人才供給培養模式。
　　按照公司人力資源高質量發展需求，拓寬用人視野，解決好人才結構性缺員問題。做好技能人才和基層技術人員梯隊建設，研究制訂《新型學徒制實施辦法》《技能大師工作室建設指導辦法》等，建立符合公司發展的技能人才管理制度體系。完善分類分級員工培訓體系，強化職業資格、崗位技能提升培訓，定期組織開展職業技能鑒定和技能提升專題培訓班。扎實開展“百名人才工程”，完善相關制度，堅持嚴格考核、動態調整。
　　5.以轉型升級為路徑，全力推進結構調整，為高質量發展筑牢支撐
　　裝備制造及服務業務：要提升核心產品競爭力和市場引領力，大力拓展新產品新市場新領域。
　　核電裝備，積極開發重大項目，開展關鍵焊接工藝技術開發。積極拓展核島關鍵設備運維服務與核廢料處理。石化裝備，加快大型鍛焊結構高附加值容器產品市場、技術開發和制造能力配置，強化板焊容器制造能力，完善標準化制造流程，持續推進石化產品大型化，不斷向產品在役檢測、維修等服務方向延伸。高端裝備，著力建設冶金全流程設備智能化服務平臺，積極推進軋線部分設備包線服務，應用智能在線監測與數據收集、遠程故障診斷管理等新技術，拓展產品全生命周期服務。開展設備短流程設計和結構優化升級，做好鋁擠壓機、熱模鍛等鍛壓裝備的技術研發，發展盾構機聯營、LNG儲罐及配套服務等合作運維業務?，F代服務業，在產業鏈延伸上下功夫，大力發展“制造+服務”業務，拓展系統集成、運維管理等生產性服務，逐步提升裝備制造與服務業融合水平，推動向系統集成和整體解決方案提供商轉型，加快推進產業產品結構升級和發展方式轉變。新材料業務：推進鑄鍛件傳統材料優化升級，實現核電新材料、特大壁厚復雜鍛件一體化近凈成型、均質化制造，以及石化產品輕量化材料開發及應用，加速支承輥新材料研制及推廣。大力拓展高溫合金等新材料鑄鍛件產品市場，開發焊接轉子、船用鑄鍛件等新產品，積極開展乏燃料貯運容器球墨鑄鐵筒體研制。
　　6.以運營安全為底線，全力防范化解風險，為高質量發展保駕護航
　　一是筑牢風險防范底線。牢固樹立風險防范意識，加快構建企業內部監督體系，認真貫徹落實《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》及公司防范化解重大風險實施方案，堅持問題導向，落實主體責任，加強風險識別評估監測，定期梳理排查各類風險點，建立完善預警處置應急機制，開展專項整治，嚴守不發生重大風險的底線。要持續加強全流程風險管理和內控體系建設，加強審計監督和內部巡察，強化風險評估，堵塞管理漏洞，降低經營風險。
　　二是切實抓好風險防控。要著力防范國際化經營風險，加強境外業務合規管理，形成境外政治、安全、法律等各類風險防范機制，定期排查處置隱患；要著力防范債務風險，繼續拓寬融資渠道，調整債務結構，規避債務風險；要著力防范安全環保風險，建立完善安全生產動態監控及預警預報體系，確保無較大以上安全責任事故和設備責任事故，確保無重大環境污染事件；要著力防范法律風險，提高全員法律風險防范意識，全面加強法律糾紛案件管理，制訂《合規管理實施細則》，確保規章制度、經濟合同及重大決策審核率100%，提高依法合規經營水平。三是加大監督追責力度。不斷完善公司風險報告制度和系統性風險動態監測機制，堅持一級抓一級、層層抓落實，開展兩期全員風險教育培訓，把風險意識傳導至每一名員工，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。逐步推進風險管理信息化建設，打造協同有序、聯動高效的監督體系鏈條，嚴防風險傳染轉化、疊加碰頭。落實風險和損失的發現、報告、處置責任。
　　7.以黨建工作為引領，全力凝聚發展合力，為高質量發展強“根”固“魂”
　　一是認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，繼續抓好貫徹落實習近平總書記重要指示精神“掛表督戰”工作，持續鞏固和深化主題教育及中央巡視整改工作成果，不斷提升用新思想指導解決運營管理具體問題的能力。二是繼續推進解放思想，緊緊圍繞年度各階段生產經營工作任務，扎實開展“一重怎么辦，我為加快高質量發展作貢獻”“三講三不講”等活動，積極引導廣大干部職工提升精神思想格局。三是充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，認真組織創新課題立項，深入開展“五創”“五小”等主題實踐活動，持續加強與上下游企業開展黨建共創共建，推動黨建與生產經營深度融合。四是從嚴監督執紀問責，加大對物資采購、基建技改、市場營銷、外協外包、招標比價等重點領域違規違紀問題處理力度，扎實構建不敢腐不能腐不想腐的長效機制。五是著力加強企業文化建設，完善企業文化建設框架，打造中國一重卡通形象及文化產品，利用國企開放日等載體講好一重故事，提升一重品牌價值和社會認知度。六是積極關心職工生產生活，推進勞模創新工作室標準化建設。積極開展“導師帶徒”工程，扎實開展“雙優”師徒星級評定和青年聯誼等活動，舉辦公司第二屆青年創新創意大賽。