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報告期內(nèi)核心競爭力分析 　　公司已形成從上游原料采購、飼料生產(chǎn)、種豬飼養(yǎng)，到終端生豬養(yǎng)殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配銷售、生豬及鮮活、冷凍豬肉制品市場交易、冷鏈物流等集于一體的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈，具有較強的產(chǎn)業(yè)整合能力、抗風(fēng)險能力和區(qū)域競爭力。公司參照歐盟生豬養(yǎng)殖管理標(biāo)準(zhǔn)，按照國家商品檢驗檢疫總局等食品衛(wèi)生監(jiān)督管理部門的標(biāo)準(zhǔn)要求從事生豬養(yǎng)殖，具有五十八年供應(yīng)港澳活豬的品牌，建立了從生豬源頭到餐桌的全過程規(guī)范化體系。 　　1、行業(yè)地位優(yōu)勢：公司為湖南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會下轄的國有控股上市公司，系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、湖南省高新技術(shù)企業(yè)。公司為中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長單位、湖南冷鏈物流協(xié)會會長單位及中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會理事單位。成立以來，公司一直從事供港澳活大豬業(yè)務(wù)，是內(nèi)地口岸公司中主要的活豬出口商之一。 　　2、抵御市場風(fēng)險的能力優(yōu)勢：近年來，生豬價格波動較大，行業(yè)投資風(fēng)險相應(yīng)增大。公司通過廣聯(lián)項目的建設(shè)已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，抵御市場風(fēng)險的能力明顯提高。在生豬價格低迷時，能夠利用其屠宰、冷庫、交易市場等環(huán)節(jié)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緩沖生豬價格對公司的影響。同時，公司擁有內(nèi)銷和外銷兩個市場，可采取多渠道銷售策略，盡量對沖生豬價格波動對公司經(jīng)營造成的影響。 　　作為國有控股的上市公司，公司已嚴(yán)格按照《公司法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司自身經(jīng)營特點和所處環(huán)境，構(gòu)建了較完善的內(nèi)部控制體系，確保了對公司經(jīng)營的有效內(nèi)控，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。 　　3、經(jīng)營管理優(yōu)勢：公司是國內(nèi)較早的生豬規(guī)?；B(yǎng)殖實踐者，擁有專業(yè)經(jīng)營人才團隊，并匹配了較為合理的梯隊人才選拔、培養(yǎng)、激勵機制，具有較豐富的生豬養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。 　　4、養(yǎng)殖優(yōu)勢：一是適度規(guī)模養(yǎng)殖模式優(yōu)勢。公司通過原有規(guī)模豬場的技改升級、新建租賃規(guī)模養(yǎng)殖場及“公司+適當(dāng)規(guī)模小農(nóng)場”的模式拓展，較好地規(guī)范了母豬的專業(yè)化飼養(yǎng)及仔豬的專業(yè)育肥。二是構(gòu)建了養(yǎng)殖生物安全體系優(yōu)勢。充分利用湖南區(qū)域丘陵山地屏障優(yōu)勢，從新建豬場選址、生物安全工藝設(shè)計、分點飼養(yǎng)、仔豬專業(yè)育肥、區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分散與配套有機結(jié)合布局、減少豬群調(diào)運防止交叉感染等方面做好了頂層設(shè)計。同時，公司高度重視生物安全管理工作，設(shè)置了專門的防疫機構(gòu)和監(jiān)察督導(dǎo)體系嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、安全就是效益”的 　　方針和“100-1=0”防疫理念，確保了各項生物安全管理工作措施的落實、落地、落細。 　　5、資金優(yōu)勢：公司為國有控股上市公司，除自有一定量的貨幣資金外，還可以充分利用資本市場平臺通過直接融資手段滿足公司發(fā)展所需資金；公司資產(chǎn)負債率低于30%，2019年度至今獲得了多家銀行的信用授信，也可通過間接融資手段獲得發(fā)展所需資金。 　　6、技術(shù)優(yōu)勢：經(jīng)過多年規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)實踐，公司圍繞生豬產(chǎn)業(yè)的“安全、營養(yǎng)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、綠色和生態(tài)”等進行多項技術(shù)攻關(guān)，在全產(chǎn)業(yè)鏈中擁有系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和質(zhì)量控制體系，確保了公司生豬產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　　7、產(chǎn)品質(zhì)量安全優(yōu)勢：公司構(gòu)建了規(guī)范化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、從農(nóng)場到餐桌的全程無公害控制體系、產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯體系、標(biāo)準(zhǔn)注冊豬場體系以及GAP等認證體系的五大核心質(zhì)量保障體系。公司肉品采用來自供港澳生豬養(yǎng)殖基地的豬源，從原料、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、分割、包裝、冷鏈、配送、銷售全程實現(xiàn)從農(nóng)場到餐桌全過程無公害控制。

可能面對的風(fēng)險
　?。?）生豬疾病疫情的風(fēng)險
　　生豬在規(guī)模養(yǎng)殖過程中，由于多種原因一般將導(dǎo)致10%左右的死亡，即全程成活率一般為90%左右。公司需防范并控制的生豬疾病風(fēng)險主要分兩類，一是自有豬場在養(yǎng)殖過程中生豬發(fā)生疾病或在運輸過程中生豬發(fā)生疾病給公司帶來的風(fēng)險；二是生豬養(yǎng)殖行業(yè)爆發(fā)大規(guī)模疫病或出現(xiàn)安全事件給公司帶來的風(fēng)險。特別是2018年8月以來爆發(fā)的非洲豬瘟疫情對生豬養(yǎng)殖行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，對豬場防疫、生豬調(diào)運等都提出了更高的要求。雖然公司具有完善的疫病防控體系和能力，但若公司周邊地區(qū)或自身疫病發(fā)生頻繁，或者公司疫病防控體系執(zhí)行不力，公司將面臨生豬發(fā)生疫病所引致產(chǎn)量下降、擴張速度不及預(yù)期、盈利下降、甚至虧損的風(fēng)險。由于畜牧業(yè)疫情的復(fù)雜化、嚴(yán)重化，對畜牧業(yè)產(chǎn)生了重大影響，公司面臨較大的防疫壓力。
　　風(fēng)險對策：公司具有完善的的疫病防控體系和能力，應(yīng)對生豬疫病疫情的風(fēng)險，公司將加大疫情監(jiān)控的力度，做到“三及時”：及時監(jiān)測、及時預(yù)防、及時處理。公司成立防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽署全員責(zé)任狀，明確防疫責(zé)任，加強全員防疫知識學(xué)習(xí)，提升防疫意識，完善各環(huán)節(jié)生物安全設(shè)施設(shè)備。將疫情考核指標(biāo)列入績效目標(biāo)，同時堅持防疫投資優(yōu)先原則，嚴(yán)格執(zhí)行“100-1=0”的防疫理念，通過精細飼養(yǎng)管理、采取部分清群、分胎次飼養(yǎng)、多點式飼養(yǎng)和發(fā)展“公司+適當(dāng)規(guī)模小農(nóng)場”養(yǎng)殖模式，降低規(guī)模養(yǎng)殖飼養(yǎng)密度，減少豬群交叉感染機率，將疫病帶來的損失控制到最低。
　　公司嚴(yán)格做好非洲豬瘟的防控工作，認真落實各項防疫措施，進一步抓好防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生物安全管理。在前期一系列行之有效的防控措施基礎(chǔ)上繼續(xù)主動排查防疫漏洞，迅速調(diào)整完善，并予以落實到位。一是各養(yǎng)殖單位積極開展防控非洲豬瘟風(fēng)險點的嚴(yán)密排查，將各項工作落實到人、將整改落實情況實行銷號制管理；二是完善防控非洲豬瘟監(jiān)督體系，進一步強化事前事中事后全流程監(jiān)管；三是進一步全面提升全員防控非洲豬瘟的思想意識，要求全員對公司制定并下發(fā)的《生物安全管理手冊》做到應(yīng)知應(yīng)會，并不斷加大對防控非洲豬瘟設(shè)施設(shè)備等硬件投入，設(shè)置防疫補貼及防疫獎，增加了生產(chǎn)一線員工的收入；四是每月組織召開非洲豬瘟防控視頻會議進行防控工作布置，認真分析疫情形勢和防疫工作開展情況，查漏補缺、總結(jié)經(jīng)驗，降低防疫風(fēng)險；五是強化了公司針對非洲豬瘟的檢測功能，并添置了相應(yīng)設(shè)備，及時組織技術(shù)人員參加了檢測培訓(xùn)工作；六是積極協(xié)調(diào)生豬跨區(qū)域調(diào)運問題，以減小區(qū)域間防疫限調(diào)政策對公司的影響；七是進一步做好生豬屠宰及生豬產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的防控工作，廣聯(lián)公司嚴(yán)格落實防疫主體責(zé)任，開展非洲豬瘟檢測，并主動接受監(jiān)督檢查。通過對生豬來源的溯源管理、生產(chǎn)線定期徹底消毒、加大檢測設(shè)備和人員的投入，有效降低了生豬屠宰以及生豬產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的防疫風(fēng)險。
　　（2）生豬價格持續(xù)波動對公司經(jīng)營的風(fēng)險
　　生豬養(yǎng)殖為公司的主營業(yè)務(wù)，生豬價格出現(xiàn)快速下跌或大幅波動等情形，將給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。
　　風(fēng)險對策：公司堅持內(nèi)銷和外銷兩個市場并舉，采取多渠道、多品種的銷售策略，深化內(nèi)外貿(mào)一體化，在穩(wěn)定港澳出口的同時大力開拓內(nèi)銷市場；持續(xù)開展養(yǎng)殖技術(shù)、管理創(chuàng)新，降低成本；積極推進區(qū)域全產(chǎn)業(yè)鏈新項目的建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域戰(zhàn)略布局，粵港澳大灣區(qū)、上海灣區(qū)與湖南相結(jié)合，加快產(chǎn)業(yè)升級，提升抗風(fēng)險、穩(wěn)經(jīng)營的核心生產(chǎn)力，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈；根據(jù)市場的變化情況，公司充分利用生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過屠宰、冷庫、交易市場等環(huán)節(jié)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司將通過以上措施盡量對沖生豬價格波動對公司經(jīng)營造成的影響。
　?。?）原材料價格波動的風(fēng)險
　　公司生豬養(yǎng)殖的成本中，飼料成本占養(yǎng)殖總成本的比重最大。公司養(yǎng)殖的飼料主要來源于自產(chǎn)飼料，玉米、豆粕為公司飼料產(chǎn)品的主要原材料，上述主要原材料的價格波動對公司養(yǎng)殖成本的影響較大。
　　風(fēng)險對策：加強公司在原材料采購方面的規(guī)劃，采?、倏偛考瘓F采購，通過公開招標(biāo)方式形成采購規(guī)模效益；
　?、谠诔浞直ＷC質(zhì)量的前提下，挖掘生產(chǎn)性分子公司所在地域農(nóng)產(chǎn)品資源，就地就近采購；
　?、墼诒ＷC安全性的前提下，積極尋找主要原材料替代產(chǎn)品，形成主要原材料供應(yīng)補充來源；
　?、芡ㄟ^精準(zhǔn)營養(yǎng)和動態(tài)營養(yǎng)配方技術(shù)，合理調(diào)整飼料結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)水平，控制生產(chǎn)成本等一系列措施減少主要原材料價格波動對公司的影響。
　?。?）環(huán)保政策變化的風(fēng)險
　　公司生豬飼養(yǎng)過程中會產(chǎn)生豬糞及用于各類豬舍清潔消毒與沖洗欄舍糞便排出的廢水等。目前公司已按要求采取了相應(yīng)的環(huán)保措施，相關(guān)排放符合國家現(xiàn)有的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。但隨著國家及地方政府對環(huán)保要求的逐步提高，使得公司將支付更高的環(huán)保投入及運行費用，將提高公司成本。
　　風(fēng)險對策：公司本著“發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護并重”、“經(jīng)濟效益與社會效益并舉”的基本原則，建立健全環(huán)保管理制度，提高全體員工的環(huán)保意識并加大在環(huán)保設(shè)施方面的投入。另外，公司還將進一步加強環(huán)境的專項管理，根據(jù)實際情況，不斷增加環(huán)保投入，完善環(huán)保檢測、評估設(shè)備，針對公司實際情況加強環(huán)保技術(shù)的研究，并探索對廢棄物進行綜合利用。
　?。?）國家行業(yè)政策變化的風(fēng)險
　　受非洲豬瘟疫情影響，國家出臺疫情防控系列政策。其中調(diào)運限制等政策在有效防控非洲豬瘟疫情的同時，將對生豬企業(yè)的出欄銷售和規(guī)模擴張帶來一定影響。
　　風(fēng)險對策：公司將根據(jù)行業(yè)變化和政策變化情況，積極調(diào)整銷售策略和發(fā)展思路，在積極爭取政策支持的同時，通過調(diào)整配方、延長出欄時間，在產(chǎn)區(qū)開展代宰等措施，盡力減少產(chǎn)區(qū)低價影響。在政策允許的情況下盡可能統(tǒng)籌安排好引種和生產(chǎn)銜接工作。同時將在核心區(qū)域內(nèi)發(fā)展育、繁、養(yǎng)、宰、銷的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)作為重點發(fā)展策略，做好規(guī)模擴張的相關(guān)配套準(zhǔn)備工作。