發展趨勢
行業格局和趨勢
1、從市場規?？?，我國消費市場規模巨大，抗沖擊和抗風險能力較強。多年來國內市場規模穩步提升。2019年，零售市場規模超過40萬億元，比2015年增加超過10萬億。消費對經濟增長的主引擎作用持續顯現。2019年，最終消費支出對經濟增長的貢獻率為57.8%，分別比資本形成總額、貨物和服務凈出口高26.6和46.8個百分點。
2、從市場潛力看，我國人口基數龐大，中等收入群體持續擴大，鄉村市場蘊藏較大潛力，是我國消費市場穩定發展的有力支撐。近年來，隨著居民收入不斷增加，居民消費能力持續增強。同時，我國鄉村市場前景廣闊，隨著鄉村基礎設施建設完善、營商環境改善、農村居民購買力提高以及線上銷售渠道向農村地區下沉，鄉村市場消費潛力正在逐步釋放。從中長期發展趨勢看，我國居民消費增長潛力和優化空間巨大。
3、從供給方式看，新興業態的快速發展，使其成為消費市場增長的重要推動力。近年來，隨著城鄉物流配送體系的不斷完善、互聯網特別是移動互聯網普及率日益提高以及網購用戶數量的持續增多，我國網絡零售規模穩步擴大，對零售市場的拉動作用不斷增強。據測算，2019年實物商品網上零售額8.5萬億元，比2014年有統計以來增加2倍以上，對社會消費品零售總額增長的貢獻率超過45%。2020年新冠肺炎疫情發生后，由于在線消費對到店消費的替代率提高，市場主體為適應市場變化，推進線上線下融合發展的意愿增強，客觀上推進了我國消費品市場轉型升級和供給結構優化的步伐。
核心競爭力
報告期內核心競爭力分析 報告期內，公司積極推動結構調整，認真實施品牌戰略，全面推進轉型發展，在企業經營、戰略實施、品牌建設上均取得一定成績，企業核心競爭力逐步提高。 優秀的品牌價值：公司旗下擁有“古今內衣”、“天寶龍鳳”、“東方典當”、“星光攝影”等滬上知名品牌商標，“古今內衣”有著較為完善的遍布全國、線上線下結合的銷售網絡；“天寶龍鳳”為滬上黃金珠寶行業的知名老字號品牌；“東方典當”打造了線上線下一體的特色小微金融服務平臺；“星光攝影”已成為滬上攝影文化產業集聚的高地，上述品牌價值和渠道價值是公司寶貴的無形資產。 優質的物業資產：公司目前自有物業約16.80萬平方米左右，為公司的有關品牌經營和物業經營提供了良好基礎，也為企業發展提供了長期穩定的保障。 專業的戰略合作伙伴：近年來公司積極開展對外合作，已經和多個業內知名的機構及企業，如德同資本等建立起長期穩定的戰略合作關系，各類專業的合作伙伴是企業創新轉型的寶貴資源。 敬業、穩定的經營團隊：公司擁有一批在連鎖百貨業、物業租賃經營業及典當經營等行業具有豐富經驗的經營團隊，敬業和穩定的經營團隊為企業長期穩步發展提供了堅實的保障。
經營計劃
經營計劃
2020年，公司董事會將緊密圍繞市區“十三五發展規劃”及企業“2019-2021年三年行動計劃”，努力克服當前嚴峻的經濟形勢和企業面臨的實際困難，按照“精打細算、降本增效、嚴格預算、適當調整、長遠布局”的二十字方針，精心謀劃，爭取在品牌建設、招商引資、轉型調整和完善內控等方面取得成效，為企業長遠穩健發展打下基礎。
2020年度要重點做好以下五個方面的工作：
1、精打細算，確保主要經濟指標平穩
全力提升經濟發展質量，減庫存、降成本和提利潤，加大渠道拓展力度、結構調整力度和經濟挖潛力度，夯實發展基礎，在穩中求進中謀求企業創新轉型。
全年公司計劃實現銷售97,230.29萬元，同比下降34.91%；營業成本46,243.53萬元，費用45,334.26萬元；實現利潤總額3,478.88萬元，同比下降70.96%；歸屬于母公司凈利潤1,074.58萬元，同比下降87.72%。
2、降本增效，提升企業發展內在動力
一是嚴格預算，認真執行全面預算管理和現金池制度，優化“五位一體”管控體系，規范企業運行，有效防范各類風險。二是加大人才梯隊建設，實施人才培養、儲備及關鍵崗位接續計劃，完善管理與技術“雙通道”成長機制，健全選拔和薪酬有效激勵機制，加強人才引進。三是做好應急工作，確保企業安全運行無事故。
3、適當調整，推動傳統品牌再發展
圍繞上海“四大品牌”建設，完善經營業態和模式，尋找合作項目，優化網點布局，擴大線上線下聯動促銷，助推品牌多元化發展。堅持古今品牌“穩固消費市場、整合銷售體系、精準品牌定位”，扎實推動古今品牌年輕化發展，積極尋找產業資本作為戰略投資者。加快天寶龍鳳結構調整轉型發展，重點發展品牌文化、發展自有產品開發、發展代理加盟，穩妥推進歷史遺留問題解決。構建星光以攝影專業為核心的“攝、旅、文”一體的商業營銷文化新平臺，做實文化產業發展核心項目。優化金辰大酒店傳統特色經營，建設好“中檔特色精品酒店”。
4、盤活存量，推進物業經營取得新突破
一是圍繞淮海路商圈建設，“招大引強”加快商業結構調整，積極引入國內外優秀品牌首入店、旗艦店、概念店和體驗店等，力爭吸引總部經濟品牌入駐；提升物業管理服務水平，做好安商留商，降低房產空置率。二是優化物業資產結構，推進實施古今北蔡廠房改造項目，挖掘租金潛力。三是根據國資“三資”管理新要求，加強房產集中動態化管理。四是充分利用社會資源，探索招商經營新模式，達到強強聯合與優勢互補。五是加大欠租追繳，保障資產收益安全。
5、長遠布局，積極開拓創新業務發展
依托資本市場和上市公司平臺，圍繞主業提升，尋找在戰略新興產業與現代服務業等關鍵領域投資機會，培育新的經濟增長點，推動企業轉型發展。跟進做好德益消費基金所投項目有序退出工作；推動“金龍襪屋”特色經營，重塑“淮國舊”品牌形象，助推有市場潛力的老字號企業復蘇再起航。打造金辰養老服務品牌，在條件可行情況下嘗試對外推廣，實現管理輸出。
市場風險
可能面對的風險
1、消費環境改變和疫情防控對消費影響的風險。國內零售業和商業物業經營高度依賴于經濟發展，2020年初新冠肺炎疫情發生以來，按照疫情防控需要，居民主動減少外出購物，紛紛取消聚餐聚會，非生活必需類商品銷售和餐飲業受到明顯沖擊。同時，文化和旅游部發布有關暫停旅游企業經營活動的緊急通知，景區訂票大幅取消，旅游企業暫停經營，旅游住宿等相關行業也受到嚴重影響。居民消費受到抑制，春節假期及2月份消費市場受沖擊明顯。2020年1-2月份，社會消費品零售總額同比下降20.5%，其中，商品零售下降17.6%。出行類商品零售額下滑明顯。公司主業所在的百貨零售、商業物業租賃等行業與消費環境關聯密切，經濟下滑、消費減少、消費信心不足等多種因素均將對公司業務產生重要影響。
2、消費零售行業市場競爭風險。百貨零售業是國內競爭最充分的市場之一，包括國資、民營、外資等各類商業百貨公司在市場上激烈競爭，對傳統百貨經營產生沖擊。近年來電商渠道和網購業務已經成為社會零售消費的重要組成部分，并已對消費者的消費習慣產生極大影響，公司銷售渠道偏重于傳統的線下銷售模式，電商、電視購物等新興渠道銷售額比例偏??；此外，受到電商渠道沖擊，實體門店銷售下滑將會直接影響到公司物業的招商工作及租金水平。
3、轉型發展未達預期的風險。近年來因為傳統百貨零售行業競爭日趨激烈，公司積極推進業務的轉型升級，調整原有存量業務結構，積極開拓股權投資合作等創新業務，為企業未來長期發展培育新的經濟增長點。但老業務的轉型和創新業務的培育受到了市場變化、風險控制、政策導向等多重不可控因素影響，投入和培育期較長，短期內無法為公司業績帶來貢獻，企業轉型發展存在達不到預期的風險。
4、典當借款逾期的風險。受制于各類客觀不可控因素影響，部分借款人存在典當借款逾期和違約的風險，公司旗下的東方典當按照風控要求對每筆業務均作了完善的質押手續，但房產等抵押資產的訴訟、執行、變現等均需要較長的時間周期，絕當品的銷售也需要較長時間，造成資金沉淀影響到其周轉使用效率。
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