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行業(yè)格局和趨勢(shì)
　　1、廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊：從行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、多渠道營(yíng)銷以及首都城市規(guī)劃等影響，傳統(tǒng)戶外廣告市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從政策層面來(lái)看，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的政策支持力度持續(xù)加大，相關(guān)部門制定了《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》、《廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》等一系列文件。2018年12月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》和《進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》中也明確提出：創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)投融資體制，推動(dòng)文化資源與金融資本有效對(duì)接，鼓勵(lì)有條件的文化企業(yè)利用資本市場(chǎng)發(fā)展壯大，推動(dòng)資產(chǎn)證券化，鼓勵(lì)符合條件的已上市文化企業(yè)通過(guò)公開增發(fā)、定向增發(fā)等再融資方式進(jìn)行并購(gòu)和重組。這些都為2020年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的空間。
　　2、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)板塊：近年來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、治堵限購(gòu)政策、公務(wù)車消費(fèi)管控等影響，國(guó)內(nèi)汽車服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。但隨著機(jī)動(dòng)車保有量和駕駛?cè)藛T的逐年增加，迫使汽車營(yíng)銷由重資源型市場(chǎng)向服務(wù)型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的重心正在向售后市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，獨(dú)立的汽車后市場(chǎng)將會(huì)快速興起；同時(shí)，隨著我國(guó)居民收入水平的逐步提高，以及汽車市場(chǎng)的逐步成熟，我國(guó)汽車消費(fèi)者對(duì)于汽車相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)注度會(huì)不斷提高，對(duì)于汽車裝飾、汽車改裝及汽車文化類產(chǎn)品的需求將進(jìn)一步增加。另外，新能源車作為國(guó)家重點(diǎn)支持的新興產(chǎn)業(yè)，隨著企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的不斷提升，產(chǎn)品種類的可選擇性逐漸增多，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，我國(guó)的新能源汽車銷量將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，新能源充電服務(wù)市場(chǎng)將大有可為。
　　

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃的謀劃開局之年，公司將在全力做好新型冠狀病毒疫情防控工作的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的工作總基調(diào)，固化改革成果，勇于開拓創(chuàng)新，筑牢基礎(chǔ)管理，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，精耕善作，持續(xù)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　1、廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊：繼續(xù)優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)過(guò)程管理，創(chuàng)新調(diào)控手段，提高管理效率；適當(dāng)調(diào)整媒體資源布局，加強(qiáng)政策、機(jī)制導(dǎo)向，強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)，提升自營(yíng)團(tuán)隊(duì)自主營(yíng)銷能力；樹立“公交大媒體”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步實(shí)現(xiàn)全媒體、全場(chǎng)景融合發(fā)展，打破單一媒體經(jīng)營(yíng)的格局，并根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求，推廣個(gè)性化和場(chǎng)景化營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值最大化；深入研究基于5G技術(shù)下的廣告創(chuàng)新應(yīng)用，充分發(fā)揮合作伙伴在理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，積極探索廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景落地，有效提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新價(jià)值，全力打造5G發(fā)展新業(yè)態(tài)。
　　2、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)板塊：全面分析市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，持續(xù)優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)品牌和業(yè)務(wù)布局，積極推進(jìn)高端汽車品牌建設(shè)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，加快信息化建設(shè)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用智能管理提升企業(yè)效能，全面提升汽車服務(wù)板塊的管控能力和盈利水平；繼續(xù)推進(jìn)公交充電樁四期項(xiàng)目和駐地充電服務(wù)項(xiàng)目的調(diào)研和建設(shè)工作，不斷優(yōu)化新能源智慧充電管理平臺(tái)和充電管理模式，降低充電管理成本，并加大對(duì)儲(chǔ)能設(shè)備的建設(shè)力度；積極探索準(zhǔn)無(wú)人充電模式，逐步從人工充電向駕駛員自助充電模式轉(zhuǎn)變，建立起全新充電模式下的配套管理體系；借助公司業(yè)務(wù)涉及面廣的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)促進(jìn)各子企業(yè)間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)各方資源的協(xié)同共享，有效提升公司汽車服務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。