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行業格局和趨勢
　　從農業發展趨勢來看，一是農業科技化和信息化將不斷加強，特別是隨著“互聯網+”、現代高科技農業的發展和普及，必將使農業產業走向科技化和信息化。二是休閑農業和綠色有機安全農業將成為主流，伴隨人民生活水平的不斷提高，高質量、高品質的生活和食品要求也隨之提高，農產品全程質量追溯體系成為必然，將促使農業向休閑農業和旅游農業發展。三是伴隨農業勞動力結構的變化和農業基礎資源的約束，農業將向規模化、集團化的公司制經營發展。四是農業發展的趨勢是公司推進供給側改革、“提質增效”的關鍵，也是公司提升市場競爭力的主要路徑。
　　

經營計劃
　　1.持續將“雙拳計劃”向縱深推進，加快提升盈利能力
　　樹立以產業配置資源的思維，以打造拳頭產業和拳頭產品為落腳點，全力推動拳頭產業的區域布局，以牧草、啤酒花、馬鈴薯、辣椒等拳頭產業為基礎，制定實施計劃，配套機械、研究短板、跟進管理，加快結構調整，提高產量質量。對辣椒產業進行整合，進一步推動公司辣椒產業專業化發展，增強市場競爭力，打造品牌，提升效益。
　　2.持續加強科技創新平臺建設，加快提升科技支撐能力
　　以農業研究院為核心，深入加強農業技術推廣應用、前瞻性研究、農業科技人才儲備。引進高層次技術專家隊伍，進一步完善老中青結合的科研團隊，針對專項課題開展研發和科技攻關，制定科技成果轉化和科技推廣獎勵政策，激勵科技人員積極性。加強與科研院所的長期合作，推動與省機械研究院的合作項目落地，走出去探索與省外國外科研機構開展合作，提高平臺層次。
　　3.持續加強精細化管理，圍繞存量全面推進提質增效
　　以產業為基礎，以市場為中心，以精細化管理為手段，找準問題、精準發力、補齊短板，全面推進公司提質增效。通過加強技術團隊建設，研究土壤結構、預防病蟲害，有效提高資源利用率和土地產出率。建立專業化生產服務體系，降低生產成本。持續開展農業實用技術培訓，切實提升科技指導生產的實效。利用科技進步提質增產、推廣項目化團隊運營，運用工業化思維，實施標準化、精細化田間管理，促進管理提升。抓住土地流轉政策，擴大產業規模，增強市場競爭力，提高經濟效益。
　　4.持續優化創新營銷模式，以市場化思維拓寬銷路
　　以市場為導向，構建新的營銷模式，創新選人用人機制，組建專業化、網絡化營銷團隊。立足國內國外兩個市場，完善終端和大宗兩個渠道，運用線上線下兩個模式，構建大營銷體系和外向型銷售平臺。加強品牌建設，持續推進“三品一標”和質量追溯體系認證。
　　5.持續加強企業文化建設，不斷增強企業凝聚力
　　將習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿到公司生產經營管理實踐中，踐行“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神。豐富公司文化內涵，提煉亞盛文化，提倡“工匠精神”。將公司使命、愿景及包容開放的核心價值觀等企業文化要素轉化為各項制度中的具體“提倡事項”和“禁止事項”，確保文化落地，提升員工融入感和認同感。
　　6.持續踐行生態文明建設，切實履行上市公司社會責任
　　公司始終把生態文明建設放在突出地位，主動承擔上市公司在生態環境保護方面的職責。公司將持續加強對祁連山及其自然保護區生態環境的排查治理,加強草原保護。著眼農業可持續發展，實施嚴格的耕地質量管理。嚴控農膜殘膜回收和科學施肥，開展減肥、減藥農藝措施控制，擴大農田有機肥施用面積，采取綜合防控手段保障良好的耕地條件和土壤環境質量。利用生資統一采購供應，控制農產品源頭面源污染，禁止高毒和高殘留農藥使用，降低農藥使用量，切實保障農產品質量安全。