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行業格局和趨勢
　　1.電力行業
　　（1）行業發展趨勢
　　當前，全球經濟增長持續放緩，世界大變局加速演變，金融風險點顯著增多。我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，結構性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續深化，經濟下行壓力加大。隨著中央“六穩”政策深入推進，中美第一階段經貿協議順利簽署，我國經濟穩中向好，長期向好的基本趨勢沒有改變。在當前的經濟形勢下，2020年我國電力需求預計將延續平穩增長，全國電力供需總體平衡，局部地區部分時段電力供需偏緊。電網企業仍然是國家深化供給側改革的調控主線之一。
　　（2）區域市場地位的變動趨勢
　　公司擁有區域性獨立的電力網絡優勢，在轄區內供電市場占有率100%。隨著電力體制改革的持續推進，“放開兩頭、管住中間”，今后大宗電力用戶具有更多選擇權，增量市場競爭日趨激烈，公司面臨新的機遇和挑戰。
　　（3）主要優勢
　　A.行業優勢
　　電力行業是國民經濟基礎性行業，具有資本密集、技術密集的特點。公司具有市場主導地位。
　　B.市場和區位優勢
　　公司經營所在地遂寧是成渝地區雙城經濟圈的區域性中心城市，四川次級綜合交通樞紐和現代產業基地，區位優勢明顯，承接東部產業轉移、招商引資能力強，2019年GDP增速排名全省第三，高于全國、全省平均水平，經濟前景持續看好。在全省“一干多支、五區協同”“四向拓展、全域開放”等重大戰略部署的支撐下，深入實施富民強市“一二三四五”總體戰略，經濟穩中有進、進中提質。當前，遂寧正處加快建設成渝發展主軸綠色經濟強市關鍵期，主動融入成渝城市群發展，主動融入“一帶一路”和長江經濟帶、西部陸海新通道建設，以船山、安居為重點的“一核”區域內高新技術產業、現代產業發展、清潔能源示范基地等項目大力推進，將對電力形成穩定的需求，為公司未來發展提供了較好的機遇。
　　C、成本優勢
　　水力發電作為清潔能源，成本優勢突出。
　　（4）面臨的主要困難
　　公司自有裝機容量較小，遂寧境內已基本無水力資源可開發，涪江來水受上游梯級電站調節影響較大，豐枯矛盾較為突出，目前外購電比例持續增大。隨著電力體制改革的持續推進，特別是受國家宏觀經濟形勢和降電價、同網同價等政策因素影響，電力增量市場競爭日趨激烈，公司發展面臨重要機遇和挑戰，總體上機遇大于挑戰。
　　公司將加大科技投入，緊密跟蹤電改試點省市的經驗與成果，積極尋求發展機遇，拓展市場空間，持續加大全省售電業務拓展，大力推進電能替代，培育公司新的經濟增長點。
　　2.自來水供應行業
　　（1）行業發展趨勢
　　自來水是城市居民生活以及工商企業生產經營不可或缺的物質，是城市建設和發展的基礎。
　　自來水供應行業屬于水務行業，是資本高度密集的行業。目前自來水供應總量增長勢頭良好。長期來看，隨著用水效率的不斷提高，工業用水的增速將放緩，居民用水將伴隨著中國城市化進程加快呈現出逐年穩定增長趨勢。由于供水行業需求彈性相對較小，而且產品價格受政府統一控制，因此，在未來若干年內，隨著中國用水量逐年上升，供水行業也將在相當長的時期內保持相對穩定的發展。
　　（2）區域市場地位變動趨勢
　　公司擁有區域性獨立的自來水生產、銷售網絡，在轄區內供水市場占有率90%以上，在行業中優勢較為突出，面臨同業競爭壓力較小。因此預計公司短期內在遂寧的市場地位不會出現重大變化。
　　（3）主要優勢
　　隨著遂寧經濟社會不斷發展，人民生活水平持續提升，對自來水供應需求旺盛。公司在本地供水市場占有率高，擁有區域獨立的自來水生產、銷售網絡，具有市場主導地位。
　　（4）面臨的主要困難
　　由于自來水市場拓展新建輸配水管線管網由企業投資，折舊等供水剛性成本較高，城市水價構成中，主要只考慮的凈水成本補償，對供水管網建設補償不足，供水價格偏低。
　　

經營計劃
　　2019年，公司遂寧供區內計劃完成售電量230,000萬千瓦時，計劃完成上網發電量54,000萬千瓦時，計劃完成售水量4,000萬噸，計劃實現主營業務收入165,000萬元。結合國際國內宏觀經濟形勢及地方經濟發展現狀，根據公司1-9月生產經營實際，經公司董事會批準，經營計劃調整為：完成售電量212,000萬千瓦時，完成上網發電量54,000萬千瓦時，完成售水量3,700萬噸，實現主營業務收入150,000萬元。
　　2019年，公司實際完成售電量221,158.09萬千瓦時，完成年度計劃的104.32%，同比增長1.98%；實際完成上網發電量63,438.62萬千瓦時，完成年度計劃的117.48%，同比增長17.79%；實際完成售水量4,005.68萬噸，完成年度計劃的108.26%，同比增長5.38%。主營業務收入實際實現159,004.69萬元，完成年度計劃的106%。
　　2020年，公司遂寧供區內計劃完成售電量22.66億千瓦時，計劃完成上網發電量5.04億千瓦時，售水量4,100萬噸，實現主營業務收入16.00億元。公司鄭重申明，該經營計劃不構成公司對投資者的業績承諾，由于經濟形勢、市場風險等不可控因素，公司可能對其進行調整，請投資者對此保持足夠的風險意識，并且應當理解經營計劃與業績承諾之間的差異。
　　2020年主要工作舉措：
　　1、全力保障安全穩定。認真落實安全生產主體責任，保持嚴控嚴管高壓態勢。安全違章定期曝光、嚴肅懲罰。實施反違章雙向激勵。結合季度重點開展安全檢查專項行動。運用生產管理系統數據指導安全生產。開展線路運行、設備管理等領域安全生產集中整治。重拳整治項目建設全過程中的違法違規行為。開展35千伏網絡穩定性提升專項研究。實施電纜及智能分界開關專項整治。推進線路通道排障、線路三跨、電站庫區等專項整治。積極探索將電水網絡防破壞納入城市“天網”系統監視。
　　2、全面加強基礎管理。全面梳理各領域、各專業信息系統數據，推進數據貫通。全面清理歸集城區10千伏線路GIS數據，全面清理營銷檔案資料，貫通采集、營銷、費控系統，實現數據統一、信息同步和智能推送。推進線損、水損指標雙降。做好輸配電第二監管周期成本監審。強化財務資源統籌，完善獨立資產和全面預算管理機制。推進物資計劃、采購、檢測、倉儲、領用“五統一”。完善內控制度，落實依法治企。開展全員規范運作培訓，進一步提高治理層、經營層和業務部門的依法合規意識。
　　3、持續推動網絡堅強。完成“十四五”電網規劃及遂寧中心城區配電網網格化規劃。協調推進供區內變電站建設和技術改造。實施發電站無人值班完善化技改，開展生態流量和梯調優化對策研究。完成農網改造項目，推進低電壓治理。加快推進老舊棄管小區供配電設施改造。按輕重緩急實施自來水管網改造。
　　4、深入推進改革創新。大力開展智能運維，適時介入節能改造、能源咨詢等業務。跟蹤“三項制度”改革成效，優化全員績效考核機制。制定經營管控和業績考核機制，推動市場化單位更好發展和創收增效。制訂“十四五”信息規劃，啟動數字物流、智能倉儲和現代智慧供應鏈規劃。
　　5、構建現代服務體系。落實遂寧市“營商環境提升年”要求，實施熱線數據分析和服務提升工程。加快計量裝置改造，實現智能電表城鄉全覆蓋，專變用戶全部具備費控條件，持續提升離柜繳費率。開展營銷業務智能稽查。打造網上營業廳。推廣“互聯網+營銷服務”。開展供電所核心指標評比競賽。強化停電管理。拓展社區電水服務點。專項整治整改漠視侵害群眾利益問題。
　　6、全面深化“三個建設”。以黨的政治建設為統領，落實管黨治黨各項部署。打造共產黨員服務隊、黨員突擊隊、帶電作業班等標桿黨建品牌。建立素質提升長效機制，暢通人才發展渠道，制定青年人才培養計劃，開展“一對一”職業生涯規劃。完成“136”人才選拔。建設職工實訓基地，抓好普訓普練。編制企業文化手冊，全員參與創建全國文明單位。做好信訪維穩、輿情、保密等工作。保持公司和諧穩定發展局面。