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行業格局和趨勢
　　展望2020年，隨著諸多醫改政策的逐步落地，醫藥健康產業將發生深刻變化，醫藥市場將受到較大影響，公司各業務板塊也迎來巨大挑戰。
　　目前國家醫改仍在深入推進之中，各種政策的影響和疊加效應將進一步顯現，醫藥行業優劣分化加速，整合變革日趨加劇、模式創新層出不窮，加之地方國企加速混改，行業集中度不斷提高，企業轉型升級的壓力日益加大，新的市場格局正在形成。
　　對于醫藥工業企業來說，隨著仿制藥一致性評價、藥品審評的嚴格規范、藥品帶量采購政策的推進，國內制藥行業的壁壘將大幅抬高，缺少核心品種、研發創新能力不足、不具備規模和成本優勢、銷售能力不強的工業企業將越來越難以為繼，而擁有較強研發創新能力、在創新藥或仿制藥方面有優勢特色、品種通過一致性評價且具備成本優勢、有特色原料藥品種、市場推廣能力強的工業企業將成為行業整合的受益者。
　　特別是國家藥品帶量采購的持續推進，藥品價格大幅降低，區域范圍將拓展至全國，品種范圍進一步增加，同時對基藥、醫保、輔助用藥目錄外的品種、包括器械耗材品種以及非標市場，也將產生聯動效應。這對工業企業的一致性評價推進提出了更大挑戰，即便是相關品種通過一致性評價的企業，也必須在配套原料藥保障、成本控制等方面具有優勢。
　　在醫保目錄方面，2019年國家出臺政策，不再允許各省增補醫保目錄產品，地方增補目錄要在三年內逐步剔除完畢，這意味著未來可通過醫保支付的品種數量將明顯減少，也將對國家醫保目錄外的藥品銷售造成重大沖擊。
　　此外，國家新修訂的《藥品管理法》2019年12月1日正式施行，在鼓勵創新、強化藥品安全質量管理、建立追溯制度、相關違法行為處罰等方面做出了新的規定。《藥品管理法》的相關制度，特別是藥品上市許可持有人制度，將對醫藥企業的質量管理、新藥申報、藥品進口和產能布局等方面帶來重大影響。
　　對于醫藥商業企業來說，早在2017年初，國務院辦公廳下發的《關于進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若干意見》就明確提出要推動藥品流通企業跨地區、跨所有制兼并重組，培育大型現代藥品流通骨干企業。隨著“兩票制”的全面推行，這種趨勢越來越明顯，全國網絡布局完善、占據區域市場龍頭地位的商業企業快速增長，布局不完善、規模小、上游品種資源不豐富、缺少細分領域優勢特色、終端綜合服務能力差的商業企業正在逐步退出市場。
　　去年，藥品“兩票制”的政策影響已基本消退，但器械耗材的“兩票制”開始全面推行，醫用耗材的“零差率”、“議價集采”日益迫近，將對相關企業造成沖擊。同時，國家出臺“治理高值醫用耗材”的相關政策舉措，已經對相關企業造成實際影響。未來，在國家政策的扶持下，國產試劑耗材的占比有可能會進一步提升，進口品牌的利潤空間和市場空間將可能被進一步壓縮。
　　隨著醫保控費、分級診療的推行，大型公立醫院開始逐漸釋放部分處方藥，基層醫療機構、零售藥店將逐漸分流出部分二三級醫院對藥品的需求。目前，部分院外藥房已經可以對接醫院的信息管理系統，通過有監管的電子處方流轉平臺，承接外流處方。二、三終端市場迎來更好發展機遇。
　　雖然近期國家取消了中藥飲片的加成，但配方顆粒飲片的試點政策未來可能會全面放開，中藥新藥審批有望進一步提速，這將為該領域的企業提供了發展機遇。目前，中藥飲片行業呈現出業態復雜、產業集中度低、競爭激烈、質量良莠不齊、行業創新力不足的態勢，國家政策在扶持和鼓勵的同時，將進一步嚴格中藥飲片的質量管理，這對中藥企業的質量標準建設和質量控制提出了更高要求。
　　行業模式創新方面，國家政策鼓勵“互聯網+醫療健康”的發展，基于互聯網技術、提升終端客戶服務內涵的新業務模式不斷涌現，B2C、O2O電商、DTP藥房、醫藥供應鏈延伸服務、第三方醫療服務、藥品集采業務模式等新業態、新模式不斷涌現，將重塑行業生態格局，帶來新的市場空間。
　　在外貿領域，目前全球力量對比正在發生歷史性變化，傳統國際秩序也處在深刻變革之中，國際政治經濟秩序面臨著很強的不確定性，也影響了我國企業的海外業務開展。但隨著我國國際地位不斷提升、對外開放格局持續深化和“一帶一路”倡議的推進，我國企業的國際市場空間巨大、機遇增多、前景廣闊。
　　

經營計劃
　　2020年，中國醫藥將按照“一體兩翼”戰略規劃，加快戰略調整步伐，加大業務結構和業務模式轉型力度，推進運營機制建設，進一步構建核心能力、重回優質快速發展軌道。
　　1、加強品種建設，優化產業鏈布局
　　公司將持續聚焦核心業務，打造核心品種，發揮公司工、商、貿一體化優勢，加快自有品種和代理品種建設步伐，培育品種核心優勢。
　　醫藥工業板塊將進一步加強工業品種規劃和研發工作。高度關注政策和行業競爭格局，繼續完善工業產品規劃，積極推進研發體系建設。一方面，強化自身研發平臺建設和研發能力建設，逐步打造擁有多個專業分中心的開放性研發體系，圍繞公司的產品戰略，聚焦重點領域，仿創結合、內外結合，為工業營銷體系提供可供推廣的優質品種。另一方面，進一步建立健全公司的研發合作機制，結合市場需求、技術和生產能力，采取投資引進、專業合作多種方式引入新品種，豐富公司的品種資源。2020年，公司將繼續推進在研品種開發進度、工業休眠品種二次開發、一致性評價工作、配套原料藥開發等相關工作，并結合品種規劃和產品線建設，分層級、分梯隊加強產品的市場開發工作。積極推動相關工業品種進入醫保目錄的相關工作。
　　醫藥商業板塊將加強內部協同與資源整合，推動各商業企業以及參股企業重慶醫藥的上下游資源整合，建立聯動機制，增強對上下游的談判能力，共享品種和渠道，快速建強品種群。同時繼續拓寬經營領域和品種范圍，推進IVD領域、中藥飲片和顆粒飲片等業務發展。繼續加強轉型創新力度，在業務模式創新方面，積極利用互聯網、大數據、云計算等新技術、新工具，探索建立自身的線上業務模式。在服務模式創新方面，加速由物流配送商、供應商向綜合服務商轉型，提升終端服務能力、深化服務內涵，提升客戶粘性和業務附加值。
　　國際貿易板塊在“一帶一路”倡議指引下，繼續鞏固出口市場，利用集成業務的經驗和資源，做好品種規劃和篩選工作，開展國內優質品牌和品種的國際貿易業務，拉動體系內原料藥和制劑品種的出口，擴大中藥材、中藥提取物、保健品、中成藥的出口份額。進口方面，加大引進國外的優質品種力度，鞏固、拓展品種的同時，特別關注品種群建設，推動由產品代理商向綜合服務提供商轉型。加強上游中藥材品種資源建設，找準核心品種、選好優質資源，建立種植基地和產地加工基地，繼續向產業鏈下游延伸，結合商業網絡布局開發中藥飲片、顆粒飲片業務，提升產品附加價值。
　　2、加大市場開發力度，完善渠道與網絡布局
　　2020年，公司將進一步深化銷售體系改革，圍繞精細化招商、自主推廣能力建設，加快銷售體系轉型，健全商業物流網絡體系，繼續推進國際營銷體系建設。
　　醫藥工業板塊繼續深化工業銷售體制改革，加強產銷協同。著眼自主推廣和精細化招商體系建設，努力開拓巿場。繼續開展基層市場的開發拓展工作，加快開發非標市場和二、三終端。沿著做實省級辦事處的方向，明確業務模式和管理方式，調動業務人員積極性。要針對中成藥品種的市場推廣，制訂好銷售模式和銷售政策，找準渠道、建強隊伍，推動相關企業的扭虧和可持續發展。
　　醫藥商業板塊繼續完善全國網絡和區域網絡布局。隨著與重慶醫藥組建商業聯合體項目的實施，商業板塊將積極整合上游資源，繼續完善全國網絡和區域網絡布局，加快覆蓋空白省區和地市，不斷提升行業影響力和競爭力。加大業務資源整合和業務一體化管理，提升商業企業精細化管理和全面預算管理水平，打造一體化信息平臺，強化風險控制體系建設。
　　國際貿易板塊在做好海外國家經營環境分析的基礎上，加速推進國際市場網絡布局，繼續鞏固拉美傳統市場，同時加強開發南亞、東南亞、西亞、北非和中東歐等新市場。醫療器械進口業務要繼續全力優化全國網絡布局，力爭年內各省級平臺公司項目基本啟動，有效應對醫療器械“兩票制”。
　　3、積極尋求業務創新，有序推進投融資工作
　　公司將著眼建立“新商業模式”，繼續推進B2C、GPO、智慧康養、跨境電商等創新項目。創新業務對于公司整體的轉型升級具有重要意義，公司將結合行業特點，配套資源優勢設計業務模式和盈利模式，找準定位和切入點，為中國醫藥的轉型發展奠定、提供新的利潤增長點。
　　同時，持續推進投資并購工作，利用行業整合和地方國企混改機遇，加強大項目的推進力度。
　　工業項目結合公司工業品種、產能規劃，聚焦“品種建設”，加大對工業企業、研發機構并購力度，推動品種建設戰略規劃的快速實施。商業項目要繼續以區域網絡布局為重點，優選項目資源，實施低成本擴張。國際貿易項目要以“投資拉動轉型、投資拉動貿易、促進產業鏈延伸”為原則，以能力建設和國際營銷體系建設為重點，橫聯縱合，在國內外開展投資并購業務。
　　結合公司經營及資金狀況以及公司未來經營發展的需要，根據公司整體統籌安排，合理制訂融資方案，推進設立投資并購產業基金，使債權融資和股權融資有機結合，為實現“產業經營和資本經營雙輪驅動”提供資金支持，并大力改善資產結構，有效降低企業負債水平。
　　4、加大經營板塊協同力度，推進業務一體化整合
　　工商協同方面，公司將充分利用較為完善的國內商業網絡體系，積極借助商業網絡渠道優勢推進自產工業品種銷售，拉動工業品種銷售增長。工貿協同方面，利用國際營銷體系和出口渠道，對國際市場進行調研，推進自產原料藥、制劑品種的海外注冊、銷售；利用進口渠道和海外業務資源，解決工業企業原料藥短缺和新品種引進的問題。商貿協同方面，利用國際貿易業務資源，拓寬商業企業業務范圍與綜合服務能力，同時利用商業網絡推動公司進口代理品種的推廣銷售。公司將通過業務協同，積極推進業務一體化整合，持續完善公司服務模式，提升自身服務領域和服務內涵。
　　5、深入推行全面預算管理，提高精細化管理水平
　　2020年，公司將繼續深化全面預算管理，結合精細化管理工作及信息化一體化建設，實現實時動態的數據統計和分析，提高業務經營效率。進一步完善應收存貨動態量化管理、費用成本定額管理，強化資金集中管理，繼續構建財務業務評價體系，進一步提高財務資源配置效率，推動業務結構、資產結構的優化。