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公司未來發展的展望 　?。ㄒ唬┬袠I格局與趨勢 　　我國游樂設施制造行業經過30多年的快速發展，已逐步發展成熟，產品體系日益完善。 　　特別是近年來多項法律法規的完善和各類國家標準的制定，為行業發展奠定了良好的制度基礎，使得我國國產大型游樂設備制造技術與工藝優化，產品性能得到大幅提升。目前，我國國產產品不僅能夠滿足國內各類型游樂園的需求，部分企業還將產品出口至東南亞、非洲、拉美、歐洲等國外市場。隨著國內企業在創意、策劃、研發方面投入的不斷加大，產品技術和制造能力不斷提升，國產產品與進口產品的差距正在逐漸縮小。目前國產產品品質已經接近國際先進水平，在部分品類的產品中甚至走在國際前列。 　　本行業下游客戶主要是游樂園、城市公園、主題公園、城市綜合體等文化、旅游產業。 　　受國民經濟增長、居民收入及消費水平增加、城鎮化率提高、旅游等行業政策支持等因素影響，下游行業將在一定時期內保持持續發展。下游行業的持續發展為本行業及公司的發展提供廣闊的市場空間。 　　隨著人們娛樂需求的多樣性變化，人們對游樂設施的需求逐步由刺激性、獵奇性向個性化、主題化方向發展，互動性、體驗感強烈的游樂設施越來越受到青睞，游樂設施主要營運場所由游樂園、城市公園拓展至主題公園（如迪士尼、歡樂谷、方特樂園、長隆歡樂世界等）、城市綜合體（如萬達Mall等）、綜合演藝場所（如珠海長隆）。此外，受益于國家文化旅游設施建設投資、文化旅游政策的推動，與文化旅游發展相關的游樂設施需求隨之增長。 　　公司在國內的競爭對手主要包括溫州南方游樂設備工程有限公司、北京實寶來游樂設備有限公司、Bolliger&MabillardInc.、IntaminAmusementRidesInt.Corp.Est.、VekomaRidesManufacturingB.V.、AntonioZamperlaS.P.A.等。憑借在游樂設施制造業的長期積累，公司在創意、策劃、研發、核心技術、產品、質量、品牌和服務等方面建立了市場競爭優勢，已發展成為國內大型游樂設施制造行業的龍頭企業。 　?。ǘ┕疚磥戆l展戰略 　　公司將保持穩健和高質量發展，強化研發能力，提升智能制造水平和產能，不斷培育發展新動力，提升發展速度，努力成為全球游樂行業的領航者。以高質量發展為統領，以科技、創意、高端、智能為導向，以產品、市場、運營戰略為抓手，實現雙輪驅動，不斷強化在行業的領先地位。 　　高科技：深化技術創新，提升創意研發能力，以替代進口和產品國際化為目標，保持游樂設施產品在國內的技術領先水平，加大動漫影視機電一體化的文旅產品研發力度，實現高科技發展戰略，以高品質產品滿足和引領市場需求。 　　高效能：加快各生產基地建設，推進全國性布局，大力推進智能制造，提升供應鏈整體效益，提升產品和服務的交付能力；以資本為紐帶，整合上下游資源，不斷壯大發展規模，實現提質增效。 　　強核心：持續做大游樂核心業務，大力發展文旅科技動漫業務，提高新產品的簽單能力，以高端品牌和優質產品提升市場占有率；推進全球化市場布局，加強市場客戶的研究，優化梳理產品線，加快拓展國際市場。 　　低成本：優化產能資源配置，完善投入產出結構，導入經營管理提升策略，提高降本增效意識，形成全流程各環節的成本優勢，向客戶提供高質量且具備市場競爭力的產品。

公司2020年及未來的經營規劃 　　1、強化技術研發，提升市場滿足能力 　　健全產品研發體系，整合全球產品研發和技術創新資源，建立國際化的研發團隊；持續優化研發中心、文旅開發部門人員專業結構，加快國家重點實驗室、各級技術研究中心的成果應用，確保新產品研發的數量和質量滿足市場需求；保持高端游樂設施產品國內、國際先進水平，逐步實現替代進口；整合研發資源，大力開發文旅動漫影視機電一體化產品，形成公司業績新的增長點。 　　2、拓展兩個市場，提升訂單獲取能力 　　充分利用公司在游樂行業多年積累的品牌和市場優勢，持續做大核心業務，以產品高端化和品牌國際化，穩步拓展國內市場，加快拓展海外市場。 　　加強市場與客戶研究與分析，推進產品線梳理與優化，提高產品標準化，加快產品、價格、渠道、推廣策略實施，全面提升營銷團隊的技術能力、營銷能力和項目服務能力，滿足市場快速增長需求。 　　加快國際市場開拓，設立海外公司，開展國際合作，發力亞洲市場，拓展歐洲市場，不斷提升國際市場占有率。 　　3、加快基地建設，持續加速提升產能 　　未來三年，公司在加快“游樂設施建設項目”、“研發中心建設項目”、“融入動漫元素游樂設施項目”三大募投項目建設的同時，將根據產品的生產結構和資源需求，在國內尋找合適地區布局生產基地，優化供應鏈管理，提升運行效率。基地項目將采用智能化、信息化和數據化建設，建立大數據智能化管理系統，以最優方案分配訂單到各工廠，實現產能優化。 　　4、推進文旅運營，提升終端運營能力 　　隨著游樂行業不斷發展，國內文旅主題樂園在不斷轉型升級，國際著名的文旅運營商也在布局國內市場，游樂成為人們生活娛樂的剛需，也催生一種更生活化、更普及化的文旅需求。 　　通過挖掘行業的新業態、新需求，憑借在行業多年的市場積累和服務優勢，公司成立了文旅發展子公司，采取小規模、差異化的市場策略，努力打造新一代藝術、文化、娛樂一體化文旅項目，推進具有特色的文旅終端經營項目，實現制造+文旅雙輪驅動業務模式。 　　5、提升經營管理，建立高效驅動模式 　　在鞏固多年積累的精益生產成果基礎上，按照公司發展戰略，聘請專業咨詢機構配合公司全面提升經營管理能力，在戰略梳理、組織重組、流程優化、經營模式、績效評估等方面進行提升。 　　通過經營管理提升計劃的推進，清晰全球化戰略的路線圖，優化組織架構，理順管理體制，提升組織運行效能。在實施股權激勵的同時，加快推進經營激勵，導入經營會計和經營激勵方案，通過內部核算機制做好各類業務的開源增收；同時，進一步加強預算和成本費用的管控，提升利潤水平。通過經營哲學和經營激勵的推進，建立高效的市場驅動反應機制，全面提升各級經營者的管理水平，實現公司長期快速發展。 　　6、善用資本功能，適時推進兼并重組 　　隨著我國文旅行業的不斷發展，網娛融合、文娛融合、文旅融合等高端生活化娛樂方式對游樂設施企業提出更高的要求，國外公司也正擇機進入國內市場，行業發呈現較好的發展前景。公司將充分運用行業主導地位、地處粵港澳大灣區的區位優勢，結合公司發展戰略，以全球化的視野，在時機成熟時，通過兼并重組等資本運作方式，整合各項網絡、創意、文化、旅游、IP、經營等方面資源，穩步擴張公司制造+文旅終端業務，實現企業經營與資本運營的有機結合，進一步加快企業發展。 　　7、履行社會責任，提升社會責任水平 　　建立多通道的人才培養、晉升和成長制度，建立多方面溝通交流機制，成就員工的主人翁精神，尊重員工健康、安全工作和生活權利，開展多層次黨群組織活動、企業文化活動，使股東利益、員工價值與社會效益協調發展。 　　建立和諧廠區環境，履行環境責任。采用先進設備和方法，并按安全、環保標準不斷完善處理方法，提高安全、環保設備運行效果。 　　以高質量、可持續發展為導向開展研發、技術、經營和服務活動，把公平、誠信作為生產經營和市場競爭的基本原則，與供應商和客戶建立長期合作關系，促進共擔責任和風險，共享價值與發展的合作行為。 　　積極參與地區和行業的慈善捐資活動，如中山“慈善萬人行”、對口扶貧助學等活動，以實際行動提升社會責任水平。