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公司能從眾多民營監理企業中脫穎而出，從地方走向全國，主要憑借強大的技術水平全面開展工程監理、招標代理、工程咨詢、項目代建、政府采購代理等項目管理服務。在長期的積極探索與務實運營中，公司厚積薄發，憑借標準化的管理體系優勢、品牌優勢、人才儲備優勢、輻射全國范圍的業務和營銷網絡優勢、覆蓋廣泛的專業資質優勢等立足國內市場。報告期內，上述核心競爭力未發生重大變動，具體如下： 　　1、標準化的管理體系優勢 　　公司依靠市場化的運營機制和優質的項目管理服務、職業化的項目運作團隊、豐富的項目管理經驗、先進的技術和優秀的管理人才，建立了行業領先的標準化項目管理體系。 　　公司項目管理體系以業主需求為核心，以項目部、項目以及內部控制為著眼點，通過質量、安全、預算、培訓、考核、信息化、客戶管理等維度進行管理，形成了相應的標準化的管理體系和工作程序。目前，公司已根據二十多年的經營管理實踐經驗編制了項目管理手冊以及各專業工程監理、招標代理、財務管理、質量管理等全套標準化執行文件，成為廣東省工程監理及項目管理領域企業學習推廣的基礎性材料，并作為行業規范編寫的參考材料而在行業內廣泛使用和流傳。 　　在建立行業領先的標準化管理體系的基礎上，公司不斷完善信息管理系統的建設，使得公司實現了對工程項目進度、質量、造價、安全等方面的良好控制，有效提升了公司的管理效率和客戶滿意度。 　　2、品牌優勢 　　公司從事建設工程項目管理服務已有超過20年的歷史，公司歷來堅持通過持續的技術創新、過硬的質量保證、完善的客戶服務制度、標準化的項目管理體系、享譽業界的明星項目，樹立良好的品牌形象。 　　一方面，公司通過明星項目的打造，奠定了在各業務領域的市場地位：（1）公司承接的萬達廣場等各地市地標性建筑監理項目，其嚴苛的項目監理要求、廣泛的市場認知度、優異的項目監理成果有效提升了公司在房屋建筑工程監理領域的市場地位；（2）公司承接的豐臺區西鐵國際商業科研綜合樓項目，鶴壁萬達廣場項目，獲得國家優質工程獎，是工程建設質量領域的最高榮譽獎勵，該獎項的獲得進一步提高了公司的知名度和美譽度。另一方面，公司通過嚴格的質量管理、完善的客戶服務制度、高效的項目管理水平得到了客戶及監管機構的廣泛認可，并獲得眾多榮譽。 　　3、人才儲備雄厚，激勵機制優越 　　一直以來，公司注重人才的培養和引進，建立了具有“針對性”的人才培養計劃，激勵人才發揮專長。工程監理行業是高技術服務行業，需要復合型人才，而這種人才的培養需要經歷較長時間。公司建立了“達安學院為核心的企業管理及專業技術培訓模式”。該培訓模式制訂了企業單年度以及中長期人力資源的培訓計劃，分層次、分批次、分類別進行人員培訓，通過達安學院進行現場培訓、集中授課和網絡授課等方式，促進員工的快速成長和不斷進步，為企業構建完善的人才梯隊；為了吸引人才，公司不僅給予核心人員優厚的待遇，并在業內較早的吸收中高層員工成為股東。2018年，公司核心管理團隊人員及核心技術人員共60名成為公司股權激勵計劃的激勵對象，2019年股權激勵條件已成就。同時，公司將建立長效的股權激勵計劃，將公司利益與員工長期利益緊密結合，保持公司的長期競爭力和可持續發展動力。 　　經過近二十年的經營運作，公司及子公司已建立起一支高素質的管理團隊和專業人才團隊。截至2019年12月末，公司共擁有各類注冊資格人員393人次。其中法律職業資格2人，注冊會計師1人，二級建筑師2人，一級注冊結構師2人，二級注冊結構師1人，注冊設備監理師6人，注冊電氣工程師4人，注冊監理工程師178人，注冊造價師19人，注冊一級建造師38人，注冊二級建造師7人，注冊安全工程師8人，人防監理工程師25人，投資咨詢工程師13人，招標師14人，信息系統監理師29人，電力工程總監13人，水利工程總監31人。 　　除了注冊資格人員以外，公司還擁有專業配套的各類人才團隊1940人次。其中IPMP國際項目經理97人，專業監理工程師409人，監理員728人，安全監理人員632人，造價人員63人。 　　公司的團隊專業日漸廣泛、梯隊結構日趨完善，數量龐大的人才團隊為公司的發展擴張奠定了堅實的基礎。 　　4、輻射全國范圍的業務和營銷網絡優勢 　　建設工程監理企業作為服務型企業，對于客戶需求的快速反應能力已經成為構建企業核心競爭力的關鍵要素。建設工程監理行業為人力密集型行業，其服務具有即時性、現場性的特點，監理單位需要長期派駐人員在項目現場提供監理服務，因此建設工程監理企業業務的實施具有一定的區域半徑，這也導致我國絕大部分建設工程監理企業為區域性企業，業務大多集中于某一省份甚至某一市縣。 　　為克服業務經營區域半徑的限制，提高服務客戶的快速反應能力，公司打造了“輻射全國，進軍海外”的覆蓋廣泛的業務和營銷網絡。目前，公司業務區域覆蓋除山西以外的所有省、直轄市和自治區。公司計劃深耕全國市場，一方面促使公司形成覆蓋全國的服務網絡，同時為公司在當地開拓業務提供便利條件。公司憑借自身的資質優勢和技術管理經驗，加大業務開拓力度，擴大經營規模及市場份額。 　　5、覆蓋廣泛的專業資質優勢和高質量發展的市場需求 　　國家發展改革委、住房和城鄉建設部聯合印發《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號，以下簡稱《指導意見》），在房屋建筑和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務發展，提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質量發展。 　　《指導意見》指出，改革開放以來，我國工程咨詢服務市場化、專業化快速發展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢服務業態。隨著我國固定資產投資項目建設水平逐步提高，為更好地實現投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產投資項目決策、工程建設、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強。這種需求與現行制度造成的單項服務供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。 　　《指導意見》從鼓勵發展多種形式全過程工程咨詢、重點培育全過程工程咨詢模式、優化市場環境、強化保障措施等方面提出一系列政策措施。 　　經過二十余年的發展，中達安公司及子公司、參股公司目前已經取得設計類資質11項，勘察類資質2項，測繪類資質1項，監理類資質11項，造價咨詢類資質1項，工程咨詢類資質2項。 　　業務資質種類及等級的不斷提升，極大拓展了公司的業務經營范圍，為公司帶來了穩定的業務擴張增長，進一步鞏固和提升了公司的行業地位。全過程工程咨詢模式的推廣，則為打破我公司無法進入的業務市場資質壁壘提供了開放的營商環境，也為企業從監理業務模式向全過程工程咨詢模式高質量轉換帶來了巨大的發展機會。

1、行業風險 　　公司主要從事以工程監理為主的建設工程項目管理服務業務，公司工程監理業務以通信監理、電力監理、土建監理和水利監理為主。公司工程監理業務與通信行業、電力行業、房屋建筑行業和水利行業的發展密切相關。雖然我國通信行業迎來了5G建設、電力行業也在進行大規模、遠距離輸電、新農村電網建設、城市電網改造、風電、水電等清潔能源建設等重點項目，房地產、水利市場投資額每年都在增長。但一方面，隨著通信行業重組的完成，市場競爭格局將趨于逐步穩定，未來通信行業投資能否保持高增長存在不確定性；另一方面，電力行業、房地產行業和水利行業的發展容易受市場供需關系、國家宏觀經濟政策、產業發展及基本建設等因素影響，隨著國家對宏觀經濟調控、房地產市場整頓及產業結構調整的深入，我國電力、房地產市場和水利市場投資增速整體可能會呈現一定程度的下降。 　　未來如果我國通信行業、電力行業、房地產行業和水利行業投資增速出現大幅下滑甚至負增長，將直接導致作為其衍生行業的通信監理、電力監理、房屋建筑工程監理、水利監理行業業務量增速的放緩，從而可能對公司的經營業績產生一定影響。 　　應對措施：公司將緊密關注建設工程項目管理市場及法律法規變化發展趨勢，及時跟進各項新政策的出臺并認真學習研究，使公司的服務能持續地滿足市場需求，不斷強化與客戶的合作關系，確保公司能夠適應外部經營環境變化，防范行業風險。 　　2、管理風險 　　（1）跨區域管理風險 　　近年來，隨著我國建設工程領域監理制度覆蓋面的持續擴大，我國各省市建設工程監理行業業務規模持續擴大，工程監理總收入持續增長。作為建設工程監理行業的骨干企業，公司為把握市場機遇，提高市場占有率，在全國各省市快速拓展業務布局。目前，公司業務區域覆蓋除山西以外的所有省、直轄市和自治區。業務區域的快速擴張，對公司的跨區域經營管理帶來了較大壓力，由于管理總部對廣東省以外地區的跨區域管理即時性方面的不足，仍可能導致人力資源管理不善、項目監理質量下滑等多方面的問題，對公司的跨區域業務開展造成損害。 　　（2）業務規模快速增長的管理風險 　　近年來本公司業務規模逐漸擴大，逐漸發展為以通信監理、電力監理、土建監理、水利監理、招標代理、咨詢和代建為主，兼顧設計咨詢和項目管理軟件設計開發服務為輔的業務格局。公司的經營業務網絡也處在快速擴張階段，業務范圍涉及除山西以外的所有省、直轄市和自治區。未來公司將面臨管理模式、資源整合、財務管理、內部控制等諸多方面的挑戰，同時也對各部門工作提出更高的要求。如果公司管理層素質及管理水平不能適應公司規模的迅速擴張，或公司未能根據業務發展及時調整組織模式和管理方式，將難以確保公司安全和高效地運營，對公司快速可持續發展帶來風險。 　　（3）項目管理風險 　　由于公司下屬分公司和項目部數量眾多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在經營活動中的管理控制風險，而且建設工程項目管理業務涉及的人員眾多、部門復雜，易受到各種不確定因素或無法事先預見因素的影響，若項目實施過程中存在信息傳遞不通暢、質量監管不到位、下屬分公司及項目部未能嚴格按照公司制度進行管理等情形，可能會帶來公司成本增加、信譽降低等多種潛在風險。 　　（4）人才風險 　　公司所從事的行業屬于技術、知識密集型行業，建設工程項目管理、咨詢等領域非常看重項目人員的從業經歷和項目經驗。由于近幾年建設工程監理行業發展迅速，行業對技術、管理人才的需求也越來越大，企業間人才和市場的競爭日趨激烈，從業人員流動性相對較高，使公司面臨核心技術和管理人才流失的風險。 　　應對措施：首先，公司建立并不斷完善多領域及跨區域績效考核、管理考核、項目質量考核、不定期巡檢制度，嚴格把控跨區域業務的風險；其次，公司將不斷完善內部管理體制，加大管理變革力度，以提高公司管理水平和經營效率。再次，通過不斷引進管理人才，穩定管理隊伍，加強績效考核工作，加強業務管理人員培訓及能力建設，打造高素質、能力強、結構合理的人才隊伍。 　　3、市場風險 　　（1）市場競爭風險 　　公司所處的行業市場競爭激烈，主要競爭對手包括大型中央企業、地方國有企業、民營企業和跨國公司等。受資質等級、專業注冊人員規模、經營業績、行業經驗等因素的影響，目前少數資質等級高、業務種類齊全、業績記錄良好、行業經驗豐富的大型企業占據相對優勢地位。隨著公司業務覆蓋區域的不斷擴大以及新企業的不斷進入，公司將可能面臨更加激烈的競爭環境。 　　（2）市場開拓風險 　　目前，雖然通信工程、電力工程、建筑工程及水利工程等業務市場化程度日益提高，但原有監理體制下形成的地方政府對當地企業傾斜扶持的情況未能完全消除。近年來，雖然招投標制度開始廣泛推行，但仍存在一些不規范之處，地方政府干預項目監理招投標的事情仍時有發生，這為公司業務的跨區域開拓帶來了一定的難度。同時，跨區域業務開拓會增加公司的運營成本，在建設工程監理行業激烈的競爭背景下，如果無法有效控制業務成本，可能會對公司的盈利產生不利影響。 　　應對措施：作為項目管理服務的提供商，公司將憑借多年的持續經營與積累，在建設工程監理行業樹立了領先的行業地位，并逐步進行全國性業務布局，以滿足客戶對于項目管理服務的更高需求，進一步調整自身產業結構，從技術和服務等多方面降低市場競爭風險。 　　4、財務風險 　　2017年末、2018年末和2019年末公司應收賬款賬面價值分別為41,947.86萬元、55,407.92萬元和67,430.99萬元，占同期末流動資產的比例分別為68.44%、67.94%和74.16%。公司的應收賬款收款對象主要系三大通信運營商，具有較好的信用基礎并且為公司的長期合作對象。報告期各期末應收賬款較高主要原因系公司給予三大通信運營商的信用周期較長，而且三大通信運營商付款審批流程繁瑣，耗時較久。公司已就上述應收賬款采用了比較穩健的壞賬計提政策，壞賬準備計提充分。但是若宏觀經濟形勢發生較大變化，公司的主要客戶財務狀況發生惡化導致公司應收賬款不能按期回收或無法收回，將對公司收入、資金周轉產生較大的影響。 　　應對措施：公司將進一步落實公司各管理層級職能，制定每個階段、每個責任人的收款目標、考核辦法，按專業、區域、分支機構，分解收款任務，并積極與各運營商省公司洽談，由運營商省公司牽頭，督促各地市結算送審、驗收批復發布，項目部加強地市結算送審的跟蹤工作，并且加強付款條件的談判。實現及時的應收賬款的賬齡分析和回收管理，將績效考核指標與回款密切掛鉤，有效控制應收賬款風險。 　　5、稅收風險 　　公司于2018年11月28日，取得廣東省科學技術廳、廣東省財政廳、國家稅務總局廣東省稅務局聯合頒發的編號為“GR201844000405”高新技術企業證書，2018年-2020年按15%的優惠稅率繳納企業所得稅。根據《高新技術企業認定管理辦法》、《中華人民共和國企業所得稅法》及《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》等有關規定，高新技術企業自認定合格當年起三年內，按15%的稅率征收企業所得稅。取得高新技術企業證書對公司2019年經營業績產生積極影響。 　　應對措施：公司將不斷加大研發投入，進一步提升與鞏固公司的研發實力。隨著公司未來業務規模擴大，盈利能力的不斷加強，將會逐漸削弱該項稅收優惠對未來經營業績的影響，公司應對稅收優惠政策調整的能力將逐步增強。 　　6、投資、收購風險 　　公司緊緊圍繞戰略目標，充分借助資本市場的平臺，不斷尋求產業并購和行業整合的機會。公司雖然已通過投資、并購、參股等多種方式積極推進公司的戰略部署，但由于產業發展、市場變化等存在一定的不確定性，在投資、并購的過程中可能會出現收購整合不成功、無法實現協同效應等風險，從而影響公司的經營業績。 　　應對措施：公司通過不斷的學習，已經充分認識到投資并購的風險，只有在實踐過程中不斷總結經驗教訓，通過加強外調內查、選擇經驗豐富的中介機構、加強公司團隊學習培訓以及聘請行業專家等多種方式對項目進行審慎調查判斷，對符合公司戰略發展且具備相當潛力的項目謹慎投資，加強公司與被投資公司的企業文化融合以及與公司的發展的協同，以最大限度地降低投資并購風險。