發展趨勢
(一)行業格局與發展趨勢 鋰電設備行業屬于投資拉動的產業,過去兩年在國內政策調整及宏觀經濟環境的影響下,行業處于洗牌階段,但汽車電動化長期趨勢向好,全球新能源汽車呈現加速滲透態勢。國內已明確補貼延續,疊加地方政策支持,有望提振市場需求;海外傳統車企則在歐洲碳排放趨嚴及特斯拉效應下,紛紛加速電動化布局并以爆款車型引領市場。 在此驅動下,全球鋰電池巨頭將會開啟新一輪全球產能擴張,且行業分化愈演愈烈,一線電池廠商市場份額不斷增加,低端產能則出現結構性過剩并逐步淘汰出清,市場份額進一步集中。隨著國內對新能源動力電池“白名單”的放開,外資電池企業紛紛在華設廠投資,特斯拉上海工廠正式投產,將進一步促進中國企業的全球化腳步。與此同時,中國鋰電設備公司的進口替代已基本完成,核心設備領域涌現出一批優質廠商,并在技術、效率、穩定性等多個方面逐步比肩甚至趕超日韓設備企業,且在性價比、交付周期及售后服務等方面優勢明顯。在此基礎上,國產鋰電設備已逐漸進入日韓及歐美電池廠供應體系并獲得認可。在行業全球化趨勢下,鋰電設備領域將延續強者恒強的局面,產能規模大、資金充足及產品線結構好的設備企業將與國內外一線電池廠商強強聯合,充分享受新一輪全球產能擴張的紅利,并通過繼續拓展海外市場打開新的成長空間。 (二)公司發展戰略 1、進一步提升產品競爭力,打造全球鋰電設備領先品牌 在新能源汽車的全球化趨勢下,國內電池企業開始與國際車廠合作,海外電池企業也加速投資并逐步采購國產設備。因此對鋰電設備的精密性、穩定性和生產效率等性能提出了更高的要求。未來,公司將繼續秉承“產品為王”的理念,持續加大研發投入,深入開展產品技術研發,優化鋰電設備智能生產線,提高鋰電設備產品的穩定性、精密度和生產效率;同時,公司亦從行業發展趨勢出發,加強一體化和集成化創新力度,提升公司產品的自動化、信息化、集成化水平,增強公司產品競爭力,打造全球鋰電設備領先品牌。 2、積極優化客戶結構,進一步拓展海外市場 在由一線鋰電池企業主導的新一輪全球產能擴張中,高端動力電池市場空間廣闊,且高端客戶對設備的各項性能及定制化、保密性的需求會進一步上升,因而鋰電池行業及鋰電設備行業的市場份額都將進一步向頭部企業集中。隨著歐洲碳排放趨嚴及相關政策的支持,歐洲市場也有望成為重要的增長點。未來,公司將持續加強客戶結構優化,深度綁定現有優質大客戶,強化核心客戶服務能力,積極開拓海外客戶與海外市場,實現公司業績的持續高質量增長。 3.積極布局未來業務,打造領先的自動化綜合性平臺 公司在自動化設備領域已積累了強大的研發設計能力,并擁有大型高精密度生產車間及行業領先的精密機械加工能力,具有規模化的供應鏈保障能力和交付能力。在此基礎上,公司積極拓展未來業務,在OLED設備、光學檢測設備等方面做了相關布局并取得了重要進展。未來,公司將繼續發揮資源優勢,以鋰電設備為基礎,并在與當前業務有協同發展的產業鏈內進行縱深布局,將公司打造成領先的自動化綜合性平臺,進一步增強公司的核心競爭力和綜合實力。 4.深化與上海電氣合作,實現業務協同與優勢互補 公司與上海電氣的合作基礎是基于產業端的協同發展。作為國內綜合性裝備制造的龍頭企業,上海電氣有著豐富的行業、金融等優勢資源。公司與德國Manz的戰略合作便是雙方業務協同的開始。未來,公司將加深與上海電氣及旗下子公司的合作,一方面基于鋰電設備業務,與Manz及其他相關公司共同打造優勢產品組合,為客戶提供全面的鋰電自動化裝備的系統解決方案;另一方面,公司將在上海電氣的支持下,發揮資本市場平臺的優勢,積極向其他領域拓展;此外,公司將加深與上海電氣在金融端的合作,進一步拓寬融資渠道。
核心競爭力
(一)技術研發優勢 公司秉持“創新驅動發展”戰略,大力投入技術創新,創建了完整的技術創新體系,聘請國內外專家進行技術指導。公司先后獲得“國家級高新技術企業”、“廣東省著名商標”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“博士后創新實踐基地”等榮譽稱號。公司作為領先的鋰電設備企業,具備行業領先的產品線布局及業務規模,對于鋰電池整體生產工藝的理解更為透徹,一體化和集成化的研發創新優勢明顯,公司已成功研制等延展率輥壓機、STP數碼全自動卷繞一體機、雙工位高速疊片機等,大幅提升了鋰電設備的自動化、穩定性、效率和良率等指標。 (二)人才優勢 公司研發團隊擁有各項專業人才605人。公司的研發技術團隊和交付團隊具備多年精密器件設計加工、非標設備生產裝配調試和鋰電池生產制造經驗,能充分理解客戶的工藝和產品需求,快速響應推出定制化的產品和整體方案,滿足客戶關于鋰電池生產的相關工藝要求和技術參數。公司各個專業團隊的協作配合是公司能將鋰電設備技術應用向深層次拓展的重要保障,使公司能將研發技術迅速轉化為成熟產品,推向市場。 近幾年來,公司引入多名具備產業鏈背景及管理經驗的高端人才,公司管理及運營體系日益完善,運營效率和經營質量穩步提升。公司為了吸引、留住優秀人才,充分調動高級管理人員、核心管理人員、核心技術人員的積極性,實施了限制性股票激勵計劃,進一步健全了公司長效激勵機制,為公司擁有穩健、優秀的管理團隊提供了保障。 (三)商業模式優勢 公司在產品線布局合理及核心設備技術性能行業領先的基礎上,首家提出鋰電池智能生產線整線解決方案的企業,建立多層次的銷售模式,打造國內鋰電設備高端品牌形象。公司已成功實施二十多條整線,在整線交付模式上具備絕對的領先優勢,整線模式具備信息化和集成化程度高、高品質和交付周期短、直通率高等優勢,完全符合自動化、信息化、集成化的產業發展趨勢。 (四)市場地位及品牌優勢 公司作為國內從事鋰電池智能生產設備研發、生產和銷售的頭部企業之一,多年的研發技術沉淀以及經驗積累構建了公司穩固的市場地位及品牌優勢。公司持續加大研發投入,通過技術升級與創新使得產品性能和品質持續提升,產品獲得了國內外一線客戶的廣泛認可。公司的涂布機、卷繞機和激光切等核心設備已進入國內外一流客戶供應鏈,品牌知名度和美譽度持續提升,市場地位和品牌優勢不斷鞏固。
經營計劃
1、持續加大研發投入,鞏固產品技術領先優勢 公司自成立以來一直重視產品的技術升級與研發創新,每年研發投入占營業收入6%以上,經過多年的研發技術積累,公司的產品性能及品質行業領先,并得到國內外一線客戶的認可。2020年,公司將繼續以下游客戶需求為導向,持續加大研發投入,加強與客戶在工藝研發方面的合作。繼續引進和培養高端人才,擴編研究院和博士后工作站,并鼓勵成立專項試驗室。加強鋰電設備一體化和集成化創新,積極開發新機型,以技術升級與創新驅動產品性能及品質提升,鞏固公司產品技術領先優勢。 2、深度綁定國內外一線客戶,實現訂單突破 2020年,公司將持續優化客戶結構,繼續加強與大客戶及關鍵客戶的合作,快速反應客戶需求,達成客戶滿意。并與戰略合作伙伴共同拓展海外市場,打造全球化鋰電設備領先品牌,實現訂單銷量和質量的雙重提升。 3、持續全價值協同和精細化管理,進一步提升公司盈利能力 2020年,公司將進一步完善全價值鏈管控體系,持續推行精細化成本核算與管理,推動研發、采購、生產、銷售和財務的全價值鏈協同,并實行專項流程梳理及改善。此外,公司將加強內部信息化管理,打通現有平臺系統,實現管理透明化,數據可視化。進一步提升公司經營效率和盈利能力,優化公司各項財務指標和運營指標。 4、善用平臺與資源優勢,加速新業務開拓與布局 2020年,公司將在消費類電子業務方面繼續發力,實現訂單與銷售額的突破。同時,公司將以自身設備自動化及精密機械加工的優勢為依托,向其他領域繼續拓展,積極尋求新的業績增長點,進一步促進產業升級。 5、完善人力資源體系,為公司持續高速發展提供人才保障 2020年,公司將持續堅持“任人唯賢,貢獻為先”的人才理念,加強人才團隊建設,引進和培養高端人才,完善已建立的引進、培養、使用、激勵專業人才管理機制,為員工的職業能力提升提供配套的培訓機制,促進員工職業發展。此外,公司將繼續為員工提供有競爭力的薪酬和良好的激勵機制,進一步從人力資源角度為公司的發展提供人才保障,從而推動公司長期高速穩定發展。
市場風險
1、宏觀經濟周期波動風險:公司所屬設備制造行業與下游鋰電池的市場需求和固定資產投資密切相關。如果外部經濟環境出現不利變化,將對鋰電池及其設備制造行業產生較大影響。 應對措施:公司將積極開拓國際市場,打造國際鋰電設備一流品牌,提高市場占有率。 2、產業政策風險:公司所處的新能源設備制造業,受益于國家對新能源產業的支持,但如果未來相關產業政策發生改變,將對公司的業務經營產生不利影響。 應對措施:公司將密切關注產業政策變化,及時調整經營策略,降低政策調整帶來的風險。 3、競爭加劇導致市場風險:公司主要產品為鋰電池智能生產設備,與同行業競爭過程中,公司依靠領先的解決方案和產品性能、以及周到的工程和售后服務等優勢取得了相對領先的市場地位,若行業競爭加劇將導致公司產品市場價格下降,將對公司未來的盈利能力產生不利影響。 應對措施:公司將持續加大研發投入,提高產品技術壁壘,優化產品結構,提升產品競爭優勢。 4、應收賬款發生壞賬的風險:由于公司所處行業銷售模式特點,應收賬款占總資產比例相對較高,雖然公司應收賬款整體處于合理水平,應收賬款周轉正常,但不排除如果發生重大不利影響因素或突發事件,可能發生因應收賬款不能及時收回而形成壞賬的風險,從而對公司資金使用效率及經營業績產生不利影響。 應對措施:公司將通過優化客戶結構、調整商業合作模式、控制發貨節奏、優化結算方式以及采用融資租賃等方式加強風險防范,控制應收賬款規模,降低應收賬款發生壞賬的風險。 5、存貨跌價減值的風險:為滿足市場訂單增長需求,公司需要儲備一定數量庫存。若下游客戶的生產建設項目出現重大延期或違約,或者產品及原材料的市場價格出現重大不利變化,公司將面臨存貨跌價的風險,將對公司經營業績帶來不利影響。 應對措施:公司將通過優化客戶結構、提升運營效率、利用規模優勢等方式加強風險防范,控制存貨的規模,降低發生跌價的風險。 6、生產規模擴大帶來的管理風險:公司預計在未來幾年經營規模將持續擴大,如各項管理流程和制度不能及時的改進與完善,有可能阻礙公司業務的快速發展。 應對措施:公司將繼續完善各項管理制度和流程,建立科學管理體系,提升內部運營效率,降低企業管理風險。
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