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當(dāng)前，我國正處于“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好的基本趨勢不變，國家經(jīng)濟(jì)增長預(yù)計仍保持在合理空間，繼續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步升級，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，節(jié)能環(huán)保、新能源、高端裝備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)中扮演更加重要的角色，軍民融合發(fā)展已經(jīng)成為強(qiáng)國強(qiáng)軍的重大舉措，市場環(huán)境將更加有利于具備核心競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，為擁有技術(shù)、市場、裝備、規(guī)模實(shí)力的特材裝備制造企業(yè)帶來充足的市場空間。 　　一是下游行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為優(yōu)質(zhì)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。隨著我國對石油、化工等壓力容器產(chǎn)品下游行業(yè)節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)等要求的進(jìn)一步提高，下游行業(yè)進(jìn)入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整與整合，淘汰落后技術(shù)設(shè)備、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)、摒棄高能耗、高污染的生產(chǎn)方式，配置先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保設(shè)備已經(jīng)成為下游行業(yè)的發(fā)展共識，為壓力容器行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。如煉油行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整使煉化一體化成為產(chǎn)業(yè)升級方向。預(yù)計到2025年，中國七大石化基地的煉油產(chǎn)能將占全國總產(chǎn)能的40%。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，目前除進(jìn)展較快的恒力煉化及浙江石化外，2025年之前，仍有多個大型煉能煉廠建設(shè)計劃。在國內(nèi)石油化工行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的同時，國際石油化工巨頭也在積極布局，據(jù)報道，2018年7月，中德兩國簽署20余項(xiàng)雙邊合作文件，其中巴斯夫（BASF）將在廣東湛江建設(shè)巴斯夫精細(xì)化工一體化基地，投資總額預(yù)計達(dá)100億美元；2018年9月，美國最大的石油公司—埃克森美孚（ExxonMobil）宣布將出資100億美元，在廣東建設(shè)大型獨(dú)資石化項(xiàng)目。受益于行業(yè)內(nèi)下游客戶需求增加以及大型煉油項(xiàng)目的開工建設(shè)，壓力容器需求規(guī)模將持續(xù)增長。 　　二是國家對于核電、天然氣、太陽能等清潔能源以及環(huán)保、海洋工程等戰(zhàn)略新興行業(yè)的大力培育與鼓勵，將極大推動壓力容器行業(yè)的發(fā)展。如太陽能光熱發(fā)電領(lǐng)域，據(jù)CSPPLAZA統(tǒng)計，2019年全球光熱發(fā)電建成裝機(jī)容量新增381.6MW，總裝機(jī)在2018年6,069MW的基礎(chǔ)上增至約6,451MW，增幅為6.29%。其中，中國光熱發(fā)電市場新增裝機(jī)200MW，占全球總新增裝機(jī)量的52.41%。未來，全球光熱發(fā)電裝機(jī)將繼續(xù)增長，除了當(dāng)前的在建項(xiàng)目以及處于前期開發(fā)階段的項(xiàng)目，多個海外新興市場已經(jīng)釋放了規(guī)劃建設(shè)光熱發(fā)電項(xiàng)目的信號，在全球光熱產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力下，光熱發(fā)電將在全球能源轉(zhuǎn)型中扮演重要角色，這將為具備技術(shù)實(shí)力的壓力容器制造企業(yè)帶來新的市場機(jī)遇。海裝領(lǐng)域，隨著海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，海裝市場將迎來巨大市場空間。此外，隨著“一帶一路”建設(shè)推進(jìn)，中國特材裝備制造業(yè)迎來廣闊的國際市場空間，壓力容器行業(yè)呈現(xiàn)巨大商機(jī)。 　　目前，整個行業(yè)的發(fā)展主要呈現(xiàn)出高效節(jié)能化、清潔能源領(lǐng)域延伸化、模塊化及一體化的發(fā)展趨勢，具體如下： 　　（1）向高效節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展。在當(dāng)前全球應(yīng)對氣候變化的大背景下，推廣節(jié)能減排已經(jīng)逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)的共識，隨著石油化工、電力、能源、制藥等下游行業(yè)節(jié)能減排力度的不斷加強(qiáng)，高效環(huán)保壓力容器將逐漸替代高能耗高污染的壓力容器。 　　（2）向清潔能源領(lǐng)域方向發(fā)展。近年來，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步成為全球各國的共識，國際間各主要經(jīng)濟(jì)體和工業(yè)化國家都在大力發(fā)展核電、天然氣、太陽能等清潔能源。在我國的能源安全策略中，發(fā)展清潔能源已經(jīng)成為未來戰(zhàn)略的重中之重，國家發(fā)改委、能源局發(fā)布的《“十三五”能源規(guī)劃》提出，建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，是能源發(fā)展改革的重大歷史使命。作為能源行業(yè)未來的主要發(fā)展方向，清潔能源行業(yè)景氣程度的提高將會帶動相關(guān)固定資產(chǎn)投資的增加，而熱交換器以及其他金屬壓力容器是核電、天然氣開采及運(yùn)輸以及太陽能發(fā)電領(lǐng)域的核心的設(shè)備之一，未來的需求增長情況持續(xù)向好。 　　（3）向模塊化、集成化方向發(fā)展。由于能源及化工行業(yè)一般涉及加熱、蒸發(fā)、冷卻、分離及低高速的混配反應(yīng)等多種工藝流程，各個工藝流程反應(yīng)設(shè)備的裝配較為復(fù)雜。近年來，金屬壓力容器設(shè)備的自動化和集成化成為行業(yè)趨勢，要求進(jìn)料一反應(yīng)一出料均能以較高的自動化程度完成預(yù)先設(shè)定好的反應(yīng)步驟，對反應(yīng)過程中的溫度、壓力、力學(xué)控制、反應(yīng)物及產(chǎn)物濃度等重要參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控，尤其是在地理、工程施工條件復(fù)雜的環(huán)境中，亟需提高裝備的集成化程度、降低現(xiàn)場作業(yè)成本。模塊化、集成化將成為未來金屬壓力容器制造業(yè)的發(fā)展趨勢。 　　（4）向高技術(shù)、大規(guī)模的方向發(fā)展。淘汰不具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)落后的企業(yè)，具有實(shí)力的企業(yè)不斷拓展生產(chǎn)領(lǐng)域，發(fā)展一體化產(chǎn)品鏈，發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使加快產(chǎn)品優(yōu)化和產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)。 　　（5）向智能化、綠色化方向發(fā)展。智能裝備是化工企業(yè)建設(shè)智能工廠的重要支撐，化工行業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色智能制造目標(biāo)，化工裝備的智能化是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵；隨著綠色化工發(fā)展思路逐漸從末端治理向源頭減排轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的清潔化、綠色化提到了更為重要的地位，對裝備行業(yè)提出了更高要求。 　　（6）趨向于業(yè)務(wù)一體化。即生產(chǎn)廠商既可以作為業(yè)務(wù)的總承包商負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目，也可以作為分包商進(jìn)行設(shè)備的生產(chǎn)，業(yè)務(wù)一體化不僅可以簡化下游客戶的采購流程和采購成本，而且可加強(qiáng)壓力容器設(shè)備生產(chǎn)商的相互合作，把設(shè)備生產(chǎn)者從競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A關(guān)系，并通過分工生產(chǎn)，充分發(fā)揮各自比較優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率。《中國制造2025》中也指出“鼓勵優(yōu)勢企業(yè)加快發(fā)展國際總承包、總集成”。未來，業(yè)務(wù)一體化趨勢將越發(fā)明顯，壓力容器制造商將逐漸由單一產(chǎn)品制造商向全國甚至全球范圍內(nèi)工程化、整合化邁進(jìn)。

2020年是行業(yè)繼續(xù)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的深化之年，也是公司深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。 　　公司將貫徹新發(fā)展理念，以高效益發(fā)展為目標(biāo)，全面做好各項(xiàng)工作。一是緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促管理、抓技術(shù)、提質(zhì)量、保工期、降成本、增效益，確保全年入庫產(chǎn)值及銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增長；二是緊緊抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，深耕主業(yè)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)行業(yè)市場的同時，努力拓展新能源、環(huán)保、軍工等新興領(lǐng)域市場，調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級，培育新的利潤增長點(diǎn)；三是解放思想，不斷探索公司由單一裝備制造商向一體化工程服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，提高公司抵御市場風(fēng)險的能力。 　　重要提示：該經(jīng)營計劃并不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績承諾，投資者對此應(yīng)保持足夠的風(fēng)險意識，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營計劃與業(yè)績承諾之間的差異。 　　2020年，公司重點(diǎn)工作如下： 　　1、市場開拓持續(xù)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)訂單持續(xù)增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 　　2020年，公司將繼續(xù)聚焦主業(yè)深挖潛力，堅持市場導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展形勢和新技術(shù)新產(chǎn)品變化動向，積極主動調(diào)整競爭策略，持續(xù)拓展新客戶、新市場、新領(lǐng)域，鞏固行業(yè)地位、擴(kuò)大市場占有率。 　　一是針對不同的客戶靈活采用營銷方式、調(diào)整營銷策略，不斷完善營銷業(yè)績考核制度，有效保障公司總體營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是重點(diǎn)跟蹤煉化一體化大客戶重點(diǎn)項(xiàng)目，保證公司優(yōu)勢產(chǎn)品的訂單獲取，爭取電力、冶金、精細(xì)化工等其他傳統(tǒng)行業(yè)市場份額；同時集中力量開拓核電、光熱發(fā)電、新能源、環(huán)保等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域市場以及國防軍工、航空航天等領(lǐng)域市場，培育公司新的利潤增長點(diǎn)。三是進(jìn)一步實(shí)施“國際化寶色”發(fā)展戰(zhàn)略，積極參加國內(nèi)外論壇、國際會展等活動，加強(qiáng)品牌宣傳，同時，抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略推進(jìn)的歷史機(jī)遇，靈活運(yùn)用多種渠道，深挖“一帶一路”沿線國家市場信息，探尋商機(jī)，擴(kuò)大海外市場份額。 　　2、全方位加強(qiáng)管控，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 　　2020年公司生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，加之新冠肺炎疫情的影響，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司必須更加合理利用資源、全方位加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和效益最大化。 　　一是合理制定排產(chǎn)計劃并嚴(yán)肅嚴(yán)格計劃執(zhí)行。統(tǒng)籌考慮在手訂單，按照交期先后、客戶分類、產(chǎn)能平衡三大原則制定合理、可執(zhí)行性強(qiáng)的排產(chǎn)計劃，同時預(yù)留一定時間余量應(yīng)對臨時突發(fā)狀況；強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，狠抓計劃的執(zhí)行和落實(shí)，各生產(chǎn)事業(yè)部將生產(chǎn)計劃細(xì)化至天計劃、周計劃、以確保月計劃，同時加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，嚴(yán)格控制實(shí)際生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的脫節(jié)，提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率。二是加強(qiáng)過程控制。充分做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，包括設(shè)計圖紙確定、主材到位，以及工藝方案制定等，為生產(chǎn)贏得更多的時間；重點(diǎn)加強(qiáng)客戶、營銷、計劃、生產(chǎn)、物流、技術(shù)等關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)之間的信息傳遞與反饋，確保問題解決的及時性，并根據(jù)實(shí)際情況變化適時調(diào)整生產(chǎn)計劃進(jìn)度；做好工序銜接，消除無效時間流程和“交接點(diǎn)、交界面”的縫隙，提高工作效率。三是合理分配生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)廠外資源利用最大化。充分掌握濱江和鎮(zhèn)江兩大生產(chǎn)基地以及外包隊(duì)伍在技術(shù)、管理水平、人員素質(zhì)等方面的優(yōu)勢和短板，將生產(chǎn)任務(wù)分配到最合適的班組，做到資源的最優(yōu)配置。四是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)外包隊(duì)伍和外協(xié)廠家的質(zhì)量控制。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理機(jī)制，加大質(zhì)量考核力度，強(qiáng)化質(zhì)量問責(zé)制。 　　3、加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 　　2020年，公司將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新，積極開發(fā)新品，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的投入力度，促進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)升級，保持公司在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 　　一是積極引入產(chǎn)品設(shè)計、成型、焊接、檢測等新技術(shù)、新工藝、新裝備，同時深入自主開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝研究與創(chuàng)新等，充分發(fā)揮好科技創(chuàng)新對生產(chǎn)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，研制有高科技含量、高附加值，滿足客戶需求的新產(chǎn)品，提高市場競爭力。二是充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)中心等平臺的作用，利用高校、科研院所的資源優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝等。 　　4、創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 　　為激發(fā)企業(yè)的活力，提升綜合管理水平，提高運(yùn)營效益，促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，2020年，公司將加大改革創(chuàng)新力度。 　　一是管理模式升級。在前期PLM、ERP、MES、WCAPP信息化系統(tǒng)開發(fā)和調(diào)試的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化并提高上述系統(tǒng)的易用性、可操作性和人性化程度，最終達(dá)到對人、財、物、信息等綜合資源平衡與優(yōu)化，使企業(yè)的管理更加細(xì)致、有序，促進(jìn)企業(yè)信息有效流通，資源和知識共享的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化及決策智能化。二是不斷探索適用于公司的資本運(yùn)作方式。努力通過資源整合，豐富、拓展延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快公司發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)。三是進(jìn)一步推進(jìn)薪酬績效改革。2020年，公司將對薪酬績效考核機(jī)制在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，綜合體現(xiàn)效益和公平的原則，充分激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，自覺將個人成長融入公司改革發(fā)展大局，打造企業(yè)與員工事業(yè)共同體、利益共同體，凝心聚力共謀企業(yè)發(fā)展。 　　5、狠抓成本管控，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利水平 　　2020年，公司將把成本控制作為重點(diǎn)工作開展，在細(xì)化成本管理力度、動態(tài)控制生產(chǎn)過程、合理分析成本差異上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)盈利水平。 　　一是加強(qiáng)培訓(xùn)。強(qiáng)化全體員工成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識，特別是強(qiáng)化財務(wù)人員的認(rèn)知水平和業(yè)務(wù)能力，對成本控制起到真正的引導(dǎo)作用。二是摳細(xì)節(jié)，多方位加強(qiáng)主要環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理。采購環(huán)節(jié)，科學(xué)制定采購計劃，深入了解市場，及時把握有利采購時機(jī)，優(yōu)化采購渠道，繼續(xù)通過招標(biāo)、詢價及競爭性談判等采購方式，降低采購價格，同時通過強(qiáng)化采購人員的業(yè)務(wù)能力、法律知識及談判技巧等降低采購成本；設(shè)計與工藝環(huán)節(jié)，要不斷開展設(shè)計改進(jìn)和工藝優(yōu)化工作，努力降低主輔材料的消耗和過程損耗，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要以提高產(chǎn)出率為重點(diǎn)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的配套銜接，減少損耗率和返工率，避免出現(xiàn)報廢產(chǎn)品；加強(qiáng)輔料、備品備件的管理，提高利用率，降低資金占用；管理環(huán)節(jié)，要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，將成本核算轉(zhuǎn)為成本管理，從單純的成本核算向整個經(jīng)營過程延伸，變事后控制為事前干預(yù)，達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的管理目標(biāo)。三是加強(qiáng)外協(xié)外包的組織與管理，保證外協(xié)產(chǎn)品、外包任務(wù)的質(zhì)量、成本與工期。隨著合同量的不斷增多，外協(xié)外包成為公司擴(kuò)大產(chǎn)能的重要手段。 　　為充分體現(xiàn)外協(xié)外包的價值，提升企業(yè)利潤空間，公司將強(qiáng)化外協(xié)供應(yīng)商和外包隊(duì)伍的選擇，進(jìn)一步完善外包外協(xié)管理制度，做到有效控制，確保外協(xié)加工件和外包項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，同時努力降低外協(xié)外包費(fèi)用。四是制定重大項(xiàng)目成本管控方案，動態(tài)控制生產(chǎn)過程。以營銷預(yù)算成本為目標(biāo)，重點(diǎn)控制材料采購、人力成本與生產(chǎn)消耗等費(fèi)用較高的方面，隨時掌控實(shí)際成本與計劃成本的差異，及時分析差異原因并予以糾正。 　　6、強(qiáng)化風(fēng)險管控，確保企業(yè)健康發(fā)展 　　2020年，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，全面加強(qiáng)風(fēng)險管控，構(gòu)建以業(yè)務(wù)流程和制度為載體，覆蓋公司戰(zhàn)略、市場、經(jīng)營、財務(wù)、法律等各領(lǐng)域的全面風(fēng)險管理體系，持續(xù)做好月度風(fēng)險監(jiān)控報告工作、嚴(yán)格執(zhí)行重大風(fēng)險信息及時上報制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控，有效防范和化解相關(guān)風(fēng)險。強(qiáng)化營銷業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險意識，特別是對于重點(diǎn)重大項(xiàng)目中的重要合同條款要仔細(xì)斟酌，防止漏洞，同時嚴(yán)格合同審查環(huán)節(jié)，有效降低和控制風(fēng)險的發(fā)生，減少損失的發(fā)生。 　　7、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基 　　國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，人才在企業(yè)中的作用顯得更為突出，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 　　2020年，公司將著力深化改革人力資源管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好引才、用才、育才、勵才，同時綜合考慮知識和年齡結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊(duì)建設(shè)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。引才上，通過公開競聘，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才，特別是管理型和技術(shù)型人才；用才上，堅持“人盡其才、人盡其用、用有所成”的原則，把專業(yè)相近、能力適合的人員安置到合適的崗位上，發(fā)揮人才的最大效能；育才上，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，提高干部的履職能力，同時鼓勵和引導(dǎo)在關(guān)鍵崗位工作了多年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在專業(yè)方面進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置；勵才上，健全人才獎勵機(jī)制，做到獎罰分明，嚴(yán)格按照工作業(yè)績進(jìn)行考核實(shí)施獎勵政策，暢通人才晉升渠道，讓廣大人才在競爭中有作為、出成績，實(shí)現(xiàn)以人才價值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。 　　8、規(guī)范信息披露維護(hù)好投資者關(guān)系 　　公司將堅持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，使投資者及時、準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營狀況。同時，公司將不斷完善公司與投資者關(guān)系管理工作，促進(jìn)公司與投資者之間長期、良好的關(guān)系，提升公司市場美譽(yù)度。 　　9、切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 　　2020年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的疑難問題，切實(shí)將黨建工作落實(shí)到實(shí)處，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅克難的良好氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 　　一是牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，公司黨委繼續(xù)嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，全面做好工作謀劃，積極參與公司重大決策，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。二是進(jìn)一步加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，切實(shí)夯實(shí)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是不斷豐富黨建與中心工作的融合載體，把黨建活動融入到市場開發(fā)、合同管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、后勤保障等公司治理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，找準(zhǔn)黨建工作契合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，以黨建工作促企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。