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　　公司將繼續加快整合設備制造及油服業務；同時將加大對塔吉克斯坦煉油廠的管理力度，排除困難，保障項目盡快正式投產；AMC業務板塊，公司將依托團隊的競爭優勢，全力聚焦，實現AMC板塊的觸底反彈。 　　1、AMC業務 　　應對宏觀環境的劇烈變化，公司將全力聚焦存量項目的退出，通過多種方式加速處置進度，優化資產結構，堅持“管理為主，自營為輔”的管理模式。繼上海屹杉活的私募基金管理人資格后，公司旨在進一步提高團隊的產業重整能力和投行業務能力，打造具備投行思維與互聯網思維的特殊機會資產集成服務商平臺。并適時引入戰略投資者、戰略合作者，優勢互補，發揮產業協調作用。 　　戰略上，為構建不良資產管理服務生態圈，公司將繼續完善數據平臺，進一步打通資金、評估、服務、處置、運營各項數據的整合，實現不良資產的線上交易線下服務的互通機制，探索公司AMC數據、模型、服務的變現模式，實現AMC與科技深度融合。 　　2、石油設備制造及油服業務 　　公司將推行進一步的業務整合，剝離或關閉油服資產，并加大收款力度。 　　3、石油煉化業務 　　公司在2015年1月啟動的塔吉克斯坦年產120萬噸的煉化項目，截至報告期末，煉廠一期已具備投產能力，公司后續將密切關注疫情進展情況并積極應對，降低疫情對油源采購事項的影響。 　　公司計劃在項目一期投產順利后啟動二期建設，項目達產后將為公司帶來良好的收益和現金流。