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核心競爭力分析 　　1、技術(shù)優(yōu)勢 　　公司自設(shè)立以來堅持技術(shù)創(chuàng)新的路線，奠定了公司的技術(shù)基礎(chǔ)。公司引進了礦產(chǎn)冶煉、電廠建設(shè)工程專業(yè)人才團隊，加強產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及改進，不斷進行優(yōu)化設(shè)計升級，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)60余項，包括發(fā)明專利9項、實用新型專利48項、軟件著作權(quán)6項。專利涵蓋了電力設(shè)備生產(chǎn)、余熱發(fā)電、RKEF冶煉、風力發(fā)電及光伏發(fā)電等技術(shù)方面。公司先后榮獲“市長質(zhì)量獎”、“先進民營企業(yè)稱號”、“山東省著名商標”、“工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”、“青島市守合同重信用企業(yè)”、“省級管理文明先進單位、“市級工程技術(shù)研究中心”、“進出口業(yè)務(wù)先進企業(yè)"、“優(yōu)秀內(nèi)資企業(yè)”、”納稅跨越先進企業(yè)“等稱號。公司聘請的專家工作組獲得“專家工作站專項獎”，并建立了青島市唯一一家“青島市紅土鎳礦研究開發(fā)專家工作站”。 　　2、海外項目運營優(yōu)勢 　　公司深耕海外市場多年，在印尼、菲律賓、津巴布韋積累了豐富的海外項目運營經(jīng)驗及政商資源，能夠保障擬開展項目更順利的取得準入資格。目前在印尼加里曼丹省持有的中加煤礦約2212公頃，在印尼蘇拉威西省持有Madani鎳礦約2014公頃，持有的BMU鎳礦約1963公頃（公司合計持有BMU80%的股權(quán)），公司取得了上述礦產(chǎn)的探礦權(quán)及采礦權(quán)。在印尼帝汶島收購的錳礦約476公頃。礦產(chǎn)資源具有不可再生性的特點，因此，為公司青島印尼綜合產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)創(chuàng)立了先發(fā)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。 　　3、穩(wěn)定高效的管理團隊和人才 　　經(jīng)過長期的沉淀積累，公司在工程管理、客戶管理、供應(yīng)商管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，建立了嚴格規(guī)范的管理體系，持續(xù)有效地提升公司的市場競爭力和競爭優(yōu)勢。公司自成立以來一直注重人才的儲備和管理制度的創(chuàng)新，公司的董事會和管理層成員，普遍具備豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗或多年財務(wù)、管理經(jīng)驗。公司積極推行“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“內(nèi)培外引”的人才梯隊建設(shè)機制：一方面著力“內(nèi)培”完善內(nèi)部人才培養(yǎng)晉升渠道，使契合公司“企業(yè)文化”和“企業(yè)價值觀”的人才具有清晰明確的成長目標；另一方面充分利用多種渠道吸引高端人才，不斷擴充和培養(yǎng)骨干隊伍。 　　4、信息化辦公管理 　　報告期內(nèi)，公司大力推進信息化建設(shè)，采用自動化辦公管理系統(tǒng)，提升了公司各部門間對接的工作效率，進一步增強了公司對各個部門業(yè)務(wù)的管理控制能力。 　　5、混改融合，釋放企業(yè)發(fā)展活力 　　目前，青島城投金控是公司最大單一表決權(quán)股東，公司是城投集團旗下國內(nèi)唯一的上市公司平臺。公司“國有+民營”的混改融合發(fā)展模式，充分利用了青島城投集團作為國有企業(yè)在資源、管理、規(guī)范化運作等方面的優(yōu)勢，有效解決了企業(yè)的資金困局，為公司海外項目的發(fā)展提供了有力的支撐。未來，雙方還會繼續(xù)加快在價值觀、戰(zhàn)布局、內(nèi)外部管理等層面的全面深度融合，將城投集團的平臺資源和管理優(yōu)勢與青島中程的海外園區(qū)開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗等有機結(jié)合，推動企業(yè)快速發(fā)展。

存在的風險及應(yīng)對措施 　　1、國外疫情發(fā)展的風險 　　COVID-19（新型冠狀病毒病）疫情在全球愈演愈烈，預(yù)計將會造成全球性經(jīng)濟衰退，這也將給公司經(jīng)營發(fā)展帶來巨大危機，特別是對于出口型企業(yè)與國際EPC業(yè)務(wù)來說，市場規(guī)模與信心均面臨萎縮。同時各國政府的入境禁令也暫無解除期限，勢必加劇逆全球化趨勢的進一步發(fā)展。公司海外項目受中方工作人員缺口問題與可預(yù)見的國內(nèi)進口物資受阻等情況影響，項目進度將會出現(xiàn)延期風險。 　　針對以上風險，公司將根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟、政治環(huán)境的變化，不斷調(diào)整并優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置、人力資源策略、業(yè)務(wù)制度流程、企業(yè)價值觀等經(jīng)營管理策略。同時公司將疫情風險防控作為持續(xù)性議題保持關(guān)注，并帶領(lǐng)各分子公司緊跟政策導向，根據(jù)各國政府的要求，全面配合防控防疫工作。 　　2、海外投資政治環(huán)境的風險 　　目前，海外業(yè)務(wù)已成為公司收入的重要來源。公司目前在海外投資的項目主要在印尼、菲律賓、津巴布韋等國家，上述地區(qū)屬于發(fā)展中國家，政治環(huán)境較為復(fù)雜，市場開放有限，對外投資存在限制，公司仍可能面臨上述國家政策的變化帶來的不利影響。隨著公司海外業(yè)務(wù)的不斷開拓，因海外業(yè)務(wù)所在國政治經(jīng)濟格局變化引發(fā)的風險可能性在上升，公司與海外業(yè)主方、合作方可能發(fā)生的商業(yè)爭端風險也在不斷增加。 　　針對以上風險，公司與上述國家的政府部門及我國駐外大使館保持積極良好的溝通，在印尼是印尼政府重點關(guān)注支持的企業(yè)，被印尼投資促進部授予“綠色通道”服務(wù)許可；在菲律賓，公司項目合作對象為菲律賓較有影響的企業(yè)，為公司在上述國家開展投資項目提供了保障。在津巴布韋，公司成立“恒順眾昇津巴布韋政府總統(tǒng)獎學金”，近年來，每年出資培養(yǎng)50名留學生來華學習，具有良好的政治基礎(chǔ)。 　　3、公司管理的風險 　　隨著公司集團化進程的推進，公司資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、經(jīng)營管理、資源整合、市場開拓、內(nèi)部控制、機制建立等方面對公司的管理層提出更高的要求。同時，公司的管理半徑過大，以及在并購海外公司后的業(yè)務(wù)整合、人員整合、文化整合等方面也面臨相應(yīng)的風險。 　　針對以上風險，公司已不斷完善組織結(jié)構(gòu)、加強人才隊伍建設(shè)和管理制度建設(shè)。為了完善自身的管理體系和提升管理能力，公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營管理制度；同時公司緊緊圍繞董事會制定的戰(zhàn)略方針，不斷創(chuàng)新管理機制，做好績效考核，形成公司特有的且適合公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗，應(yīng)對公司擴張帶來的管理風險。為不斷吸引新的技術(shù)、管理人才加盟，增強公司的技術(shù)實力、提升公司的管理水平，公司制定了有競爭力的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對核心技術(shù)和管理人員進行股權(quán)激勵，同時與核心人員簽訂了保密協(xié)議，對競業(yè)禁止義務(wù)和責任等進行了明確約定，盡可能降低或消除核心人員流失及由此帶來的技術(shù)擴散風險、經(jīng)營管理風險。對于海外收購的企業(yè)，以尊重當?shù)匚幕癁橹髦迹ハ嗳诤希鸩较蛭幕町惔嬖诘恼系K。 　　4、投資項目實施的風險 　　公司在海外投資及擬收購的項目，雖然在前期已請相關(guān)專業(yè)機構(gòu)進行了充分論證，并經(jīng)過了董事會及股東會的審議研究，但由于在項目實施及營運過程中可能會由于市場的變化、政策的調(diào)整、投資地人文環(huán)境的不適應(yīng)、市場拓展不力、人力資源的不足等問題，存在投資項目時間進度不能按照計劃進行或項目收益無法達到預(yù)期的風險。 　　針對以上風險，在項目時間進度方面，公司會對各項目的進展情況及時跟蹤，及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的問題，盡可能使項目時間按計劃進度進行。公司將積極開展融資，進一步開拓思路，通過尋求有資金實力的合作伙伴、爭取資本市場直接融資等方式，解決項目資金需求、降低財務(wù)成本。 　　5、海外投資法律方面的風險 　　公司境外項目所分布國家的執(zhí)法環(huán)境等方面與國內(nèi)存在一定差異。境內(nèi)、外法律法規(guī)的不一致性給公司的海外業(yè)務(wù)合同的簽訂、履行、爭議的解決等環(huán)節(jié)都帶來了風險。 　　針對以上風險，公司方充分利用國際經(jīng)濟活動中的法律和規(guī)則，通過以下幾種方式規(guī)避法律風險：選擇與經(jīng)驗更豐富、管理上更成熟的中國公司進行合作，弱化外部因素影響；完善海外業(yè)務(wù)合同的內(nèi)容，鎖定適用的法律法規(guī)，依靠雙方的合同約定調(diào)整與合作企業(yè)的關(guān)系，依據(jù)合同追究對方違約責任，維護自身合法權(quán)益；積極與熟悉中外雙重法律體系、提供跨境法律服務(wù)的當?shù)芈伤蛟诋數(shù)赜蟹种C構(gòu)的國內(nèi)知名律所建立合作關(guān)系； 　　6、匯率變動的風險 　　公司簽署的合作項目，目前在執(zhí)行的合同多以美元為結(jié)算貨幣，存在一定的匯率波動風險。針對以上風險，公司采取鎖定匯率等避險措施，在一定程度上降低了匯率風險；同時，公司與有關(guān)國際大型金融機構(gòu)洽談研討，并在積極推進NDF和DF業(yè)務(wù)，以便更好的利用金融衍生品來規(guī)避公司海外業(yè)務(wù)所帶來的匯率風險。