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核心競爭力分析 　　本公司的主要競爭優(yōu)勢是擁有一條集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)、生豬屠宰等環(huán)節(jié)于一體的生豬產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有自動(dòng)化水平較高的豬舍和飼喂系統(tǒng)、強(qiáng)大的生豬育種技術(shù)、獨(dú)特的飼料配方技術(shù)、優(yōu)越的地域環(huán)境、較高的市場認(rèn)可、扎實(shí)的生產(chǎn)管理和一支強(qiáng)大的技術(shù)人才隊(duì)伍等，由此使本公司在疫病防控、產(chǎn)品質(zhì)量控制、規(guī)?；?jīng)營、生產(chǎn)成本控制等方面擁有明顯的競爭優(yōu)勢，成為推動(dòng)我國生豬品質(zhì)不斷提升的重要力量。 　　1、一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 　　一體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沟霉緦⒏鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于可控狀態(tài)，在食品安全、疫病防控、成本控制及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化等方面具備明顯的競爭優(yōu)勢。 　?。?）食品安全優(yōu)勢 　　公司擁有從飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)、生豬屠宰的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，這有利于公司對食品安全與產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。 　　①自主生產(chǎn)飼料，從源頭控制食品安全 　　公司所使用的飼料均自主生產(chǎn)。公司在原料采購、加工生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)均制定了高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制飼料品質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并滿足本公司仔豬、種豬、商品豬飼養(yǎng)的需要，從源頭上對食品安全進(jìn)行了控制。 　?、谝惑w化經(jīng)營模式，有利于在各個(gè)環(huán)節(jié)對食品安全進(jìn)行控制 　　本公司全部生豬均自養(yǎng)。生豬飼養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，均制定了嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全了食品安全控制點(diǎn)記錄，建立了從豬肉追溯至斷奶仔豬的生豬批次質(zhì)量追蹤體系，有效保障了食品安全。 　　長期以來，公司不斷加強(qiáng)生豬飼養(yǎng)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理，憑借良好的品質(zhì)管理，公司飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)獲得FSSC22000食品安全體系認(rèn)證、GLOBALGAP體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。 　?、郦?dú)立的檢測驗(yàn)證體系，能夠強(qiáng)有力的保障售出產(chǎn)品的食品安全與質(zhì)量 　　公司設(shè)立了宏信檢測、牧信檢測，從獸藥、水源、飼料、生豬養(yǎng)殖到屠宰加工，依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全程開展獸藥殘留、營養(yǎng)檢測、環(huán)境監(jiān)控、疫病診斷等檢測驗(yàn)證工作，保障食品安全。 　?。?）疫病防控優(yōu)勢 　　一體化的經(jīng)營模式，為本公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的疫病防控措施奠定了基礎(chǔ)。本公司擁有28年的生豬養(yǎng)殖及疫病防控經(jīng)驗(yàn)，形成了以獸醫(yī)總監(jiān)楊瑞華等業(yè)務(wù)骨干為核心的專職獸醫(yī)及防疫隊(duì)伍，在內(nèi)部建立了完整的疫病防控管理體系，疫病防治水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。 　　公司秉承“養(yǎng)重于防，防重于治，綜合防治”的理念，建立了完善的消毒、防疫制度；采取了豬場多級隔離、舍內(nèi)小環(huán)境控制等多方面的疫病防控措施，并建立了預(yù)警防疫體系。 　　在場區(qū)布局方面，公司實(shí)行“大區(qū)域、小單元”的布局，以防止疫病的交叉感染和外界病原的侵入；在養(yǎng)殖過程中，采取“早期隔離斷奶”、“分胎次飼養(yǎng)”、“一對一轉(zhuǎn)欄”、“全進(jìn)全出”等生物安全措施，確保本公司防疫體系安全、有效。 　　在公司生產(chǎn)經(jīng)營歷史上，從未發(fā)生過對公司造成重大損失的疫情。 　?。?）成本控制優(yōu)勢 　　一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，減少了中間環(huán)節(jié)的交易成本，有效避免了市場上飼料、種豬等需求不均衡波動(dòng)對公司生產(chǎn)造成的影響，使得整個(gè)生產(chǎn)流程可控，增強(qiáng)了公司抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。 　?。?）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營規(guī)模化優(yōu)勢 　　在一體化的經(jīng)營模式下，公司將飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)、生豬屠宰等生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于可控狀態(tài)，并通過各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理制度，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照生產(chǎn)計(jì)劃，同一時(shí)間大批量出欄的生豬肉質(zhì)、重量基本一致。在此基礎(chǔ)上，公司在飼養(yǎng)環(huán)節(jié)大量采用先進(jìn)、高效的自動(dòng)化、智能化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營，為降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高綜合競爭力奠定了基礎(chǔ)。 　　2、現(xiàn)代化豬舍及自動(dòng)化、智能化養(yǎng)殖設(shè)備優(yōu)勢 　　公司創(chuàng)始人秦英林先生從1992年開始養(yǎng)豬起，不斷對豬舍的設(shè)計(jì)和建設(shè)進(jìn)行研究、創(chuàng)新，帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)對豬舍設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)新、改進(jìn)，積累了大量技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。公司現(xiàn)代化豬舍實(shí)現(xiàn)了為生豬提供潔凈、舒適、健康的生長環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了減少勞動(dòng)工人、提高勞動(dòng)效率的目的。 　　公司通過研發(fā)智能飼喂、智能環(huán)控、養(yǎng)豬機(jī)器人等智能裝備，為豬群提供高潔凈生長環(huán)境，提高豬群健康,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，公司通過人工智能技術(shù)，建立豬病預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)疫病實(shí)時(shí)監(jiān)測與有效控制，養(yǎng)殖過程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析，對部分豬病進(jìn)行提前預(yù)警，輔助獸醫(yī)進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷。養(yǎng)豬裝備的不斷升級，極大的提高了人工效率。在育肥階段，公司1名飼養(yǎng)員可同時(shí)飼養(yǎng)2,700-3,600頭生豬（根據(jù)豬舍條件），生產(chǎn)效率高于國內(nèi)行業(yè)平均水平。 　　截至2019年12月31日，公司研發(fā)設(shè)計(jì)出的各類豬舍及相關(guān)養(yǎng)殖設(shè)備等共獲得百余項(xiàng)實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利及發(fā)明專利。 　　3、生豬育種優(yōu)勢 　　公司堅(jiān)持以終端消費(fèi)者對豬肉的消費(fèi)需求為育種導(dǎo)向，以食品安全、豬肉品質(zhì)、瘦肉率、繁殖力為主要育種目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值育種，從長遠(yuǎn)和當(dāng)前利益出發(fā)，采用開放式核心群育種方式，持續(xù)提升豬群遺傳性能，為豬肉產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更多價(jià)值。 　　公司擁有種豬B超背膘測定儀、美國先進(jìn)的育種理念與BLUP遺傳性能評估軟件，并于2017年加入全國“豬基因組選擇育種平臺(tái)”，2019年加入農(nóng)業(yè)部“優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬選育聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目”。公司借助高校及科研院所的技術(shù)力量，開展分子遺傳信息的研究；聯(lián)合各大高校和企業(yè)，進(jìn)行種豬智能測定技術(shù)、種豬大數(shù)據(jù)遺傳評估技術(shù)、種豬種質(zhì)資源分子鑒定技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究。公司建立了專業(yè)的肉質(zhì)測定實(shí)驗(yàn)室，完善食品安全體系，持續(xù)開展商品豬肉質(zhì)測定工作，建立符合市場需求的種豬配套體系。同時(shí)，公司對進(jìn)入核心種豬群的種豬執(zhí)行嚴(yán)格的選留標(biāo)準(zhǔn)，以確保公司核心種豬群優(yōu)良基因庫性能的保持和提升。 　　公司執(zhí)行獨(dú)立的育種方案，通過科學(xué)化的育種技術(shù)，提高種豬遺傳性能，提升養(yǎng)殖效率，降低飼養(yǎng)成本，改善豬肉的品質(zhì)和口感，為公司提供高品質(zhì)的生豬來源；同時(shí)，公司通過進(jìn)一步擴(kuò)大核心種豬群的規(guī)模并提高選育標(biāo)準(zhǔn)，保持在國內(nèi)生豬育種規(guī)模和技術(shù)的領(lǐng)先地位。 　　現(xiàn)在已經(jīng)擺脫了對進(jìn)口種豬的依賴，通過育種提升了商品豬生產(chǎn)性能，降低飼養(yǎng)成本，使豬肉更安全，符合消費(fèi)者需求，市場認(rèn)可度高。 　　公司在發(fā)展過程不斷探索創(chuàng)新，建立了獨(dú)特的輪回二元育種體系。目前隨著產(chǎn)業(yè)格局變化的加劇，這種獨(dú)特的輪回二元育種體系所具備的肉、種兼用的特點(diǎn)，可以直接留種作為種豬使用，在現(xiàn)在母豬極度缺乏的形式下，為公司快速發(fā)展奠定種豬基礎(chǔ)，公司通過輪回二元母豬的留種既可以滿足自身快速發(fā)展的種豬需求，又可以為市場提供優(yōu)質(zhì)種豬，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。 　　4、營養(yǎng)技術(shù)優(yōu)勢 　　公司在擁有“玉米+豆粕”型、“小麥＋豆粕”型配方技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)了大麥、原料加工副產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對原料的充分應(yīng)用；同時(shí)應(yīng)用凈能、真可消化氨基酸體系設(shè)計(jì)低蛋白日糧配方，充分利用晶體氨基酸降低了豆粕用量，豐富了替代玉米原料的選擇，不僅降低了傳統(tǒng)飼料對玉米、豆粕的依賴，也大幅降低了氮排放，環(huán)境更加友好。公司可以根據(jù)原材料的性價(jià)比及時(shí)調(diào)整飼料配方中的主要材料，有效降低飼料成本，從而形成了較強(qiáng)的成本優(yōu)勢。 　　針對不同品種、不同類型、不同生長階段生豬，公司采用多階段精準(zhǔn)營養(yǎng)配方技術(shù)，依據(jù)不同季節(jié)、豬群及生產(chǎn)性能運(yùn)用析因法，建立設(shè)計(jì)了6大類59種動(dòng)態(tài)營養(yǎng)模型，為豬群提供最適營養(yǎng)。通過變頻混合技術(shù)，在養(yǎng)殖場可根據(jù)豬群生長性能動(dòng)態(tài)調(diào)整營養(yǎng)供給，實(shí)現(xiàn)一日一配方、精準(zhǔn)營養(yǎng)供給。 　　在飼料加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化，不僅配料精準(zhǔn)，同時(shí)確保飼料生產(chǎn)安全，保證豬群健康和豬肉食品安全源頭無風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)并應(yīng)用85℃以上、20分鐘飼料高溫滅菌技術(shù)，保證飼料生物安全、豬群健康。建立營養(yǎng)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對豬群生長性能、采食情況和飼料質(zhì)量的監(jiān)控，指導(dǎo)飼喂管理，減少飼料浪費(fèi)，保證飼料品質(zhì)。 　　5、采購優(yōu)勢 　?。?）糧源優(yōu)勢 　　公司子公司主要布局在東北、華北以及西北等糧食主產(chǎn)區(qū)。其中，河南省是我國糧食生產(chǎn)大省，糧食產(chǎn)量占全國糧食總產(chǎn)量的比例在10%左右；東北地區(qū)作為我國重要的商品糧生產(chǎn)基地，年玉米產(chǎn)量1億噸以上，占全國玉米產(chǎn)量40%左右，為公司飼料原料的供給提供了充分的保障。 　?。?）渠道優(yōu)勢 　　公司積極與國內(nèi)大型糧食企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；同時(shí)開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，推動(dòng)上下游共同發(fā)展，穩(wěn)定糧食供應(yīng)。公司成立國際貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，積極開拓全球采購新渠道，適時(shí)進(jìn)行進(jìn)口替代，增加未來的競爭優(yōu)勢。 　　（3）采購團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 　　公司組建了專業(yè)的行情研判團(tuán)隊(duì)，建立并不斷完善飼料原料行情研判體系。通過實(shí)時(shí)跟蹤、研判國內(nèi)外大宗原料的行情走勢進(jìn)行戰(zhàn)略性采購，實(shí)現(xiàn)采購低成本目標(biāo)。 　　6、市場優(yōu)勢 　?。?）商品豬銷售優(yōu)勢 　　公司建立了完善的生豬批次追溯體系，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效保障，通過了FSSC22000食品安全體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ChinaGAP認(rèn)證，并獲得了下游客戶的廣泛認(rèn)可。在非洲豬瘟疫情的影響下，全國生豬產(chǎn)能大幅下滑，公司積極響應(yīng)政府保民生、保供應(yīng)的號召，先后與河南省、湖北省、黑龍江省等多省市達(dá)成保供協(xié)議，同時(shí)積極向全國多省、市、區(qū)進(jìn)行銷售，為人們提供安全、放心豬肉。 　?。?）仔豬銷售優(yōu)勢 　　公司眾多子公司分布在全國主要的養(yǎng)豬省份，具有單場供應(yīng)量大、持續(xù)供應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，銷售的仔豬品質(zhì)健康且生長性能好，具有完善的售后技術(shù)服務(wù)體系，贏得了客戶的普遍認(rèn)可。 　　（3）種豬銷售優(yōu)勢 　　公司憑借多年的專業(yè)育種體系及大規(guī)模一體化的生產(chǎn)模式，保證了品種優(yōu)勢及單場供應(yīng)優(yōu)勢，通過以終端消費(fèi)市場和商品豬質(zhì)量為方向的育種體系，保證種豬性能及市場價(jià)值，贏得了客戶的一致好評。 　　7、生產(chǎn)管理優(yōu)勢 　　公司對原糧采購、飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁和商品豬飼養(yǎng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)流程制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度和技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一管理的工業(yè)化生產(chǎn)體系，推動(dòng)公司養(yǎng)殖技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。 　　公司根據(jù)不同養(yǎng)殖場區(qū)所處的運(yùn)營階段與不同飼養(yǎng)階段的核心價(jià)值，依據(jù)盈利能力、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等維度，制定科學(xué)動(dòng)態(tài)的成本考核方案、明確監(jiān)督措施。依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行價(jià)值分配，公司自主開發(fā)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能詳細(xì)準(zhǔn)確考核到場、員工。使得場區(qū)經(jīng)營結(jié)果直接與全體生產(chǎn)人員的薪酬掛鉤，使各崗位員工的工作價(jià)值、工作能力和工作效率能夠可量化比對，可分析，可找差距，實(shí)現(xiàn)充分競爭與經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，促進(jìn)了各崗位的技能提升，與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的快速復(fù)制。 　　同時(shí)，公司推行的星級飼養(yǎng)員評定、師徒傳幫帶制度，提高了生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)技能的復(fù)制效率和公司在快速發(fā)展中的生產(chǎn)效率。 　　8、人才優(yōu)勢 　　公司創(chuàng)始人秦英林先生，畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，與楊瑞華、褚柯、李彥朋、張玉良一批有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)理論功底的技術(shù)骨干構(gòu)成了公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心。 　　公司注重人才的引進(jìn)，十余年來通過各類渠道引進(jìn)精英人才，構(gòu)建牧原高層次人才梯隊(duì)，儲(chǔ)備優(yōu)秀后備干部，強(qiáng)力推動(dòng)公司快速發(fā)展。 　　公司敢于啟用少年大將軍，不斷完善干部選拔與培養(yǎng)機(jī)制。以考促學(xué)，人人成為知識(shí)精英，用知識(shí)引導(dǎo)干部成長；以戰(zhàn)代練，通過實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)大批年輕干部；以業(yè)績作為評價(jià)和選拔干部的核心標(biāo)準(zhǔn)，建立更加年輕化、技術(shù)化、獨(dú)立化、梯隊(duì)化的干部團(tuán)隊(duì)。 　　同時(shí)公司始終把干部價(jià)值觀作為基本任職資格，作為企業(yè)人才的根本素質(zhì)，建立以價(jià)值觀為總司令的干部管理系統(tǒng)。

可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和采取的措施 　　1、發(fā)生疫病的風(fēng)險(xiǎn) 　　2018年8月以來爆發(fā)的非洲豬瘟疫情對生豬養(yǎng)殖行業(yè)產(chǎn)生了重大影響，對生豬養(yǎng)殖場的生物安全防護(hù)體系提出了更高的要求。公司具有完善的疫病防控體系和強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且采取了一系列包括硬件基礎(chǔ)提升和管理措施強(qiáng)化在內(nèi)的防控措施，但若公司周邊地區(qū)或自身場區(qū)疫病發(fā)生頻繁，或者公司疫病防控體系執(zhí)行不力，公司將可能面臨生豬發(fā)生疫病所引致的產(chǎn)量下降、盈利下降、甚至虧損等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，生豬養(yǎng)殖過程中發(fā)生的疫病，主要有藍(lán)耳病、豬瘟、豬呼吸道病、豬流行性腹瀉、豬偽狂犬病等，也會(huì)給公司帶來重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是疫病的發(fā)生將導(dǎo)致生豬的死亡，直接導(dǎo)致生豬產(chǎn)量的降低；二是疫病的大規(guī)模發(fā)生與流行，易影響消費(fèi)者心理，導(dǎo)致市場需求萎縮、產(chǎn)品價(jià)格下降，對生豬銷售產(chǎn)生不利影響。 　　2、生豬價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 　　商品豬市場價(jià)格的周期性波動(dòng)導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖行業(yè)的毛利率呈現(xiàn)周期性波動(dòng)，公司的毛利率也呈現(xiàn)與行業(yè)基本一致的波動(dòng)趨勢。未來，若生豬銷售價(jià)格出現(xiàn)大幅下降或上漲幅度低于成本上漲幅度，或者公司生豬出欄規(guī)模增加幅度低于價(jià)格下降幅度，則本公司存在業(yè)績難以保持持續(xù)增長，甚至大幅下降、虧損的風(fēng)險(xiǎn)。 　　3、原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 　　總體來看，過去幾年小麥、玉米、次粉和豆粕等主要原材料成本合計(jì)占營業(yè)成本的比例在60%左右，因此，上述大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)對公司的主營業(yè)務(wù)成本、凈利潤均會(huì)產(chǎn)生較大影響。 　　4、食品安全風(fēng)險(xiǎn) 　　隨著國家對食品安全的日趨重視，消費(fèi)者食品安全意識(shí)以及權(quán)益保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全控制已經(jīng)成為食品企業(yè)經(jīng)營的重中之重。雖然公司嚴(yán)格按照國家的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，建立了完善的食品安全控制體系，但公司一旦發(fā)生食品安全問題，直接影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力，從而在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)影響公司的經(jīng)營業(yè)績。 　　5、公司存在自然人供應(yīng)商、客戶，自然人經(jīng)營能力的有限性可能會(huì)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn) 　　公司的供應(yīng)商和客戶中存在自然人。一般情況下，自然人供應(yīng)商、客戶與機(jī)構(gòu)供應(yīng)商、客戶相比較而言，自然人供應(yīng)商、客戶在采購能力、支付能力、經(jīng)營期限、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營拓展能力等方面更容易受到市場優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制和自身經(jīng)營意愿的影響，從而使其經(jīng)營能力產(chǎn)生一定的有限性。這種有限性可能會(huì)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，具體體現(xiàn)為： 　　（1）在公司銷售方面，如果自然人客戶普遍對生豬的采購規(guī)模、頻次意愿降低，將在一定程度上對公司的銷售產(chǎn)生不利影響； 　?。?）在公司采購方面，如果自然人供應(yīng)商收購和銷售小麥和玉米的規(guī)模、頻次意愿降低，將在一定程度上對公司的采購產(chǎn)生不利影響。 　　6、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 　　公司生豬養(yǎng)殖場主要分布在河南、湖北、山東、黑龍江等地，其生產(chǎn)經(jīng)營場所會(huì)受風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害的影響。在公司生產(chǎn)場地及其周邊地區(qū)若發(fā)生自然災(zāi)害，可能造成生豬養(yǎng)殖場建筑及設(shè)施的損壞，并可能導(dǎo)致生豬死亡，由此給公司帶來直接損失。同時(shí)，自然災(zāi)害所導(dǎo)致的通訊、電力、交通中斷，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的損壞，也可能給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。 　　公司針對面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取的措施： 　　1、加強(qiáng)控制成本，通過不斷優(yōu)化營養(yǎng)配方、建立營養(yǎng)信息化系統(tǒng)、制定科學(xué)的采購策略，將公司的生產(chǎn)成本控制在合理水平，保持公司的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。 　　2、加強(qiáng)公司在原材料采購方面的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，實(shí)施最優(yōu)庫存管理，并結(jié)合公司情況拓展采購渠道，尋求戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，以便使公司獲得穩(wěn)定、低價(jià)、高品質(zhì)的原材料。 　　3、加大獸醫(yī)研發(fā)投入，整合國內(nèi)外資源、打造人才梯隊(duì)、建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程、完善公司防控體系。針對非洲豬瘟，公司強(qiáng)化預(yù)警體系，嚴(yán)格做好車輛管理、人員管理、飼料管理，并通過銷售區(qū)改造、增加新風(fēng)系統(tǒng)等措施防范疫病的發(fā)生。 　　4、嚴(yán)格按照國家的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，建立完善的食品安全控制體系，形成集飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)、生豬屠宰等為一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從源頭到銷售全程對公司產(chǎn)品進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全。