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發展趨勢

公司未來發展的展望　　1、煤炭行業趨勢向好　　習近平總書記明確指出：“我國的國情是以煤為主，我們對煤的注意力不要分散。在相當長的一段時間內，還是以煤為主的格局；在發展新能源、再生能源的同時，還要做好煤炭這篇文章..我國在著力推動能源革命，加大能源結構調整的進程中，煤炭作為我國主要能源的地位和作用是難以改變的..我們要把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機，以信息化、智能化為杠桿培育新動能。要推進互聯網、大數據、人工智能同實體經濟深度融合，..”這些論斷指明了智慧煤礦的發展方向?！　?020年2月28日，國家統計局發布《中華人民共和國2019年國民經濟和社會發展統計公報》。公報數據顯示，2019年，全國原煤產量完成38.5億噸，同比增長4.0%。　　公報顯示，2019年全國工業產能利用率為76.6%，比上年提高0.1個百分點。其中，煤炭開采和洗選業產能利用率為70.6%，與上年持平。2019年煤炭進口量完成29967萬噸，同比增長6.3%，進口金額1605億元，下降1.1%。2019全年能源消費總量48.6億噸標準煤，比上年增長3.3%。煤炭消費量增長1.0%，煤炭消費量占能源消費總量的57.7%?！　　霸谙喈旈L的一段時間內，還是以煤為主的格局”不會改變。　　2、產業政策支持　　《能源技術革命創新行動計劃》提出，要提升煤炭開發效率和智能化水平，研發高效建井、快速掘進、智能化工作面等技術，重點煤礦區基本實現工作面無人化，2020年，全國煤礦采煤機械化程度達到90%以上。　　為貫徹落實黨中央、國務院關于推動工業機器人、智能裝備在危險工序和環節廣泛應用的重大決策部署，2019年1月2日國家煤礦安監局研究制定公布了《煤礦機器人重點研發目錄》，聚焦關鍵崗位、危險崗位，重點研發應用掘進、采煤、運輸、安控和救援5類、38種煤礦機器人，對每種機器人的功能提出了具體要求?！　　睹禾抗I發展“十三五“規劃》提出“應用推廣煤田高精度勘探、深厚沖擊層快速建井，建立技術中心和研發機構，推動關鍵技術攻關，提高自主創新能力，建立產學研聯盟，加快煤炭科技成果轉化和應用”，鼓勵研發及推廣礦山設備的智能化技術?！　?、公司將拓展產業鏈范圍　　山東冀凱智能化高效采掘裝備產業化項目目前基建部分已竣工，項目處于試生產階段，預計2020年度將竣工正式投入生產。隨著該項目的逐步推進，公司也將緊抓煤機市場機遇，做大做強煤炭機械設備制造主業。加強對3D成型整鑄裝備、智能鉆探裝備等產品的推廣力度，增強公司的煤炭綜采機械成套設備生產能力，完善公司市場營銷和綜合服務水平，全面提升公司的市場份額?！　」局悄茔@探裝備、快掘支護裝備除應用在井工礦井探排水與瓦斯外，2020年度將逐步推廣至石膏礦、鐵礦、磷礦等使用，主要應用于探水孔、通風孔的施工，巷道的掘進超前探工作；基于3D打印技術定位精度高，鑄型一次成形，一體化造型，減少設計約束和機加工量的特點，適用于內腔、表面復雜鑄件，2020年度將逐步推廣至各類泵的泵體及葉輪，發動機的缸體缸蓋，汽輪機高壓殼體中應用。

核心競爭力

核心競爭力分析　　管理優勢　　公司的管理體系基于WIMS智能管理體系，實現了信息共享和內部業務之間的協同，將技術研發、計劃、生產、銷售、庫存、質量管理和員工考核等業務集于一體，在需求信息的驅動下，形成企業內部職能部門的協同，實現了信息的準確、資源的共享、過程的受控、工作的高效。　　公司建立了完善的管理制度，詳細規定了公司的各項業務流程和內部制度，形成了完整的閉環管理體系，把管理的重點放在了管理策略、績效管理、流程管理等方面。通過一系列制度建立和完善了以規范的法人治理結構為核心內容的現代企業制度，建立和完善了以目標業績為導向的目標管理機制；建立了公司對生產、采購、研發、銷售和職能部門實行獨立核算的模式，不同部門實行不同的核算模式，實現了公司與員工的利益共享機制；通過制度化的管理形成了員工參與管理、員工參與分利的分利機制和優勝劣汰的激勵機制；建立了促進創新的管理創新、技術創新和產品創新的創新機制等。　　公司的管理實現了流程再造，所有的制度都有對應的工作流程，所有流程都固化到WIMS系統中。公司通過完善的管理制度，極大提升了企業的整體執行力，實現了制度化、系統化的管理。　　技術優勢　　公司科技人員占公司員工總數的30%以上，并且與多家科研院所廣泛合作，走“產、學、研”相結合的發展道路，還同澳大利亞、捷克、俄羅斯、南非等多個國家開展了廣泛的國際科技合作?！　」咀灾餮邪l的刮板輸送機整鑄中部槽具有高耐磨、高強度、可靠性高、使用壽命長、免維護的特點，2018年榮獲中國煤炭工業科學技術一等獎，被國家科技部、環保部、發改委評為“國家重點新產品”，公司主持編制的《整體鑄造刮板輸送機》能源行業標準于2019年12月30日經國家能源局批準正式發布，將于2020年7月1日實施?！　≠|量優勢　　公司堅持質量為本的方針，建立了“標識唯一、原因可溯、責任終身、持續改進”的全數字化的全員參與的全過程控制的質量管理體系。公司通過了ISO9001：2008質量管理體系認證，建立了全員參與的全過程質量管理體系，參照國際先進水平和客戶的具體要求，對所有的零部件和整機都制定了相應的質量控制標準。質量控制標準對產品有明確的檢測要求。　　營銷優勢　　營銷優勢是公司總體實力的體現，公司確立了強勢營銷的理念，確立了三大方針：所有工作都必須統一服從于最大限度地滿足市場營銷客觀需求這個大目標，所有工作推動和工作激勵政策都必須體現明顯向營銷第一線傾斜的原則，所有人員的一切言行都必須充分體現讓用戶滿意的行為準則。公司按照“生產一代、改進一代、研制一代、儲備一代”的策略，針對客戶的需求開發產品。公司的客戶分布在全國各主要產煤區，公司與全國主要煤炭企業建立了長期的合作關系。公司始終堅持“以客戶為關注焦點、以用戶滿意為宗旨”的原則，建立了覆蓋全國各主要產煤區的營銷和服務網絡，為用戶提供高質量的產品和優秀的服務，不斷提高用戶的滿意度和與公司合作的意愿，不斷鞏固和提高客戶忠誠度，提高公司的競爭力。