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目前我國(guó)生豬行業(yè)主要呈現(xiàn)以下特征：規(guī)模化程度低，正處于從散戶為主到規(guī)模化為主的過(guò)渡階段；受非洲豬瘟影響，產(chǎn)能去化嚴(yán)重，恢復(fù)產(chǎn)能、保供給成為核心；將逐漸從以“調(diào)豬”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢{(diào)肉”為主。 　　我國(guó)是全球最大的豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，養(yǎng)殖密度高，生豬養(yǎng)殖行業(yè)在我國(guó)農(nóng)業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，我國(guó)生豬飼養(yǎng)量和豬肉消費(fèi)量均占世界總量的50%左右。但我國(guó)生豬養(yǎng)殖長(zhǎng)期以來(lái)以散養(yǎng)為主，規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、科技化程度低，生物安全防護(hù)水平低。在環(huán)保政策趨嚴(yán)及豬周期等因素的影響下，散戶因其自身的劣勢(shì)正加快退出市場(chǎng)，規(guī)模養(yǎng)殖比重不斷提升。 　　2018年8月以來(lái)爆發(fā)的非洲豬瘟進(jìn)一步對(duì)防疫能力欠缺、生產(chǎn)管理粗放、資金實(shí)力不足的中小養(yǎng)殖戶造成重?fù)簦铀倨涮蕴?　　在此情形下，注重環(huán)保、生物安全、資金充足的規(guī)模化豬場(chǎng)更易恢復(fù)產(chǎn)能，增加市場(chǎng)占有率，與此同時(shí)各地政府出臺(tái)貸款貼息、直接補(bǔ)助等多項(xiàng)政策支持規(guī)模化豬場(chǎng)建設(shè)、擴(kuò)產(chǎn)。生豬養(yǎng)殖格局正處于從散戶（年出欄500頭以下）為主到規(guī)模化為主的過(guò)渡階段。 　　自2018年8月首次爆發(fā)非洲豬瘟以來(lái)，疫情迅速在國(guó)內(nèi)蔓延，傳播快、死亡率高、無(wú)有效預(yù)防疫苗等造成我國(guó)生豬大幅下降。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2019年豬肉產(chǎn)量4,255萬(wàn)噸，下降21.3%。從生豬存欄和出欄的情況來(lái)看，也出現(xiàn)了明顯的下跌。2019年，生豬存欄31,041萬(wàn)頭，同比下跌27.5%；生豬出欄54,419萬(wàn)頭，同比下跌21.6%，國(guó)內(nèi)生豬產(chǎn)能去化嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)豬肉供給壓力增加。為保障居民消費(fèi)、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、自然資源部、商務(wù)部、人民銀行、市場(chǎng)監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會(huì)、全國(guó)供銷(xiāo)合作總社、國(guó)家林草局、交通運(yùn)輸部等多部委相繼出臺(tái)一系列文件、政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)穩(wěn)定生豬生產(chǎn)，保障豬肉供給。 　　長(zhǎng)久以來(lái)，由于國(guó)人喜歡吃熱鮮肉，接觸冰鮮肉時(shí)間還不長(zhǎng)，對(duì)于冷鮮肉的接受程度較低，且相對(duì)于“調(diào)肉”而言“調(diào)豬”運(yùn)輸成本相對(duì)較低。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布的數(shù)據(jù)顯示，在非洲豬瘟疫情出現(xiàn)前，我國(guó)生豬區(qū)域間調(diào)運(yùn)頻繁，每周的生豬調(diào)運(yùn)量普遍維持在200萬(wàn)頭左右。但生豬調(diào)運(yùn)數(shù)量大、環(huán)節(jié)多、頻度高、范圍廣，已成為我國(guó)動(dòng)物疫病發(fā)生、擴(kuò)散的主要風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)增加了疫情控制的難度。在近期非洲豬瘟疫情防控過(guò)程中，進(jìn)一步凸顯了當(dāng)前我國(guó)活豬長(zhǎng)距離跨省調(diào)運(yùn)的弊端。在此情形下，為進(jìn)一步防范疫病，國(guó)家積極扶持和充分利用現(xiàn)有屠宰產(chǎn)能，加速豬肉供應(yīng)鏈由‘調(diào)豬’向‘調(diào)肉’轉(zhuǎn)變。 　　我國(guó)飼料行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸進(jìn)入成熟階段，精細(xì)化、科技化、安全性、服務(wù)化成為飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部曾提出，藥物飼料添加劑將在2020年退出歷史舞臺(tái)。飼用抗生素的禁用并不是一件容易的事，多年來(lái)飼料企業(yè)都習(xí)慣在飼料中添加抗生素來(lái)預(yù)防豬腹瀉等疾病。隨著食品安全的概念加深，養(yǎng)殖企業(yè)也將慢慢接受無(wú)抗飼料、生物飼料，這必將促使飼料企業(yè)加大力度開(kāi)發(fā)和推廣無(wú)抗飼料、生物飼料等。同時(shí)這次非洲豬瘟事件也對(duì)飼料行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提出了更高的要求。 　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科研能力在飼料和養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展中的作用將越來(lái)越重要，競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈，但如何在快速發(fā)展的同時(shí)保證生物安全也將成為眾多飼料、養(yǎng)殖企業(yè)思考的問(wèn)題。

　公司董事會(huì)及管理層制定了2019年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：預(yù)計(jì)銷(xiāo)售飼料80萬(wàn)噸，生豬銷(xiāo)售總數(shù)55萬(wàn)頭（含托管），預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入32億元。受?chē)?guó)內(nèi)非洲豬瘟疫情大環(huán)境的影響，公司未完成2019年飼料銷(xiāo)量目標(biāo)和生豬出欄計(jì)劃，2019年實(shí)際實(shí)現(xiàn)飼料銷(xiāo)售59.88萬(wàn)噸（包含內(nèi)銷(xiāo)16.12萬(wàn)噸）生豬銷(xiāo)售39.37萬(wàn)頭（含托管業(yè)務(wù)）。 　　公司董事會(huì)及管理層制定了2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：預(yù)計(jì)銷(xiāo)售飼料70萬(wàn)噸，生豬出欄總數(shù)80萬(wàn)頭（含托管業(yè)務(wù)），預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入37億元。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司主要通過(guò)以下策略和行動(dòng)： 　　1、貫徹落實(shí)“戰(zhàn)略起航、文化融合、提升效率、價(jià)值至上”的經(jīng)營(yíng)方針 　　2020年，在新的控股股東引領(lǐng)下，在公司董事會(huì)決策下，公司著眼公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)定執(zhí)行公司既定的以發(fā)展生豬養(yǎng)殖為主營(yíng)業(yè)務(wù)路線，嚴(yán)格執(zhí)行《五年（2020-2024年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》；消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，倡導(dǎo)文化融合，增加員工榮譽(yù)感、歸屬感，向心力和凝聚力；組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，優(yōu)化管理制度和流程，提高組織執(zhí)行力，樹(shù)立公司職能部門(mén)的服務(wù)意思與全局意識(shí)，以加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同作用；倡導(dǎo)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)理念，牢記公司使命，堅(jiān)持不懈地為客戶、員工、股東、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 　　2、強(qiáng)抓生物安全防范不放松，多種方式加大養(yǎng)殖產(chǎn)能布局 　　在非洲豬瘟疫情常態(tài)下，公司牢固樹(shù)立生物安全防疫意識(shí)，加大培訓(xùn)和檢測(cè)力度，強(qiáng)抓生物安全體系建設(shè)不放松，提高公司豬群整體健康水平。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)防非獎(jiǎng)勵(lì)、超額利潤(rùn)分享機(jī)制、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃等舉措充分激發(fā)公司養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持既定的“四化”（規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、生態(tài)化）的養(yǎng)殖模式，通過(guò)“自繁自養(yǎng)”、輕資產(chǎn)租賃以及引進(jìn)合伙人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展路徑，分別在東北、華中、華南和華東四個(gè)區(qū)域加大養(yǎng)殖產(chǎn)能布局，通過(guò)設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以形成各區(qū)域“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。一方面公司加大自有項(xiàng)目的建設(shè)力度，同時(shí)還要通過(guò)多種途徑爭(zhēng)取更多的用于養(yǎng)殖的土地資源，另一方面通過(guò)對(duì)舊養(yǎng)殖場(chǎng)的升級(jí)改造以擴(kuò)大養(yǎng)殖產(chǎn)能、大力發(fā)展輕資產(chǎn)租賃、放養(yǎng)等多種養(yǎng)殖模式，抓住生豬行情難得的機(jī)遇，按照《五年（2020-2024年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》盡早完成金新農(nóng)養(yǎng)殖戰(zhàn)略布局。 　　3、改變觀念，恢復(fù)信心，推動(dòng)飼料業(yè)務(wù)發(fā)展 　　飼料業(yè)務(wù)在2019年受到非瘟的影響較大打擊。2020年在新的組織架構(gòu)下，飼料業(yè)務(wù)將通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，團(tuán)隊(duì)再造，實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃等舉措充分激活團(tuán)隊(duì)，以恢復(fù)信心。努力提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，加大采購(gòu)體系的管控，把握原料采購(gòu)行情，借助套期保值降低原料行情大幅波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持科研創(chuàng)新路線，積極開(kāi)拓新產(chǎn)品，特別是生物飼料的研發(fā)和推廣力度，將公司資源與服務(wù)的投入比例與客戶價(jià)值創(chuàng)造連接起來(lái)。聚焦市場(chǎng)、聚焦客戶、聚焦產(chǎn)品，提高飼料業(yè)務(wù)整體經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。 　　4、整合資源，積極開(kāi)拓新市場(chǎng) 　　在非瘟常態(tài)化的新形勢(shì)下，公司動(dòng)保業(yè)務(wù)將進(jìn)一步加強(qiáng)與公司的聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)與飼料、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性，同時(shí)，提高中藥類(lèi)及功能性添加劑產(chǎn)品的研發(fā)效率，擴(kuò)大水產(chǎn)品用藥市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng)，助力公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 　　電信增值服務(wù)業(yè)務(wù)，依托三大運(yùn)營(yíng)商的資源優(yōu)勢(shì)，加速數(shù)字商品和第三方支付等業(yè)務(wù)，同時(shí)，在信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)、行業(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等方面向農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)延伸，通過(guò)內(nèi)生外延并舉、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、資源市場(chǎng)輻射等多項(xiàng)舉措穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 　　上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為公司內(nèi)部的奮斗目標(biāo)及考核指標(biāo)，并不構(gòu)成公司對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾，敬請(qǐng)廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。