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1、技術創新能力　　公司擁有一批具有自主知識產權的專利和專有技術，具備較強的技術創新和裝備研發能力，巖土工程技術和業績居國內先進行列。公司的強夯機與盾構機等專用設備制造、強夯地基處理、沿海和山區場地形成、填海地基處理、地下連續墻、盾構、矩形頂管等施工工藝技術保持國內領先國際先進水平。　　公司共擁有5家國家高新技術企業、3家省級企業技術中心。截止報告期末，公司共擁有發明專利83項，實用新型專利200項、外觀設計專利9項，專有技術2項，軟件著作權17項，國家級工法3項，省部級工法5項，省部級科學技術進步獎9項，主參編16項國家標準和行業標準編制。公司的技術創新能力不斷增強，顯著提升了公司的核心競爭力。　　2、項目管理能力　　公司已建立完備的項目管理體系，搭建了專業化信息管理平臺，工程項目進度、質量、成本及風險得到有效控制，項目管理能力顯著增強，提高了公司項目管理水平。根據戰略發展規劃，建立了由分公司、子公司和事業部構成的遍布國內外的市場網絡，實現了屬地化經營管理，有效提高了經營效率。　　公司積極引進和建設了通用航空業務專業化管理團隊，實現包括咨詢、規劃設計、項目投資及管理、工程建設、運營和維護等在內的通用機場全業務創新管理模式，使公司成為國內為數不多從事通用機場全生命周期經營的企業。　　3、行業整合能力　　2013年起，公司陸續并購了上海強勁、上海遠方、北京場道、力行工程、主題緯度、浙江中青等細分市場領域處于國內領先水平的企業。通過并購重組，公司在并購風險控制、交易管理、企業整合、業務協同等方面積累了豐富經驗，為公司的進一步發展和產業升級奠定了堅實的基礎。　　4、業績和信譽　　在工程領域，公司具有豐富的業績和良好的信譽。經過多年的發展，從石油、石化行業逐步延伸到市政工程、機場場道工程、地下工程、港口、隧道、地鐵等基礎建設領域，公司的客戶群逐年增加，在與中國石油、中國石化、中國海油、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、華潤集團等的合作中，公司樹立了良好的信譽和市場知名度，與主要客戶建立了穩定的合作關系。在通用航空和文化旅游領域，公司與地方政府和主管部門建立了良好的合作關系。

（1）加強工程業務市場開發　　依托京津冀協同發展、長三角一體化發展、粵港澳大灣區建設、成渝地區雙城經濟區等戰略，整合公司資源，發揮細分市場的專業特長和公司的整體方案提供能力，鞏固并擴大化工、能源、機場場道、市政基礎、地鐵隧道、港口航道、鐵路、公路等領域的工程服務市場，進一步完善公司京津冀、華東、西北、以成都為中心的西南以及海外區域板塊的發展格局，保證工程主業持續穩定增長。　　（2）加強通用航空業務發展　　通過公司首個通航投資項目安吉通用航空機場建設和開通運營的示范效應，加強機場運營及其相關業務開發，做好飛行駕照培訓中心、航空飛行俱樂部建設。加強安吉通用航空機場、中青航空公司的運營能力，拓展業務量，增加飛行小時數。加強與消費端的融合能力，積極開展空中游覽、跳傘、航模、無人機培訓、青少年航空科普等業務。發揮資源及平臺優勢，持續拓展通航咨詢等業務，抓住四川省低空空域改革試點的契機，在西南地區適時開展通航項目的開發及合作。　　（3）推進文化旅游業務發展　　以公共藝術為指導，統籌各方資源優勢，推進航空文化小鎮、主題園區、文旅特色小鎮項目的規劃、設計、建設等業務。　　5、資金需求及使用計劃　　公司將按照年度經營計劃和目標，有步驟地推進各項工作，將在自有資金的基礎上，以成本、效益等因素為考量，合理依托上市公司融資平臺，保障公司生產經營、研發、投資等的資金需求。　　6、風險因素　　（1）宏觀政策變化風險　　公司主要從事基礎設施的建設和投資，公司業務與國家宏觀經濟政策密切相關，國家的宏觀經濟調控政策調整、基礎設施的政策調控方向等因素都可能會對公司的發展造成重大影響；另外，國家的貨幣政策、財政政策、稅收政策的變化等也可能會對公司的發展造成重大影響。公司所屬行業為建筑業，雖然公司在行業中有一定的技術和資源優勢，但基礎設施的使用狀況和未來擴張需求的預期的變化等都可能會對公司經營市場產生重大影響。　　公司將持續優化市場布局，推動產業結構升級、科學調配資源、創新參與模式，增強風險駕馭能力，不斷提高公司競爭力。　　（2）業務延伸的風險　　公司業務結構從單一工程服務業發展為工程服務和通用航空兩大業務為主，其中，工程服務業務已經從單一的地基處理業務延伸到整個巖土工程全產業鏈。公司業務范圍不斷拓寬，一方面改善公司業務結構，減少業務結構單一的風險，另一方面業務延伸帶來新業務的管理控制風險。　　公司通過資源整合，將妥善處理現有業務與延伸業務間的關系，構建合理的業務結構，合理配置資源，管理新業務，爭取為公司帶來穩定收益。　　（3）通用航空業務風險　　我國通用航空產業起步較晚，發展水平較低，雖然近年來國家相關監管部門出臺了一系列支持政策以推動行業的健康快速發展，國內相關企業、資本積極布局通用航空產業，行業迎來蓬勃發展的歷史機遇，但若未來公司在通用航空產業的投資、建設、運營等方面進展不如預期，業務發展模式未能領先行業競爭對手，將會對公司通用航空業務發展造成影響。　　公司注重通用航空專業人才的儲備，并通過收購、設立等方式進行整體產業布局，開拓通航機場領域業務。公司不斷完善通用機場運營管理，做好配套項目飛行駕照培訓中心建設。安吉機場已開展通用航空商業經營活動，為公司通航機場業務的良好發展提供了樣板效應。　　（4）財務風險　　基礎設施工程業務通常合同金額較高，周期較長，需要占用大量的資金。公司依賴客戶提供的工程預付款、進度款、結算款來推進工程進展。由于工程承包業務具有上述特點，因此公司業務規模的擴張能力在相當程度上依賴公司資金的周轉狀況。　　若客戶不能及時支付工程款，則公司將面臨較大的資金壓力，削弱公司的資金周轉能力。　　（5）管理風險　　隨著業務規模的增長、公司規模的擴大，公司管理的復雜程度提高，對公司經營管理水平提出更高的要求。公司管理體系和組織模式如不適應未來業務發展的需求，將存在管理風險。　　為滿足經營管理的需要，公司已加強中高端人才引進和人才培養，重點引進管理型人才，有效辨識針對運營及管理中存在的風險，并采取有針對性的防控措施；在日常管理中，借助辦公管理系統來規范企業管理，防范和化解經營過程中可能出現的風險。　　（6）人力資源風險　　伴隨著公司業務、資產、人員等方面的規模顯著擴大，組織結構和人員管理將趨于復雜，公司可能面臨人力資源質量與數量不能滿足需要的風險。　　報告期內，公司持續引進高級管理人才、市場開發人才和多種新業務所需的專業技術和業務人才。公司將進一步在研發、工程設計、項目管理等領域加強人才的引進與培養；同時強化薪酬激勵機制，留住高端人才和業務骨干，通過對不同層級干部員工開展針對性制度培訓，為公司發展戰略提供堅實的人力資源保障。