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　1、較完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局構(gòu)建成熟業(yè)務模式　　基于精品IP泛娛樂戰(zhàn)略，公司以IP為核心，動漫業(yè)務、影視業(yè)務與游戲業(yè)務形成聯(lián)動，實現(xiàn)了從游戲研發(fā)到游戲運營的較完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。公司通過持續(xù)并購和投資參股的方式，形成了母公司、并購子公司之間及子公司、參投公司之間協(xié)同研發(fā)、運營，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，構(gòu)建了成熟的業(yè)務模式。截至目前，公司旗下?lián)碛凶庸咎焐嫌鸭魏涂崤；樱瑧?zhàn)略投資研發(fā)公司雪彩網(wǎng)絡、幻動無極、樂樹網(wǎng)絡等研發(fā)公司。　　IP運營方面，公司建立了一套健全的IP接觸、篩選、評估、合同簽署引入機制，在IP自主改編、IP原創(chuàng)孵化、IP對外授權(quán)等方面具備扎實的商業(yè)化能力。公司在MMORPG、SLG、ARPG、傳統(tǒng)卡牌等多個游戲領(lǐng)域都擁有較強的研發(fā)和運營能力，研運一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局已基本完成。酷牛互動擁有突出的網(wǎng)文IP游戲（卡牌、MMO品類）改編能力、天上友嘉能夠同時研發(fā)多款精品游戲（3D卡牌、SLG品類）且具有很強的IP資源轉(zhuǎn)化能力，已投資多個擅長研發(fā)MMORPG重度游戲的工作室，形成多品類手游研發(fā)優(yōu)勢。　　2、多元化IP矩陣布局豐富的優(yōu)質(zhì)IP儲備　　作為國內(nèi)IP游戲的頭部移動游戲研發(fā)公司，公司與株式會社集英社、株式會社講談社、東京電視臺等日本知名版權(quán)方建立了良好的合作。截止目前，公司累計擁有眾多IP資源儲備，包括《火影忍者》、《航海王》、《幽游白書》、《妖精的尾巴》等，這些IP均在中國或全球區(qū)域進行發(fā)行，優(yōu)質(zhì)的IP儲備鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的資源優(yōu)勢。同時，隨著近年來5G浪潮的推動，用戶對于游戲精品內(nèi)容需求增加，游戲品類呈現(xiàn)出多元化與個性化趨勢，公司通過多年來的不斷積累，積極布局各細分領(lǐng)域，已建立起了針對不同市場及不同用戶群體的多元化IP矩陣，助力公司打造綜合性的游戲產(chǎn)品。　　儲備資源包括：《火影忍者》，日本漫畫家岸本齊史的代表作，作品于1999年開始在《周刊少年JUMP》上連載。《航海王》，日本漫畫家尾田榮一郎作畫的少年漫畫作品，在《周刊少年Jump》1997年開始連載。　　截至2015年6月15日，《航海王》以日本本土累計發(fā)行了3億2086萬6000本，被吉尼斯世界紀錄官方認證為“世界上發(fā)行量最高的單一作者創(chuàng)作的系列漫畫“。《幽游白書》，日本漫畫家富堅義博于1990~1994年連載于《周刊少年Jump》的漫畫作品，《幽游白書》曾獲得日本第39回的小學館漫畫賞少年向部門獎，在連載期間與《七龍珠》、《灌籃高手》一同并列為1990年代中《周刊少年Jump》的三大代表漫畫。《妖精的尾巴》，日本漫畫家真島浩創(chuàng)作的長篇魔法題材少年漫畫，目前《妖精的尾巴》在全世界的累計發(fā)行量已超過6000萬部，風靡全球，在國內(nèi)亦擁有強大的粉絲基礎(chǔ)。《從前有座靈劍山》，該IP動漫作品長期位居騰訊動漫平臺月票榜第一梯隊，漫畫版人氣高達60億，動畫作品由騰訊動漫與日本DEEN社聯(lián)合制作，點擊量突破30億；《銀之守墓人》，騰訊動漫人氣作品，點擊量已突破140億，2017年上半年上線由繪夢社（日本）制作的同名日本電視動畫；《遮天》，古典仙俠類型的網(wǎng)絡小說家辰東的力作，總點擊9441.61萬，總推薦571.93萬。　　3、頂尖IP改編手游研發(fā)能力不斷拓寬的游戲發(fā)行渠道　　在IP改編手游研發(fā)方面，子公司酷牛互動擅長卡牌與MMORPG手游研發(fā)、子公司天上友嘉擅長3D卡牌RPG手游研發(fā)和SLG策略類手游研發(fā)；公司通過產(chǎn)業(yè)基金持續(xù)投資優(yōu)秀游戲研發(fā)團隊，自研團隊、投資研發(fā)團隊形成了公司快速IP商業(yè)化優(yōu)勢。　　公司進入移動網(wǎng)絡游戲市場以來，陸續(xù)研發(fā)了《新仙劍奇?zhèn)b傳3D》、《軒轅劍3手游版》、《圣斗士星矢：重生》、《三國志2017》、《火影忍者》、《妖精的尾巴》、《幽游白書》、《新三國榮耀》、《航海王》、《銀之守墓人》等多款精品游戲，建立了較為完善的技術(shù)支持體系，近期開始與頭部平臺展開深度合作，《銀之守墓人：對決》、《新三國榮耀》、《獵人X獵人》已經(jīng)獲得了騰訊獨家代理，《火影忍者》獲得字節(jié)跳動獨家代理，《航海王》等也正與大型平臺進行獨家代理的商業(yè)洽談，上述產(chǎn)品將在2020-2021年逐步上線，公司已在游戲行業(yè)建立起精品游戲開發(fā)商的良好形象。　　子公司酷牛互動，參與端游經(jīng)典IP《傳奇世界》手游研發(fā)，在游戲研發(fā)方面是網(wǎng)文IP改編手游的行業(yè)先行者，知名網(wǎng)絡文學作家唐家三少、天蠶土豆、辰東的首個游戲作品（分別為《唐門世界》、《絕世天府》、《太古仙域》）均由酷牛互動研發(fā)、并上線運營，這些熱門網(wǎng)文IP帶動了粉絲的指向性消費，創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益。　　子公司天上友嘉，一直專注于游戲的研發(fā)、聯(lián)合發(fā)行，深度了解用戶屬性與市場需求，善于經(jīng)典IP的游戲化。此前，由天上友嘉研發(fā)的經(jīng)典仙俠IP手游作品《新仙劍奇?zhèn)b傳3D》獲得市場強烈反響，最高達到蘋果應用商店暢銷榜第8名，月流水突破5000萬。研發(fā)的《圣斗士星矢：重生》持續(xù)數(shù)周位列蘋果AppStore排行榜前列，最高達到蘋果應用商店暢銷榜第3名。天上友嘉研發(fā)的《三國志2017》市場表現(xiàn)同樣優(yōu)異，上線首月游戲流水破億。　　在保持卓越研發(fā)能力的同時，公司開始探索和拓展游戲聯(lián)合發(fā)行的渠道。國內(nèi)方面，《獵人X獵人》、《新三國榮耀》和《銀之守墓人》都與騰訊簽訂了獨家代理協(xié)議；海外方面，阿里游戲代理SLG手游IP《新三國志》（即《三國志2017》）的港澳臺地區(qū)與韓國地區(qū)的發(fā)行，港澳臺地區(qū)的總流水超過1億美元，韓國地區(qū)的總流水超過3000萬美元，英雄互娛代理了《三國志2017》日本地區(qū)的發(fā)行，總注冊人數(shù)超過60萬，月流水最高達到700萬美元；蘇州游游代理了《火影忍者》和《妖精的尾巴》的海外發(fā)行權(quán)。公司與頭部平臺的深度合作，不斷擴寬了公司的游戲發(fā)行渠道，讓公司擁有穩(wěn)定的多層次發(fā)行網(wǎng)絡。　　4、集團一體化規(guī)范管理，總部與子公司高效協(xié)作　　總部與子公司集團一體化協(xié)作辦公，統(tǒng)一的管理工具，高效的決策制度，完善的績效機制，有效保障組織穩(wěn)定發(fā)展和行業(yè)競爭力的提升。報告期內(nèi)原公司總經(jīng)理吳裔敏因個人原因辭職，由何嘯威接任。何嘯威先生在互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，1999年創(chuàng)立逸飛嶺網(wǎng)站，2002年創(chuàng)立成都逸海情天網(wǎng)絡科技有限公司，投資開發(fā)西部地區(qū)首款自主知識產(chǎn)權(quán)大型網(wǎng)絡游戲《海天英雄傳》；2008年創(chuàng)立四川天上友嘉網(wǎng)絡科技有限公司，先后推出《新仙劍奇?zhèn)b傳3D》、《圣斗士星矢：重生》、《三國志2017》和《龍珠覺醒》等明星產(chǎn)品。以何嘯威先生為首組建起來的新經(jīng)營班子穩(wěn)定、傳承并泛發(fā)新活力。通過多年的培育與人才引進，公司已形成了擁有豐富行業(yè)資源和管理經(jīng)驗的管理團隊，管理層及核心技術(shù)人員均來自于國內(nèi)外知名游戲運營商或開發(fā)商，擁有較強的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，在游戲領(lǐng)域的開發(fā)方面能夠準確把握市場趨勢。同時，公司通過優(yōu)秀人才激勵制度和末位淘汰機制，確保組織活力；通過游戲研發(fā)工作室制度化、游戲運營項目化、動漫影視項目化，團隊績效與項目收益緊密結(jié)合，支撐團隊和泛娛樂業(yè)務團隊圍繞“以精品IP為核心“的泛娛樂戰(zhàn)略高速推進游戲等業(yè)務。

　1、市場競爭風險　　目前移動游戲行業(yè)競爭激烈，游戲內(nèi)容更新速度快，資本、技術(shù)壁壘不斷提高，公司若不能緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)不斷地開發(fā)出新的精品游戲，則可能導致游戲產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，在用戶體驗、品牌形象等方面造成較大的負面影響，將難以保留現(xiàn)有客戶或吸引新客戶，給公司經(jīng)營業(yè)績帶來下滑的風險。　　應對措施：公司充分意識到目前移動游戲行業(yè)市場的競爭格局，將持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦精品戰(zhàn)略，打造精品游戲大作，在不斷深耕游戲領(lǐng)域的同時，積極拓展其他泛娛樂業(yè)務；公司將根據(jù)自身既定的戰(zhàn)略，通過“請進來、走出去”的方式，不斷提升現(xiàn)有管理團隊的素養(yǎng)，適時引進外部高端人才，積極應對業(yè)務、規(guī)模擴張帶來的挑戰(zhàn)；同時，公司將隨時關(guān)注行業(yè)主管部門的政策變化，跟蹤市場熱點的轉(zhuǎn)變，及時把握市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務流程，通過移動化、數(shù)據(jù)化、信息化的系統(tǒng)整合，進一步提升經(jīng)營效率和競爭力，以增強公司的持續(xù)盈利能力。　　2、行業(yè)政策風險　　游戲產(chǎn)品在上線前需經(jīng)過新聞出版等相關(guān)部門的審核和批準，才能獲得版號，公司設有專職人員在研發(fā)過程中對游戲產(chǎn)品內(nèi)容進行合規(guī)性審核，游戲內(nèi)容的合規(guī)風險通常可得到較好控制。但由于游戲中玩法設計變化多樣，公司工作人員對監(jiān)管法規(guī)的理解可能存在偏差，網(wǎng)絡游戲監(jiān)管法規(guī)可能滯后于游戲行業(yè)發(fā)展，公司經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)游戲產(chǎn)品內(nèi)容不符合現(xiàn)行監(jiān)管法規(guī)，而被責令整改或處罰的風險。　　應對措施：公司根據(jù)自身的情況，設立專管部門，分析各監(jiān)管機關(guān)頒布的法律法規(guī)、部門規(guī)章及政策，并引入第三方顧問公司，為產(chǎn)品合規(guī)性、版號申請?zhí)峁I(yè)建議及時完成各種資質(zhì)證照的申辦、備案事宜，并在日常合同、用章等流程審核及提供服務的過程中對各項業(yè)務合法合規(guī)運營嚴格把控，規(guī)避公司被處罰或整改的風險。公司將持續(xù)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)政策的變化，積極配合相關(guān)部門的監(jiān)管，堅守合規(guī)第一，在符合行業(yè)監(jiān)管的前提下，開展互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)務，積極與具備良好發(fā)行能力的海外發(fā)行公司進行深度合作，加快自身海外運營團隊的建設，并通過海外市場有效對沖境內(nèi)市場的政策性風險。　　3、技術(shù)風險　　網(wǎng)絡游戲行業(yè)具有產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生命周期有限、用戶偏好轉(zhuǎn)換快等特點。游戲相關(guān)企業(yè)需要緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，加大技術(shù)開發(fā)方面的投入。若游戲行業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品等方面出現(xiàn)重大的變革，而游戲企業(yè)未能跟上行業(yè)技術(shù)發(fā)展步伐，對新技術(shù)的發(fā)展趨勢不能準確把握、對游戲投放周期的管理不夠精準，導致產(chǎn)品未能滿足市場需求，則可能對原有業(yè)務的玩家體驗等造成較大的負面影響，從而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。　　應對措施：為緊跟行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的更新速度，公司在游戲產(chǎn)品的研發(fā)過程中將不斷豐富游戲內(nèi)容、挖掘市場需求、豐富游戲體驗，保持對新技術(shù)的敏銳嗅覺，減少因技術(shù)因素造成的負面影響。公司將不斷完善產(chǎn)品研發(fā)及運維體系，為產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行和生命周期的有效規(guī)劃提供保障，保證單款游戲產(chǎn)品的研發(fā)、發(fā)行或周期管理節(jié)奏具有掌控性，進而保證公司整體盈利水平。　　4、管理風險　　2015年公司轉(zhuǎn)型以來，公司的泛娛樂業(yè)務規(guī)模進一步擴大，布局更加廣泛，子公司分布在全國各地。　　因此，公司運營管理的跨度將明顯增大，管理難度顯著上升，對各部門工作的協(xié)調(diào)性、嚴密性和連續(xù)性也提出了更高的要求。如果公司在內(nèi)部控制、人員管理等方面未能進行及時的調(diào)整，無法適應公司規(guī)模的迅速擴張，可能引發(fā)公司的經(jīng)營管理風險，從而對公司戰(zhàn)略的順利實施產(chǎn)生不利影響。　　應對措施：公司已建立了完善的內(nèi)部控制體系，能夠保障公司與各子公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在未來，公司將加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高綜合管理水平，發(fā)揮企業(yè)管理效應，將以往多年的管理經(jīng)驗與先進的管理理論相結(jié)合，以適應公司資金規(guī)模、營運規(guī)模迅速擴大后的要求。一方面，公司有計劃、有順序地加強對子公司管理層的培訓和管理，開拓管理人員思維、強調(diào)企業(yè)思想文化的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、總部決策，并突出重大事項的事前、事中的監(jiān)督；另一方面，通過強化《子公司管理辦法》、與核心團隊代表簽訂《管理者績效合同》等，架構(gòu)管理知識體系，進一步明確子公司管理層的職責、權(quán)限，加強子公司經(jīng)營與決策管理，健全公司管理制度。　　5、游戲產(chǎn)品研發(fā)運營失敗風險　　游戲產(chǎn)品的研發(fā)和運營環(huán)節(jié)存在一定的風險，公司研發(fā)的產(chǎn)品有一定的幾率無法適應市場，在測試期表現(xiàn)不理想，導致無法按計劃通過測試進入運營階段。已經(jīng)進入運營的產(chǎn)品也有可能因為在運營中的表現(xiàn)不及預期，而無法為公司帶來盈利收入，對整體收益造成影響。　　應對措施：公司劃分多層次研發(fā)梯隊，針對不同量級、不同類型、不同開發(fā)周期項目，保持全年穩(wěn)定的研發(fā)產(chǎn)出以及互補能力，增強風險抗壓能力。同時通過團隊孵化等形式保持對市場需求快速轉(zhuǎn)型的能力，避免出現(xiàn)脫離市場需求的情況。此外，公司不斷完善內(nèi)部研發(fā)、外包團隊的運維體系，保證產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行計劃的有效執(zhí)行，增強單款產(chǎn)品研發(fā)制作、發(fā)行上線周期的可控性。　　6、核心人員流失風險　　核心人員是公司發(fā)展的核心力量，也是公司保持領(lǐng)先優(yōu)勢的保障。網(wǎng)絡游戲行業(yè)需要大量的技術(shù)人才來完成新項目的研發(fā)和運營，技術(shù)實現(xiàn)、游戲策劃、美術(shù)設定和效果以及運營的核心人員都是公司重要的人力資源。研發(fā)團隊和運營團隊的穩(wěn)定也是保持公司長期發(fā)展的基本。如果后續(xù)公司的核心技術(shù)人才不能跟隨業(yè)務的增長而同步擴張，核心人才團隊的流失或不穩(wěn)定，都將可能對公司的經(jīng)營運作產(chǎn)生不利影響，對公司的發(fā)展造成巨大的損失。　　應對措施：公司對于專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)工作極其重視，公司將拓展招聘渠道，吸收優(yōu)秀的核心人才團隊，積極探討制定相關(guān)激勵機制，完善公司研發(fā)工作室制度、運營項目制度，通過項目高獎勵等方式激勵優(yōu)秀的項目負責人，給予其更大的研發(fā)空間和創(chuàng)作自由度。同時，通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、充分的人文關(guān)心、創(chuàng)建良好企業(yè)文化的方式來增加員工歸屬感，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工對公司的忠誠度。　　7、商譽減值風險　　2015年、2016年以來，公司因收購酷牛互動、幻文科技和天上友嘉等公司形成了金額較大的商譽，該等商譽不作攤銷處理，但需要在未來各會計年末進行減值測試。若目標公司未來經(jīng)營中不能較好地實現(xiàn)收益，商譽將面臨計提資產(chǎn)減值的風險，從而對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。　　應對措施：對于并購子公司，公司將持續(xù)加強業(yè)務協(xié)同和整合資源，保障旗下子公司的穩(wěn)健發(fā)展，維護股東權(quán)益。公司確保資源的一定傾斜，充分保證上述三個主體經(jīng)營資源配置的需要，積極開拓上下游的市場延伸。引入價值鏈的概念，強化上述主體各自價值鏈條構(gòu)成的分析，切實加強目標公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，力爭持續(xù)提升目標公司的經(jīng)營業(yè)績，從而盡力降低商譽減值的風險。同時，公司按照相關(guān)規(guī)定每年都會進行商譽減值測試工作，公司聘請了資產(chǎn)評估資產(chǎn)機構(gòu)對商譽涉及的資產(chǎn)組進行評估，確保相關(guān)的商譽減值測試合理、測試結(jié)果謹慎恰當。