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發展趨勢

根據行業規律以及近年公司發展運營經驗，未來公司將繼續堅定執行“區域化、專業化、國際化、精細化、資本化”的五化發展戰略，發力“轉型升級”，深化“全面改革”，強化“技術引領”，把預拌混凝土主業做強做優、支撐產業做強做大。　　一體：堅持做好預拌混凝土業務這個主體，區域化、國際化、產業鏈均圍繞“一體”進行延伸；轉型升級：深耕基礎設施業務、拓展海外市場、加大新業務投入，增強可持續發展能力；　　全面改革：機構改革、資產管理改革、干部人事制度改革，提升企業發展活力；　　技術引領：加強科研平臺建設、加強產業技術研究及研發成果轉化，以科技創新帶動全面創新。

核心競爭力

（一）平臺資源優勢。公司是中國建筑打造的第一家獨立上市的專業化公司以及預拌混凝土業務的唯一發展平臺，聚集上市資本平臺優勢和中國建筑資源優勢，市場資源豐富，渠道優勢明顯。　　（二）核心能力優勢。公司長期持續專注于預拌混凝土業務，積累了深厚的專業經驗，擁有包括水泥、外加劑、商品砂漿、砂石骨料、運輸泵送、科研檢測在內的完整產業鏈，是業務覆蓋全國大多數省份、進入海外市場、布局全產業鏈的預拌混凝土行業內領先企業。　　（三）人才競爭優勢。公司堅持以人為本，積極推行人才興企戰略，建立了一支高素質的專業化團隊，員工隊伍中博士、碩士學歷300余名，中高級職稱900余名，享受國務院政府特殊津貼2人。公司不斷健全人才培養、選用機制，與國內多所知名院校聯合建立創業就業實習基地、人才培養基地。　　（四）技術研發優勢。公司作為國家高新技術企業，堅持以持續技術創新引領行業發展，擁有預拌混凝土行業首家國家級博士后科研工作站，1家國家級認定企業技術中心，2家省級認定企業技術中心，2家省級工程技術研究中心。公司2項成果榮獲國家技術進步獎二等獎，2項成果獲國家級工法，主、參編國家及行業標準30余項。自主研發的超高層泵送混凝土、清水混凝土、泡沫混凝土、防輻射混凝土等產品，被成功用于眾多地標性建筑。　　（五）綠色生產優勢。公司將“綠色環保”理念貫穿整個產品生命周期及全業務流程，首創行業內“零排放”“花園式”式工廠，先后獲得“中國環境產品標志認證”“三星級綠色建材評價標識”“全國預拌混凝土行業綠色示范工廠”“中國混凝土行業綠色環保示范企業”等環保認證或榮譽稱號，并進入政府采購名錄。

經營計劃

　基于宏觀經濟和行業發展趨勢，公司在2020年堅持穩中求進總基調，聚焦高質量發展，以轉型升級為主抓手，以改革創新為主動力，做強做優主業，強化兩翼協同，完善治理體系，筑牢風控底線，強化黨建引領，實現營業收入增幅8%以上，確保“十三五”規劃圓滿收官，做好七個方面的重點工作：　　一是做強主業，提高成熟區域市場控制力、充分發揮新區域市場價值；　　二是鞏固兩翼，加強外加劑、砂石骨料、水泥、資源綜合利用業務開拓，加大點電商平臺、產業互聯網平臺建設力度；　　三是加快轉型，加快海外市場拓展、基礎設施業務開拓者、客戶結構升級；　　四是深化改革，持續創新開展機構改革、資產改革、人事干部改革；　　五是苦練內功，全面提升管理水平，開展“十四五”規劃編制、優化組織績效管理、加快全面信息化建設、加強內外部關鍵資源整合、提高研發成果轉化率；　　六是筑牢底線，提高風險防控水平，全面依法治企、堅守經營底線、壓降財務杠桿、提升環保水平、強化質量管控、保持安全高壓；　　七、強化引領，充分發揮黨建優勢，推進主題教育和巡視整改機制化、常態化，充分發揮品牌文化的影響力和凝聚力。

市場風險

　1.宏觀經濟波動的風險　　公司主營預拌混凝土生產與銷售，預拌混凝土行業與宏觀經濟運行、固定資產投資規模、城市化進程、基礎設施建設、房地產市場等因素密切相關。盡管我國經濟預計在較長時期內仍將保持增長態勢，但不排除經濟增長過程中受國內外多種因素的影響而出現波動的可能性。一旦宏觀經濟出現不利于公司的波動，將會對公司的生產經營和盈利能力產生一定影響。公司將積極跟蹤研究宏觀經濟形勢的發展和變化，加快業務轉型升級，創新機制體制，深化改革措施，提升企業管理水平，有效降低風險。　　2.資金風險　　近年來我國經濟總杠桿率水平偏高，在防范金融風險力度持續推進的形勢下，國內宏觀政策調整加強、市場資金趨于緊張，特別是房建領域資金面加速收緊，公司所處預拌混凝土行業資金周轉異常艱難，大型國有企業高負債問題尤為突出。公司將以提高經營性現流為重要工作目標，繼續做好應收賬款、帶息負債和資產負債率壓降工作。公司還將加快營銷體系改革，以“效益”、“資金流”為導向推進營銷體系價值重塑，從業務端協同施策優化現金流管理。同時，公司將繼續加強營銷和應收賬款管理中的責任落實及考核問責，多舉措防控資金風險。　　3.環保風險　　隨著國家及各級地方政府對環境保護、節能減排要求日趨嚴格，環保檢查督查逐步常態化，行業環保壓力將進一步加大，并造成上游原材料供應商的波動，影響公司經營策略。公司將持續貫徹落實國家生態文明建設決策部署，健全相關制度標準體系，設置環保工作底線，建立完善環境保護責任制，強化責任追究力度。同時，公司進一步提升環保投入，主動推動綠色生產、清潔生產，推動環保設備設施改造、升級。　　4.海外業務拓展風險　　公司本身受信息渠道不足、國內外政治經濟文化差異、項目前期調查條件受限等因素制約，海外業務拓展較國內而言存在更大風險。一些目標國家因內政動蕩、局勢緊張等因素致使海外業務工作開展存在更多變數。作為戰略轉型的需要，公司堅定國際化發展理念，從內部管理入手，健全工作體系，優化海外規劃。加大新國別孵化、擬進入市場調研、高端資源對接、經營風險防控等工作的開展力度。同時，開展對標工作，發力全產業鏈“走出去”形成互促互進、互惠互利的“大海外”協同格局。　　5.安全風險　　預拌混凝土生產涉及原材料投放、生產區域攪拌、運輸、項目施工現場澆筑等多個環節，公司所管理運營的預拌混凝土生產站點近170家，預拌混凝土生產過程中任何一個人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，都可能導致出現嚴重的安全事故。公司以底線管理為基礎，筑牢風控防線。加強安全管理體系建設，搭建完成逐級負責的垂直安全生產監管線條；開展全面整治活動，加強安全標準化與信息化建設，重點防控基礎設施、新產業、海外業務領域，建立健全相關的安全生產管理體系和應急響應機制。　　6.產品質量控制風險　　預拌混凝土產品關乎工程質量與生命安全，其產品品質和性能受多因素影響，如原材料品質、配合比、天氣變化、運輸距離、澆筑方式、施工部位等，任何因素變化超出預期都會造成預拌混凝土質量的失控，一旦出現重大質量事故，公司將有可能承擔重大經濟損失，并對公司的銷售及市場形象產生不利影響。公司將持續推動質量升級，加強質量監督檢查，推進標準化實驗室的建設，推動質量管理信息化系統建設，提升質量基礎管理水平，加強原材料、施工現場質量管控。