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機遇：　　1、城鎮化的持續推進給行業帶來發展機會，公司存在向城鎮下沉的發展空間；　　2、居民消費升級，一、二線城市消費人群從大眾品牌向高端品牌的升級，以及消費頻次的提升，從炫耀型消費向日常消費過度；低線城市從無品牌到品牌化的升級；品質的提升，消費者更加注重舒適度、體驗感等，公司在中高端品牌的布局迎合了市場需求；　　挑戰：　　1、及時把握消費者的喜好變化，快速調整產品開發和供應是公司向零售轉型存在的挑戰；　　2、公司在不斷成長過程中，為突破目前業務規模的數量級及應對業務多樣性的需求，公司面臨零售管理、渠道管理、商品管理、計劃運營等一系列精細化管理能力提升方面的挑戰。　　（三）公司中長期發展戰略　　1、公司發展戰略　　使命：讓人們享受健康、舒適、美的家居生活。　　愿景：成為全球家居行業領先者，做受人尊敬的百年企業。　　核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本，持續對標創新，堅持艱苦奮斗。

2020年，公司計劃實現營業收入同比增長-10%~5%，計劃實現凈利潤同比增長-10%~10%。　　以上經營計劃目標，不代表公司對2020年業績的預測，能否實現取決于市場環境變化、經營團隊努力程度等多種因素，存在較大不確定性，提醒投資者注意。　　為實現2020年度經營目標，公司將從以下幾個方面推進工作：　　（1）持續加強品牌建設　　持續建設以羅萊為主品牌的強勢競爭力，鞏固其在中國家紡領先品牌的市場地位。并且堅持品牌建設初心,不斷提升羅萊在消費者心中的品牌忠誠度。從品牌推廣到營銷落地，360度與消費者形成溝通閉環鏈路，通過精準的消費者洞察，將品牌價值觀層層滲透在與消費者的多維度溝通中，進一步幫助品牌在細分市場中鞏固領導地位。　　（2）強化商品力　　構建消費者洞察體系，通過“羅粉”計劃的打造，及時掌握消費者需求，提升商品企劃能力。與國際趨勢公司合作，構建趨勢驅動的研發體系，打造商品的“年輕化、國際化”。上線“PLM”，驅動設計在線化，提升研發效率。羅萊研究院與國內科研機構合作，在材料、人體工程等領域深度研究，打造產品創新能力，引領消費需求。　　（3）提升零售管理能力　　通過數字化能力的提升，實時獲取終端商品動銷數據，調整門店商品配置，提升商品效率。及時了解終端營運數據，利用信息化技術，展開針對性的終端培訓，提升一線人員的業務技能。強化“私享家”項目的終端滲透，完善服務標準，建設服務流程，提升品牌價值。積極推進七代形象的全面覆蓋，打造終端場景化能力，營造終端舒適度，提升消費者滿意度。　　（4）積極開拓新的業務模式　　以消費者為核心，各品牌全渠道數據整合，打造品牌私域流量池，通過數據收集及處理，賦能零售終端。搭建新媒體推廣矩陣，落實達人培養體系提高品宣能力。完善會員體系，實現線上、線下會員權益、數據互通，將會員權益、信息、服務在線化，通過線上線下互動，給消費者更便捷的購物體驗。　　（5）推動供應鏈數字化　　持續推動供應鏈數字化變革，通過PLM產品管理、ERP運營管理、DRP分銷系統管理、SRM供應商管理、MES智能制造、WMS物流平臺等運營系統，不斷提升公司在新品研發、渠道運營、采購降本、智能制造、敏捷物流等方面的數字化管理能力，為打造可視化、數字化的智慧供應鏈奠定堅實基礎。　　（6）優化組織架構，提升組織能力　　公司對原有的事業部制組織架構進行優化，建立起以線下銷售和電商運營為核心的前臺、以品牌和商品為核心的中臺、以供應鏈和職能團隊為功能支持的后臺。此次組織變革實現了渠道資源、客戶資源、營銷資源的充分共享，提升資源使用與服務協同效率，提升了組織響應客戶需求與市場變化的敏捷性。同時，公司組建了社群營銷團隊，在直播營銷、小程序營銷、社群營銷等方面快速取得突破，組織能力持續提升。