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　　2019年，公司董事會面對不及預期的宏觀經濟形勢，和現金流緊張等內部各項壓力，迎難而上，貫徹醫藥"雙輪驅動"總體戰略，確保核心醫院、核心制藥企業經營正常，出售邊緣資產，降低負債，減少各項費用，保障公司主營業務健康穩定發展，實現了公司經營戰略目標。 　　報告期內，公司實現營業收入368,446.77萬元，同比下降4.01%，其中醫療板塊實現營業收入32.03億元，同比增長3.76%，藥品板塊實現營業收入4.29億元，同比增長12.89%；實現利潤總額-243,700.45萬元，同比下降82.70%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤-251,954.38萬元，同比下降77.71%。 　　（一）堅持醫療服務為基礎，強化內部管理，發揮協同效益。 　　1、醫院管理 　　堅持打造地區及行業龍頭醫院的地位，將泗陽醫院、蘭考第一醫院、瓦三醫院、盱眙中醫院和崇州二院5家醫院作為區域性醫療中心建設為目標，其他各醫院亦定位清晰。報告期內，公司進一步推進所屬醫院學科建設，改進醫療服務，提升醫療質量和醫院診療水平，增強醫院業務韌性，保持已有優勢，形成了可持續的核心競爭力。同時，全力做好醫院管理工作，完善現代化醫院管理制度建設，集團對各醫院從四個維度進行考核，即醫療質量、運營指標、持續發展、滿意度評價，保障了各醫院核心能力和區域優勢。 　　2、學科建設 　　2019年是公司醫院學科建設重要的一年，成立了三個委員會：專業委員會、學術委員會和管理委員會；制定了集團學科建設五年發展規劃和階段實施路徑；分別在蘭考、盱眙、泗陽、贛西、瓦房店、大連召開了學科建設工作會議；對13個學科進行調研、溝通、分析、指導、反饋、制定發展規劃、近期完成目標；積極推行全集團本學科的標準化，最快速度彌補發展中不足，大大加快了各學科提質增效，為集團醫院本學科提供人員培訓、技術支撐。 　　3、體系建設 　　建立完善集團化管控體系，發揮集團規模和平臺優勢，加強集團內外聯動和協同，優化資源配置、強化內外協同，既有定力，更有效率，為打造分布式生態型醫院構建奠定了基礎。2019年公司將信息化和數據化作為抓手，充分發揮規模效應，實現協同發展，通過集團財務一體化、核心資源管控、業務運行的指導與監測以及信息化系統的支撐，健全業務流程體系和提升核心解決方案能力，保障了集團化運營有效實施。 　　報告期內年門診服務人次約300萬，住院服務人次25萬，醫療服務板塊實現營業收入32.03億元，占公司營業總收入的86.94%，健康醫療服務產業板塊市場基礎更鞏固。 　　（二）加強市場布局，調整銷售策略，實現藥品銷售業績增長 　　2019年圍繞醫保控費進行了一系列降藥價、控方、分病種收費的政策實施，以及帶量采購“4+7”模式、GPO模式及全國價格聯動等系列醫改措施，使醫藥市場結構發生了很大變化。公司藥品板塊以康縣獨一味生物制藥有限公司和四川奇力制藥有限公司為依托，重點打造獨一味膠囊/片、參芪五味子片/顆粒、氯化鉀氯化鈉注射液、酮洛芬緩釋片等重點產品，“以基層市場為核心，鼓勵市場開發，支持市場上量，開展學術推廣，引導銷售轉型”調整公司銷售策略。優化公司產品結構與產品定位，完善產品價格體系，細分區域市場和產品市場，有針對性的制定營銷方案，公司藥品市場覆蓋進一步提升，銷售收入持續保持著較快速度增長。 　　2019年醫療終端的覆蓋增加約2000家左右，銷售數量有較大的增長。其中等級醫院增加426家，基層醫院增加1500家左右。2019年針對公司全系列臨床產品和OTC產品，進行了大量的學術推廣工作。2019年共計開展約1300場各類專業的學術活動，提高了公司產品的市場認識，對銷售增長也起到了較大的作用。 　　報告期內，公司藥品板塊銷售收入4.29億元，同比增長12.89%，占公司整體營業收入的11.65%。 　　（三）優化業務布局，強化內部管理，全面提升公司抗風險能力 　　經過數年的戰略轉型，公司完全形成了醫療服務+藥品制造為主的“雙輪驅動”戰略布局，同時各項業務已初具規模。近兩年來，由于宏觀經濟形勢變化和公司前期投資規模過大，導致公司資金壓力、財務費用逐年增高，為進一步提高公司抗風險能力，2019年公司董事會經過充分調研、審慎決策作出了出售澳洲PRP、廣安福源醫院、恒康源藥業等子公司，共計減少負債12.16億元人民幣（含PRP公司自身負債），預計減少財務費用1.45億元，及時回籠資金1.07億元。同時公司加強醫院子公司內部管理，開源節流，減少不必要支出，全年公司管理費用5.88億元，同比減少0.49億元。