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（一）行業(yè)格局和趨勢　　1、飼料行業(yè)格局和趨勢　　根據(jù)中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2019年全國工業(yè)飼料總產(chǎn)量22885.4萬噸，同比下降3.7%，10萬噸以上規(guī)模飼料生產(chǎn)廠621家，比上年減少35家，飼料產(chǎn)量10659.7萬噸，同比增長3.7%，在全國飼料總產(chǎn)量中的占比為46.6%，較上年增長3.3個(gè)百分點(diǎn)。盡管10萬噸以上規(guī)模飼料廠家數(shù)繼續(xù)下降，但其產(chǎn)量和市場占有率均逆勢增長，國內(nèi)飼料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度繼續(xù)保持提升態(tài)勢。　　在行業(yè)政策方面，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部第194號(hào)公告，要求2020年1月1日起將退出除中藥外的所有促生長類藥物飼料添加劑品種，飼料生產(chǎn)企業(yè)，須自2020年7月1日起，停止生產(chǎn)含有促生長類藥物飼料添加劑(中藥類除外)的商品飼料。盡管飼料行業(yè)對(duì)禁抗限抗已有心理預(yù)期，但是部分研發(fā)能力較弱、產(chǎn)品更新能力較遲緩的企業(yè)，將面臨較大挑戰(zhàn)，對(duì)具備研發(fā)能力和已形成替代產(chǎn)品的優(yōu)勢飼料企業(yè)，將迎來較好的發(fā)展機(jī)遇。　　公司結(jié)合前期精準(zhǔn)營養(yǎng)和替抗技術(shù)儲(chǔ)備，以腸道健康與免疫營養(yǎng)技術(shù)平臺(tái)為重心，通過不斷篩選優(yōu)化和區(qū)域性測試，于2019年年初形成較為完善的替抗方案，取得采食量、日增重和抗腹瀉率等指標(biāo)都優(yōu)于原抗生素組的較優(yōu)效果，并在全國各區(qū)域市場推廣中得到較為充分的驗(yàn)證。持續(xù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新在為公司產(chǎn)品競爭力進(jìn)一步提升及公司在行業(yè)替抗大趨勢下贏得先機(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐的同時(shí)，也為行業(yè)的健康養(yǎng)殖和全社會(huì)食品安全貢獻(xiàn)力量。　　2、生豬養(yǎng)殖行業(yè)格局和趨勢　　由于非洲豬瘟尚無有效治療措施及免疫疫苗，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的非洲豬瘟防控效果參差不齊，年內(nèi)生豬存欄量大幅下滑導(dǎo)致供需失衡，生豬價(jià)格快速上漲。相關(guān)主管部門為保證豬肉市場供給，不斷出臺(tái)生豬養(yǎng)殖相關(guān)政策法規(guī)，穩(wěn)定和促進(jìn)生豬生產(chǎn)盡快恢復(fù)正常水平，受此影響，我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的經(jīng)營模式、競爭格局和發(fā)展趨勢發(fā)生較大變化，主要表現(xiàn)為：第一，對(duì)活豬調(diào)運(yùn)方式及養(yǎng)殖企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局形成較大影響　　非洲豬瘟發(fā)生后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部出臺(tái)了《非洲豬瘟疫情防控八條禁令》、《關(guān)于規(guī)范生豬及生豬產(chǎn)品調(diào)運(yùn)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于穩(wěn)定生豬生產(chǎn)、保障市場供給的意見》等法律法規(guī)，強(qiáng)化了對(duì)生豬調(diào)運(yùn)的監(jiān)管，活豬跨區(qū)域調(diào)運(yùn)受到一定程度的約束，調(diào)運(yùn)手續(xù)較為嚴(yán)格，鼓勵(lì)按照“集中屠宰、品牌經(jīng)營、冷鏈運(yùn)輸，冷鮮上市”的原則，加快推進(jìn)生豬屠宰標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建，形成養(yǎng)殖與屠宰相匹配、屠宰與消費(fèi)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)布局。支持生豬養(yǎng)殖企業(yè)集團(tuán)在省域或區(qū)域化管理范圍內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。因此，集中屠宰、冷鏈運(yùn)輸將可能成為行業(yè)趨勢，“調(diào)豬”將逐步向“調(diào)肉”轉(zhuǎn)化，對(duì)生豬養(yǎng)殖企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局具有指導(dǎo)意義。　　第二，提升了企業(yè)的生產(chǎn)成本　　由于非洲豬瘟傳染性強(qiáng)、致死率高，沒有特效治療藥物和疫苗，因此，非洲豬瘟的防控措施主要是切斷傳染途徑。為預(yù)防非洲豬瘟，需要增加消毒、隔離等設(shè)施設(shè)備及人員配置安排，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏等，短期內(nèi)增加了生豬養(yǎng)殖企業(yè)的成本投入和工作效率。　　第三，增加了行業(yè)進(jìn)入壁壘　　非洲豬瘟存續(xù)已逾百年，不僅能在豬與豬之間快速傳染，還可通過水、糞便、老鼠、蒼蠅、蚊蟲甚至人的頭發(fā)衣物唾沫等多種渠道傳染，且潛伏期長、致死率高、沒有特效治療藥物和疫苗，防控難度大，對(duì)生豬養(yǎng)殖企業(yè)的生物安全防控能力提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。目前主要通過切斷傳染源的方式進(jìn)行非洲豬瘟疫情的防控。對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)而言，資金上，需要投入大量資金用于非洲豬瘟疫情專項(xiàng)防控的設(shè)施建設(shè)、人員開支和經(jīng)費(fèi)支出，提高行業(yè)的資金密集屬性。管理上，從管理模式、作業(yè)流程、飼喂及營養(yǎng)技術(shù)革新、員工激勵(lì)與考核、生豬銷售與運(yùn)輸?shù)雀鞣矫妫枰龀龃蠓淖儯⑿纬煽蓮?fù)制的管理體系以快速適應(yīng)疫情防控需要，提高了行業(yè)經(jīng)營的管理難度。　　第四，將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度的進(jìn)一步提升　　由于養(yǎng)殖企業(yè)受成本上升和防疫準(zhǔn)入門檻的提升，使資金實(shí)力和經(jīng)營實(shí)力較弱的部分企業(yè)被迫退出市場，反之，資金實(shí)力較強(qiáng)、生物安全防控能力較好的中大型養(yǎng)殖企業(yè)將填補(bǔ)市場空缺，并獲得發(fā)展機(jī)遇，因此，我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度將獲得進(jìn)一步提升。　　（二）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略　　公司以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦并做大做強(qiáng)豬用飼料和生豬養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，夯實(shí)核心競爭力，在我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)集中度快速提升的歷史機(jī)遇面前，集中精力，專心致志，完成公司業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的快速發(fā)展。　　1、飼料業(yè)務(wù)繼續(xù)深化養(yǎng)殖綜合服務(wù)能力，提升產(chǎn)品力和附加值，增強(qiáng)盈利能力。　　隨著養(yǎng)殖行業(yè)的規(guī)模化進(jìn)程逐步推進(jìn)，相關(guān)飼料、獸藥行業(yè)的市場環(huán)境也逐步演化。公司依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈在動(dòng)物營養(yǎng)、疫情防控、豬場管理等方面的技術(shù)優(yōu)勢，組建養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為規(guī)模豬場提供包括：生物安全防控、行業(yè)信息服務(wù)、生產(chǎn)管理服務(wù)、環(huán)保解決方案等養(yǎng)殖綜合服務(wù)方案，解決養(yǎng)殖場在生豬養(yǎng)殖過程中面臨的各種問題，包括：非洲豬瘟疫情困擾、豬場設(shè)計(jì)建設(shè)和養(yǎng)殖設(shè)備選購、種豬引種及生產(chǎn)物資購買、生產(chǎn)管理落后、科學(xué)喂養(yǎng)和疫病防控水平較低、生豬流通效率低等困難，提高客戶的疫情防控水平、現(xiàn)代化管理水平、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)食品安全保障。通過提供養(yǎng)殖綜合服務(wù)，帶動(dòng)飼料、獸藥、等產(chǎn)品的協(xié)同銷售。　　在產(chǎn)品力打造上，公司將密切跟蹤下游市場變化情況，通過做精做專產(chǎn)品和服務(wù)，聚焦母豬料、仔豬料等產(chǎn)品，打造高附加值和高質(zhì)量服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式，提升產(chǎn)品盈利能力。　　2、生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)要繼續(xù)以擴(kuò)大規(guī)模為首要任務(wù)，做好生物安全防控和提升育種水平。　　當(dāng)前，我國的生豬養(yǎng)殖行業(yè)處于中小散戶加劇退出，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升的歷史時(shí)期。基于此，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模為首要任務(wù)，做好生物安全防控和提升育種水平，提升養(yǎng)殖業(yè)務(wù)核心競爭力。　　（1）加快生豬養(yǎng)殖場建設(shè)。一方面，公司通過資本市場再融資募集資金推動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)張；另一方面，公司也積極自籌資金在適合的區(qū)域新建、租賃生豬養(yǎng)殖場。通過募投項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)及自籌資金建設(shè)或租賃豬場的產(chǎn)能釋放，未來幾年，公司將保持生豬出欄量的較快增長。　　（2）積極推動(dòng)招養(yǎng)模式的發(fā)展。招養(yǎng)模式具有投入少、輕資產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)勢，又能實(shí)現(xiàn)單場規(guī)模較大，便于管理。公司將在湖南、云南、廣西、四川等區(qū)域加快推動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)張，提升公司產(chǎn)能規(guī)模。　　（3）繼續(xù)推進(jìn)“公司+農(nóng)戶”的輕資產(chǎn)合作養(yǎng)殖發(fā)展模式。家庭農(nóng)場仍是未來生豬規(guī)模養(yǎng)殖的主要群體，公司將利用自身品牌、人才、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，與家庭農(nóng)場的發(fā)展需求相結(jié)合，在養(yǎng)殖優(yōu)勢區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展年出欄3000頭以上的“公司+農(nóng)戶”客戶群體，實(shí)現(xiàn)公司肥豬出欄量快速增長。　　（4）在非洲豬瘟疫情背景下，豬場的生物安全防控成為影響豬場存亡的重要因素，公司高度重視豬場生物安全問題，不斷落實(shí)現(xiàn)有防控體系的執(zhí)行力度，不松懈，堅(jiān)決做好生物安全防控，提升公司的核心競爭力。　　（5）不斷提升生豬育種水平。公司高度重視生豬育種工作，建立了完善的生豬育種體系，并擁有300余人的龐大專業(yè)育種團(tuán)隊(duì)，育種團(tuán)隊(duì)所有現(xiàn)場測定人員均經(jīng)過國家畜牧總站種豬生產(chǎn)性能測定培訓(xùn)。公司視育種能力為公司核心競爭力之一，實(shí)現(xiàn)種豬自供，是公司生豬產(chǎn)業(yè)加快擴(kuò)張速度的核心工作之一。目前，公司下轄7個(gè)生豬核心育種場，5個(gè)純種擴(kuò)繁場，公司仍考慮從國外繼續(xù)引進(jìn)GGP種豬，進(jìn)一步擴(kuò)大公司種豬資源優(yōu)勢。

2020年，公司將繼續(xù)推動(dòng)飼料和生豬養(yǎng)殖板塊總體發(fā)展戰(zhàn)略的落地和實(shí)施，相關(guān)工作計(jì)劃如下：　　1、繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)飼料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)飼料業(yè)務(wù)盈利能力的提升。　　2020年，公司飼料業(yè)務(wù)的總體發(fā)展策略是繼續(xù)以豬料為主的發(fā)展方向不動(dòng)搖，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品贏利能力：　　第一，保持飼料總銷量適度增長，豬料毛利水平有所提升。　　2020年度，公司飼料計(jì)劃總銷量400-450萬噸，豬料由增量轉(zhuǎn)變?yōu)榱坷R增，繼續(xù)提升產(chǎn)品盈利水平。　　第二，聚焦產(chǎn)品力的提升。　　突出對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的幫扶力度，加大力度開發(fā)直銷豬場客戶群；豬料產(chǎn)品向前端料傾斜，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的盈利水平。　　2、繼續(xù)加強(qiáng)生豬育種工作，提升生物安全防控力度，推動(dòng)生豬業(yè)務(wù)擴(kuò)大規(guī)模。　　生豬養(yǎng)殖是公司重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)之一，面對(duì)新的外部環(huán)境，公司快速反應(yīng)，高度重視生豬科學(xué)育種工作，高度重視生物安全防控保障措施，堅(jiān)持?jǐn)U大生豬生產(chǎn)規(guī)模。　　（1）科學(xué)育種，從源頭上優(yōu)化生豬品質(zhì)和養(yǎng)殖性能。　　公司擁有300余人的龐大專業(yè)育種團(tuán)隊(duì)，育種團(tuán)隊(duì)所有現(xiàn)場測定人員均經(jīng)過國家畜牧總站種豬生產(chǎn)性能測定培訓(xùn)，持證上崗。公司采用意大利原裝進(jìn)口活體背膘測定儀MylabTMTouchVet，可活體檢查種豬背膘厚度、眼肌面積等指標(biāo)；奧斯本測定站，可測定每頭豬每天的采食量和日增重等性狀；從而提高選種選育效率。公司采用國內(nèi)先進(jìn)的育種管理系統(tǒng)，可根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行定制，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與選留，大大加快了遺傳進(jìn)展。　　公司下轄7個(gè)生豬核心育種場和5個(gè)純種擴(kuò)繁場。2019年公司共完成種豬測定4萬頭以上，測定量比2018年提高了20%以上，百公斤日齡天數(shù)縮短了3天；2019年母系大白豬的胎均總仔數(shù)比2018年提高了0.5頭，核心群大白豬每年每頭母豬提供斷奶仔豬數(shù)等性能指標(biāo)明顯優(yōu)化，為2020年公司生豬生產(chǎn)性能的提高奠定了較好基礎(chǔ)。　　（2）繼續(xù)做好豬場生物安全防控　　繼續(xù)堅(jiān)持從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，不打折扣，貫徹好公司總體生物安全防控體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，絕不放松，嚴(yán)考核、高標(biāo)準(zhǔn)做好公司生物安全防控相關(guān)工作，主要是：　　1）二段飼養(yǎng)。所有種豬場將頭胎母豬、多胎母豬分區(qū)飼養(yǎng)，不得交叉，減少后備豬與經(jīng)產(chǎn)豬的互相沖擊，提高生產(chǎn)成績，有利于后端育肥的批次管理。　　2）三級(jí)洗消管理。分別對(duì)外來車輛、中轉(zhuǎn)專用車輛進(jìn)行洗消處理，對(duì)所有物資（含飼料、獸藥疫苗、生活物資、水源及其他低值易耗品）進(jìn)行消毒處理，對(duì)飛鳥、蒼蠅、鼠蟲等進(jìn)行專項(xiàng)防控，杜絕外來傳染源。　　3）四區(qū)劃分，分區(qū)管理。將豬場劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、環(huán)保區(qū)和隔離區(qū)，進(jìn)行分區(qū)管理，相互隔離。生產(chǎn)區(qū)又分隔成若干小單元，獨(dú)立管理，嚴(yán)禁串區(qū)串棟。育肥實(shí)行同批次投苗、同批次銷售，減少與外界接觸。　　4）五流管控。是針對(duì)人流、豬流、物資流、車流和污流分開管控，建立各自標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。針對(duì)人員管控，做到場外隔離48小時(shí)，場內(nèi)隔離24小時(shí)，對(duì)進(jìn)場人員的頭發(fā)、手、衣物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢測，嚴(yán)禁攜帶豬肉、牛奶等違禁物品，攜帶物品拆包消毒等。豬流管控，對(duì)場內(nèi)出豬流程，場外豬只中轉(zhuǎn)等每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)正常進(jìn)出豬只，淘汰豬，無害化處理豬分流操作不交叉，對(duì)趕豬人、司機(jī)、工具、通道的每個(gè)操作細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，嚴(yán)格消毒，避開雨天不賣豬，各環(huán)節(jié)不得出現(xiàn)回頭豬。物資管控，做到飼料中轉(zhuǎn)，圍墻外打料，物資拆開消毒等，車流管控做到場內(nèi)場外及中轉(zhuǎn)車分開管理，污物設(shè)置專門通道等。　　5）全時(shí)全覆蓋監(jiān)測。依據(jù)病毒7-14天的潛伏期，每周監(jiān)測一次，兩次監(jiān)測均無異常基本可排除潛伏期。每次監(jiān)測覆蓋豬群、棟舍內(nèi)環(huán)境、水源、棟舍外環(huán)境、返場人員等70多個(gè)采樣類型，涉及豬鼻子拭子、肛門拭子、抗凝血、門把手、漏風(fēng)地板地面與縫隙、糞口、糞溝、限位欄中部和底部、蓄水池、水井、出豬臺(tái)地面、趕豬人鞋底、出豬臺(tái)墻角、料塔頂蓋、人員頭發(fā)、手心、手背、衣領(lǐng)等700多個(gè)采樣點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，本著謹(jǐn)慎性原則，快速處理。　　實(shí)踐證明，公司生物安全防控體系是有效的，能為公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。　　（3）充分釋放產(chǎn)能　　2020年，公司生豬出欄量計(jì)劃達(dá)到900-1100萬頭。　　（4）繼續(xù)向下游延伸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入生豬屠宰行業(yè)　　2019年，公司已在贛州、上饒、孝感布局生豬屠宰業(yè)務(wù)，但體量尚小。2020年，公司將繼續(xù)有序發(fā)展生豬屠宰業(yè)務(wù)。　　（5）適度發(fā)展家禽養(yǎng)殖業(yè)務(wù)　　公司利用十幾年從事禽飼料營養(yǎng)技術(shù)研發(fā)和廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，結(jié)合公司成熟的公司+農(nóng)戶業(yè)務(wù)模式，嘗試開展家禽養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。　　上述經(jīng)營計(jì)劃，不構(gòu)成公司對(duì)投資者的業(yè)績承諾，投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營計(jì)劃與業(yè)績承諾之間的差異。　　（四）資金需求及籌資安排　　公司將從整體戰(zhàn)略需求出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)能的適度擴(kuò)張，合理安排自有資金和股權(quán)、債權(quán)融資的具體方式，以股東利益最大化、公司利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金、日常經(jīng)營資金的需求得到滿足。