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1、購物中心行業格局和趨勢　　2019年，國內社會消費品零售總額41萬億元，同比名義增長9.0%，扣除價格因素實際增長6.0%；全國居民人均可支配收入30,733元，同比名義增長8.9%，扣除價格因素實際增長5.9%；全國居民恩格爾系數28.2%，同比下降0.2個百分點，已連續8年下降。社會消費品零售總額增速較之前年度增長幅度降低，零售類業態增速放緩。另外，2019年國內GDP累計同比增長6.1%，增速較上年同期下降0.6個百分點，三、四季度低至6%為近十年來的歷史新低；CPI則繼續攀升，12月份達到全年最高值4.5%。總體而言，在中國經濟增速下行的壓力下，2019年零售業復蘇力度減弱，必選消費表現相對穩健，可選消費受到貿易戰、經濟不確定性等因素影響表現平淡，國內零售行業的發展承壓。　　2019年8月27日，國務院發布《關于加快發展流通促進商業消費的意見》推動傳統企業創新轉型升級，之后商務部等多部委及地方政府出臺一系列提振消費政策措施，將建設國際消費中心城市、升級改造步行街、促進夜間經濟、發展首店經濟等工作提上日程，商業營商環境整體迎來利好。　　購物中心整體行業正進入存量時代，增長紅利消失導致同質化的競爭加劇。但是相較傳統零售業，融合了購物、吃喝玩樂等社交元素于一體的綜合性購物中心一直受到消費者的青睞。由于經營的穩定性，社區型購物中心的精細化運營或將成為行業未來關注的重點。社區商業作為城市商業的基礎，是滿足居民綜合消費的重要載體。隨著我國社區商業環境的完善，政府政策力度的加大，在發達省市的社區吸引著越來越多的關注，未來社區購物中心或將成為購物中心的主流模式。　　2020年初爆發的新型冠狀病毒肺炎疫情，對國內經濟發展造成巨大影響。疫情防控期間，購物中心部分業態按照疫情防控相關要求暫停營業，線下體驗為主的購物中心客流急劇下降，受到較大沖擊。為度過暫時性的經營危機，維系與消費者之間的黏性，為后期發展蓄力，部分購物中心運營商宣布減租、免租政策，與商戶攜手共渡難關，共克時艱。為拓展消費渠道，部分購物中心運營商開辟線上銷售、直播帶貨等方式來對沖疫情影響。疫情發生以來，中央及各地方加大力度出臺一系列的減稅降費、擴消費等政策與措施，并多次強調要穩定和擴大居民消費，促進消費回補和潛力釋放。從中長期來看，疫情不會改變我國消費長期穩定和持續升級的發展趨勢。而在遠程出行減少的環境下，社區商業的韌性凸顯。　　2、影院行業格局和趨勢　　2019年，《關于深化影視業綜合改革促進我國影視業健康發展的意見》正式出臺，明確了電影行業規范發展的方向，為中國電影高質量發展提供了強有力的保障。　　2019全年含服務費票房642.7億元，同比增長5.4%（全年不含服務費票房593.6億元，同比增長4.9%），其中國產片貢獻了64.1%的票房，進口影片的號召力逐漸減弱。全國觀影人次17.2億，同比下降0.1%；電影平均票價37元，同比增長4.8%。由于2019年觀影人次同比小幅下降，2019年票房增長主要來自平均票價的提升。　　2019年，全國新增有效影院數1,453家，達12,408家，同比增長13%。全國新增銀幕數9,708塊，達69,787塊，同比增長16%。　　有效影院數、銀幕總數均為全球第一。根據2018年12月11日，國家電影局下發的《關于加快電影院建設促進電影市場繁榮發展的意見》，2020年底銀幕目標為8萬塊，預計2020年銀幕增速14%左右，影院和銀幕數穩步擴張，國內電影市場有望平穩增長。　　受到新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，各地影院按照政府部門疫情防控相關要求陸續暫停營業，收入全部中斷，但費用持續產生，對于影院公司的現金流產生了極大的考驗。綜合考量疫情影響，影院放映端在春節檔及之后的停擺將對全年票房形成較大壓力，部分中小影院公司存在較大的生存壓力，將加快行業整合速度，提高市場集中度。預計疫情結束后，影院行業景氣度將逐步復蘇。　　3、保理行業格局和趨勢　　近年來，我國商業保理行業發展迅猛，在服務實體經濟、破解中小企業融資難融資貴和降低大企業杠桿率方面發揮了重要作用，保理行業市場認知度和受重視程度明顯提高。當前我國商業保理行業已進入成長期，受到國內外復雜經濟形勢及金融去杠桿等因素影響，整個行業面臨著融資難、風險較高的外部環境，其成長速度相較于初創期自然下降。　　2019年，銀保監會正式下發了《關于加強商業保理企業監督管理的通知》，對商業保理業務經營劃出了多條“紅線”，對商業保理業務的集中度、關聯交易、不良資產分類、撥備計提、杠桿比例等作出了明確規范。未來隨著法治環境、信用環境改善和金融市場日趨成熟，保理行業市場集中度將逐漸提高，也將面臨眾多機遇與挑戰。

1、積極應對疫情影響，促進公司穩健發展　　2020年自新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來，公司旗下購物中心嚴格按照相關政府部門疫情防控的相關規定，采取全方位的措施，在保護員工與顧客安全的同時，盡最大努力保障商場正常營業，全力保障市場需求。但是疫情期間，購物中心客流大幅下降，并且部分業態按照疫情防控相關要求暫停營業；同時，公司下屬子公司北京華聯電影院線有限公司旗下影院按照疫情防控相關要求暫停營業。因此公司短期經營業績面臨較大壓力。　　在疫情防控常態化的情況下，公司開展防疫經營兩手抓，根據實際情況攜手商戶開展經營自救，共克時艱。公司將密切關注新冠肺炎疫情的發展，適時調整經營計劃與方式，持續評估并采取多種措施應對。疫情防控期間，公司工作重點圍繞穩經營、促消費、抓收繳展開，加強空置與風險店鋪的管理工作，全力提升租金收繳率，探索并推進線上線下相結合的經營模式，整合商戶促銷力度，帶動銷售提升。公司將著重加強線上會員服務平臺，完成線上商城和直播間開發，提升購物中心營銷能力，增加會員數量和活躍度，支持商戶通過線上平臺開展銷售和推廣。另外，公司將提前蓄勢聚力，抓住疫情結束后市場復蘇的消費機會，努力降低疫情對公司經營的影響。　　2、聚焦購物中心核心主業，處置低效及非核心資產，提升公司持續盈利能力　　2020年，公司將致力于提升主營業務運營管理水平，聚焦購物中心核心主業，集中發展優勢地區，處置低效及非核心資產。　　在購物中心業務管理層面，公司將實施既定的三年調改計劃，通過拓展品牌資源、優化品類、創新內容等方面推動購物中心品牌升級；通過提升設計、把控工程施工改造等方面推動購物中心環境升級；通過會員數字化運營、數據分析與管理等方面推動購物中心精準營銷，打造具有核心競爭力的年輕、時尚、有活力的社區型購物中心。　　在影院運營與管理業務，公司將進一步梳理資源，實施創新營銷，多層次發展非票業務，推動賣品升級，完善會員管理系統，探索差異化服務模式。受新冠肺炎疫情防控影院暫停營業的影響，公司在2020年將進一步加強費用支出管控，努力降低影院租金及費用，推進經營管理下沉，繼續完善以利潤為主線的考核激勵管理機制，出臺月度警示制度，不斷提升管理水平，節支增效。　　3、圍繞核心經營目標，梳理和優化管理體系　　2020年，公司將按照經營需求，圍繞核心經營目標，持續梳理并完善商管管理體系與開發管理體系，優化職能分工與管理權責，并將以業務為導向，持續完善營運檢查、物業管理、設計施工、內容創新等運營相關的內部工作標準及管理流程，提升管理效率。另外，公司將繼續改善內部控制工作，加強關鍵節點控制，促進公司規范運作。　　在影院管理層面，公司將繼續深入組織架構改革，完善經營戰略規劃、預算管理、績效考評、審批流程等重要內部控制體系，加強規范運作與內部控制，并通過優化公司內部信息系統建設，增強員工協同工作的能力，強化領導的監控管理，促進業務發展、推動精益化運營，提高組織協同效率和企業管理效率。　　4、完善人才儲備機制，激發組織活力　　2020年度，公司將布局關鍵管理人才，搭建干部管理梯隊，合理挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，完善各層級專業培訓與人才培養體系，為業務賦能與蓄能，為公司持續發展提供人才儲備與保障。公司將推動績效管理變革，塑造更有積極性、創新性的企業文化，激發組織活力。